40数軒の温州海製靴企業が奥康靴業の「経取り」に行きます。

＜p＞労働集約型業界としては、近年、労働者の募集が難しく、賃金が上昇し、原材料のコストアップなどの問題が、温州海制＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞企業の成長を制約するボトルネックとなっています。

最近、大海区＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp”靴革＜a＞業界協会が40社＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp”を組織しました。

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＜p＞当日、視察団の一行は奥康一工場の成型作業場、裁断と針車作業場を見学しました。

職場の統一的な管理、先進的な設備、簡約なライン、目の前が明るくなります。

温州靴革業界協会の何国良秘書長は見学後、「奥康は温州製靴業の先駆者であり、先進施設、設備及び精密化管理は多くの靴企業に発展の突破口を見つけられました。奥康との綿密な管理に関する対話は、更に企業代表に多くの利益をもたらしました。

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＜p＞＜strong＞インスピレーション1：家族企業は家族経営ではいけない＜strong＞＜p＞

＜p＞「一つの企業は家族企業でもいいですが、家族経営ではいけません」というファミリー企業から成長した上場会社として、奥康の管理モデルも温州市のカヌ靴業有限会社の社長であるゴン徳池に興味を持っています。

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＜p＞浙江奥康靴業株式会社の周威総裁補佐は、企業の管理は人ではなく制度によるものであると考えています。

家族の管理を離れて、まず企業の責任者は転換の個人の意識があって、その他に、家庭の成員と職業のマネージャーが矛盾が発生する時、政策決定者は1碗の水の端が引き分けするべきで、同時に、内部は整っている管理システムを創立して、構造を審査して、過程の管理システムを管理して、職業化の管理を実行します。

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＜p＞＜strong＞インスピレーション2：人材は自分で育てる＜strong＞＜p＞

＜p＞企業の末端管理者の流動性が大きく、企業の生産に影響を与える重要な原因の一つであり、企業が人材を育成し、機会を利用して人材を留保する。

オーコンの末端管理者は普通の従業員から育てられました。

まず、普通の従業員の中から優秀な五人の従業員を選んで、伍長を担当して、五人の伍長の中から班長を選んで、班長の表現が優れていて、職場の主任に昇格させられます。その後、工場長に昇進できます。

また、オーコンは資金を調達してオーストリア大学を設立し、高層管理人材、チェーン専門のエリート、マーケティング人材、生産技術のバックボーン及び幹部人材を育成しました。

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＜p＞＜strong＞インスピレーション3：全員が検査員＜strong＞＜p＞です。

＜p＞オーコンの職場では、リフォームシューズ、リフォーム靴が少ないです。

一方、オーコンは最新のERP管理システムを採用しており、いつでも生産プロセスを監視し、現場の従業員を審査しています。

もう一つは靴の製造プロセスにあります。会社は次の工程の社員に前の工程の社員の検査員になるように要求します。

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