HRインタビュー：ビスケットは作りにくいです。

＜p＞「HRとは板挟みのことで、両方がいじめられている」というHRの愚痴が多いのは、HRの宿命のようです。上には社長がいて、下には社員がいて、いつまでもバランスが取れません。

専門家はこの方面の悩みが少ないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞共通認識のある＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」を探しています。＞CEO＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞専門家は「板挟み」を避けるために、まず適切な企業と社長を選ぶべきだと考えています。

「企業の理念が認められるかどうかは、CEOの性格と合致するかどうかは直接にHRの仕事の順調さと実行力に関係している」と専門家は、ある企業と協力する前にCEOと会談し、彼の企業管理理念と性格特徴を理解し、共通認識がなければ、協力しない方がいいと話しています。

同時に、この企業の文化、土壌は自分のために努力する価値があるかどうか、早く決断しなければなりません。

専門家は信邦集団に入ると、取締役会に「会社の人材理念は何ですか？使命は何ですか？会社との長期的な協力の可能性をさらに確認します。

＜/p＞

＜p＞提携が決まったら、専門家は、HRはCEOの考えと策略を迅速に把握し、仕事はCEOの支持を得るべきだと考えています。

まずCEOに説明します。HRの任務はプロセスを作ることです。CEOの責任はこのプロセスを守ることです。

HRメンテナンスの流れが頼りであれば、仕事が進められません。

専門家は仕事の中でこの点を非常に重視しています。提携したCEOも厳格にプロセスを維持できます。

信邦グループでは、彼が来たばかりの時に、もし子会社の責任者が人的資源管理業務の流れに違反したら、CEOに直接に採用者の問題を反映して、CEOはメールを専門家に転送して意見を求めて、その責任者を写し取ります。

このようにCEOが率先して、上から下までのメンテナンスプロセスは、HRの仕事が保障され、プロセスも効果を発揮することができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞専門と誠実を守る人＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”の利益を守るために、専門家はHRがまず専門と誠実を守るべきだと思っています。

HRは従業員に利益を勝ち取らなければならなくて、まず自分の専門を高めて、専門で支配人に信服させて、ようやく社長と従業員の利益を勝ち取る資格とチップがあることができます。

プロでもうまくできないなら、どうやって社長を信用させて、自分の提案を聞くことができますか？HRとしては、「好意」以外に、「良い能力」が必要です。

＜/p＞

＜p＞専門家の携帯には、当初面接した学生からのメールがあり、仕事中の疑惑を彼に教えてもらう。

一面識のある面接者はなぜ彼を信頼していますか？専門家は二年前に東北のある大学に就職した時、この学生を面接したことがあります。

その時、専門家の誠実さと誠実さは宣教会に参加する学生を感動させました。

この学生は多くの事情で信邦集団に来ていませんが、専門家を教師として扱い、仕事の後でよく教えてもらいます。

彼と朝夕一緒にいる従業員たちが彼に対してどのような感情を持っているかを想像することができます。

専門家によると、誠実さだけが社員の信頼と親近感を得られます。そうでなければ、従業員との距離はますます遠くなります。

＜/p＞

＜p＞専門家によると、「サンドイッチボード」はHRの命ではなく、専門を基本として、深慮の策略と誠実な態度を補佐しています。＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞HR＜a＞二階の板挟みの間ではやはり余裕があります。

＜/p＞

＜p＞「誰かに障害を与えたら、誰と戦う！」

＜p＞専門家は北方人の豪気と気さくさを持っています。文人の温和で上品なところもあり、話の中には経典を引用する有名な名言や名句もあります。

＜/p＞