服企業の消化在庫能力は多環節連動して市場変化に対応する。

＜p＞今、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞服装＜a＞業界や企業は不合理な在庫問題を重視しており、各社も様々な対策を講じて在庫を積極的に消化しています。

例えば、製品の企画、定価コントロールなどの各種手段を通じて、生産購買と販売注文の規模を調整し、市場予測能力を高める；ネット上での販売を通じて、割引店を開設し、販促力を高める；内部管理を強化し、情報化コントロール、端末の販売能力を高め、商品に対して効果的に調整するなど。

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＜p＞上記の措置により、一部上場会社の在庫状況はある程度改善されました。

2012服装大会の期間中、新聞喜鳥グループの呉志沢会長は在庫問題について自分の意見を発表しました。

彼は在庫は服装企業ごとに直面する問題であり、企業の多くは予測によって生産され、特に正確な予測は現実的ではなく、必ず予測できない状況が現れると考えています。ブランド自体の製品開発と販売の原因以外に、もっと重要なのは全体の経済環境と関係があります。

大環境がいい時は、在庫が低いです。大環境が悪い時は、在庫が少し高いです。これは正常です。

企業は自分の在庫に消化能力を持っています。今もたくさんのルートで在庫を消化しています。例えば、アウトレット、電子商取引などです。

経済がよくない時、消化在庫の力は自然に大きくなりますが、消化在庫は翌年以降になります。

全体として、在庫量は経済周期の正常な反映であり、服装企業にとって、高在庫は世界最後の日ではない。

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＜p＞＜strong＞服飾企業の消化在庫能力が向上しています＜/strong＞＜p＞

＜p＞事実は確かです。

アパレル業界で長年にわたるアパレル企業は消化在庫の能力を持っています。しかも近年の情報化の発展、消費ルートの変化に従って、アパレル企業の在庫消化能力は実際に向上しています。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/」七匹狼＜a＞販売モードでは「一本の龍」を採用し、生産販売して利益を大幅に増加し、同時に七匹狼の電子商取引の発展も一定の優位を占めています。

七匹狼の証券部門代表の陳平さんは記者に対して、会社の電気商取引は主に在庫を処理しています。

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＜p＞石獅子ではアパレル企業も在庫の処理に力を入れていますが、最も一般的な方法はセールです。特価エリアの設置と統一割引店の販売です。

しかし、バーゲンセールだけでは在庫の処理が足りないです。先日、石獅子猛狼、凱帝、金糸競馬などのブランドのアパレル企業の責任者が記者に彼らが服装の加盟店と直営店のために在庫を消化する方法を教える独特の秘訣を紹介しました。

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＜p＞祝日になると、シャツや洋服など、一定の共通性がある製品は団体購入業務に向いています。

特に多くの直営店や加盟店は現地で一定の人脈を持っています。これらの関係を十分に利用して団体購入ができます。服装が生活必需品なので、団購活動はとても人気があります。

団購は大量の販売ができます。在庫の整理に役立ちます。

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＜p＞既存の販売ルートが足りなくて、在庫が多い場合、服企業はターゲット消費グループに対して、他の形の販売ルートがあるかどうかを考えます。

聞くところによると、現在いくつかの専門の在庫商品を買い付ける会社が現れて、専門の売り場を設けて在庫品の販売を行って、例えば唯品会など、石獅子の多くの服装企業はこのような会社と協力します。

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＜p＞もちろん、国内市場で在庫品が消化されない場合、アパレル企業も海外に在庫を売ることができます。

つまり、社会各界は服装企業のために在庫を処理する必要がないです。

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＜p＞＜strong＞多環節連動して市場変化に対応する＜/strong＞＜p＞

＜p＞「小ロット、マルチバンド、ファストファッションブランドZARAはこの方式を採用しています。」

デザイナーの厳明さんは

ZARAの正価販売期間の在庫率は17%で、回転が速いです。

一定の時期に販売できる量を生産したら、すぐに新しい商品を入荷します。店にいつまでも新しい商品があることを保証します。

量が少なくて、足りないことがあります。大量生産による在庫も避けられます。

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＜p＞しかし、開発チームの市場に対する理解と把握が非常に試されています。同時に物流システムも進捗に従わなければなりません。

国内の多くのブランドはできません。週に二回も新品を買いますが、何回も注文することで変化の速い市場に対応できます。

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＜p＞派尚＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx」ファッションコーディネート＜a＞学院院長の康藍心氏は、「コーディネートによって在庫を効果的に消化することができます。

在庫の春夏モデルは秋冬タイプと一緒で、独特の効果を兼ね備えています。

在庫の基本は、新商品と組み合わせて新しいスタイルを作ることもできます。

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＜p＞コーディネーターとバイヤーが一緒に、配下書を買う時に直接仕入れを指導します。

どのようなデザインがビッグサイズの生産に適していないなら、どのようなデザインが特別なモデルが必要ですか？デザイナーが設計する前に市場調査があるべきです。

どんなスタイルでも、雰囲気のお客さんはお店に来て自分に似合う服を買うことができます。

また、もう一つの基準があります。店内の服装は少なくとも35種類を下回ってはいけません。

35種類の商品がお客様に十分な選択と組み合わせの余地を与えます。

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＜p＞服飾品の季節性、流行性は、服飾品の販売時間を決めることが重要であり、タイミングを逸したら在庫品になりかねない。

「今シーズンは何が流行っていますか？消費需要はどのような変化がありましたか？マーケティング部門は事前に調査して、デザイナーの鋭敏さだけではなく、前シーズンの販売データも判断基準として使えません。」

業界筋によると。

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＜p＞つまり、今日の「在庫ドア」はあくまで中国服（000902、株バー）業界の転換とアップグレードの陣痛であり、原因は世界経済環境の変化による中国服業界の発展速度の減速であり、これは経済発展の正常な現象である。

中国の利郎有限公司の執行役員である胡誠初副総裁が述べたように、「急速な発展は必然的にバブルを生み、国家経済の速すぎる発展は不動産バブルが現れ、アパレル業界の在庫バブルも正常で、洪水猛獣と見なす必要はなく、重要なのは発現後に積極的に調整することである。

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