パフォーマンス管理が「儀式化」された穴埋めパフォーマンス

本の中国のパクリ商品はどのようにブランドの逆襲の典型的なルートを実現しますか？

草の根の創業、外国貿易のエレクトビジネスのプラットフォームは入門して、第1バレルの金を儲けた後に次第に大きくして、自ら工場を建設して買い付けて、譚建華は中国の山寨の製品が自分のブランドに昇格することができることを信じます。ネットのマイクロブランドを作ることによって海外市場に進出することは、中小企業が確実に実行可能であり、コストコントロールの新しい道となると言える。