石獅子服企業の双軌のマーケティングモデルは初めて成功しました。

今年、いくつかの基幹服企業が国内市場で新たに販売拠点が200社を超えた。「本社、200件G 2号レジャー服を鄭州に発送する」。

昨日、ライオンのブランドのアパレル会社からまたこの商品の催促がありました。

聞くところによると、11月に石獅子のいくつかのブランドの服の企業はすべてしきりにこの種類の省市の直営会社からの商品催促電報を受け取った。

今年より多くの海外のアパレル企業が中国市場のケーキを狙っている時、国内の衣料品販売市場の競争が激化することになりました。

しかし、多くのブランド企業がストレスを感じている時に、石獅子の一部の基幹ブランドの服企業は管理革新によって、日増しに白熱している国内市場に新しい道を開拓しました。

最近、記者は関係部門の企業調査に従って、いくつかの基幹服務企業の市場ネットワークが明らかに増加していることを発見しました。

聞いてみたら、今年苦心して運営している市場ネットワークがとても役に立ちました。

不完全な統計によると、今年は石獅子服企業が国内市場で新たに増加した販売拠点は200社を超えた。

海外ブランドがどんどん入ってきて、中国の服装市場のケーキを奪い合います。

国内ブランド市場を作るには、まず海外ブランドの服と競技する勇気と勇気が必要です。

アイデンブルクの田社長は驚きました。現在は国内市場をやっています。消費ニーズに合う製品があるだけでなく、効果的なマーケティングネットワークを構築したいと思っています。

同社は今年、端末市場のコントロールを強化し、「代理制」と「直営会社」を併設した「双軌」のマーケティングモデルを採用し、一部の「いつもうまくいかない」省級代理権を回復し、直営または共同販売会社を設立しました。利益メカニズムの違いは、いくつかの省や市での「製品が歩けない」という受動的な状況を大きく転換し、今年は国内の販売拠点で2割以上増加しました。

一方、同社は引き続きブランドの製造とデザインに力を入れ、国内市場で新たな消費動向をリードしている。

年初に引き続き北京中国服周の指定ブランドとして発表されるほか、毎年春冬の2シーズンの代表的なスタイルが発売されており、今年は「都市レジャーシリーズ」が発売され、「日に日に理性的になる」中国の消費者の購買意欲を変えている。

帝牌服装は元の省級代理店制に基づいて、「代理制」と「直営店」を同時に導入し、一部の「空白」の省で企業の直営システムを再構築し、悪い「省級代理」と「地級代理」を「国有」にして、会社の派遣員や採用員によって直接経営され、大部分の省市市場の有効経営を確保すると同時に、本社の情報を更新しました。

現在、同社の直営拠点は同社の販売拠点の40%に近い。

同社の販売部の責任者は、本部が一定数量の直営拠点を掌握した後、いくつかの製品を異なる地域に配置することができ、東方が明るくないので、在庫の数は大幅に減少したと話しています。

_麦根服飾は石獅子に定着した台湾ブランドで、会社は昨年末から自分の直営ネットワークを育成し始めました。本社は専門人員を育成して10あまりの省市に一二級直営会社を設立し、過去の単純な「代理制」のマーケティングモデルを変えて、長年の流通不良問題を解決しました。

一方、製品の革新を強化して、製品の構造を更にシリーズ化させて、最後に使った功力を今年のこの困難な年に大いに効果が現れます。

このブランドは今年多くの企業がやりにくいと感じた時に、生産量は依然として50%の伸びを維持し、付加価値も向上しました。

コストの増加など多くの難題が相次いでくる時、管理革新はもっと重要です。

今年は未曽有の発展の難題に直面して、石獅子はまたいくつかのブランド企業が製品の革新をすると同時に、マーケティング方式の革新を増やして、マーケティング部門の経営コストを減らして、更に直接に市場の需要と一体になって、製品の有効な販売率を高めました。

_責任編集：楊静