中国のアパレル企業は「外に出る」ことで自身の転換を実現しています。

＜p＞高額な生産コスト、安い経営利益は、我が国＜a href=“//www.sjfzxm.com/”target=“_blank”服装＜a＞企業に“外に出る”ペースを加速させている。海外に工場を設立し、海外でM&Aしてアパレル企業の成功のために「外に出る」という有効な道があります。業界関係者は、アパレル企業の海外進出は企業の実際の需要に応じて、海外投資リスクを全面的に評価し、海外の先進技術、管理経験、市場資源を利用して、企業のために新たな経済成長点を見つけるべきだと考えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞海外に工場を置く：生産コストを下げる方式＜strong＞＜p＞
＜p＞生産コストを下げるために、経営利益を高めるために、我が国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”紡績＜a＞企業は続々と海外に工場を設立しています。大連俊銘服装は2013年10月から東南アジアのベトナム、ミャンマーなどに工場を設立する予定です。大連俊銘服装董事長の劉軍氏によると、東南アジア地区の雇用、土地などのコストは国内よりずっと安いという。ベトナムの現地のアパレル産業の第一線の労働者の平均賃金は毎月200ドルしかなく、給料が一番高いホーチミン市でも月平均給料は250ドルぐらいしかありません。ミャンマーでは、服装工場の第一線の労働者の平均賃金はより低く、毎月100～120ドルぐらいしかないです。これは大連工場の4分の1に相当します。＜/p＞
＜p＞東南アジアで工場を設立したいのは大連俊銘服装会社だけではなく、中銀絨業公司はカンボジア鑫旺メリヤス株式有限責任公司の91%の株式を譲渡して、その会社に増資する方式で、カンボジアに生産企業を設立しました。＜/p＞
＜p＞大連市アパレル業界協会の担当者によると、現在、東南アジアに注文や工場の移転を行っているのは、国内の多くのアパレル企業が考慮に入れていることだという。低賃金、低地価、輸出低税率などは東南アジア諸国が国内のアパレル企業を誘致する主な原因である。例えば、バングラデシュでは、この国の工場の賃貸コストは中国の5分の1にしか相当しませんが、カンボジアで生産された服装製品はEUの免税輸出に対して優遇されています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞海外でのM&A：モデルチェンジ・アップを実現するルート＜strong＞＜p＞
＜p＞近年、国内の原料価格は日増しに高まっています。生産のボトルネックを突破するために、国内のアパレル企業は国際化の布石を通じて紡績産業の新たな競争優位を構築し始めました。調査によると、2010年、浙江省富麗達株式会社は国内関連の資源の制限を緩和するために海外でカナダのニュエル社に対する買収合併を行った。私たちが買収合併する前に、ニュージールの経営効果は理想的ではなく、買収合併前の数年間は赤字状態だった。このため、買収が完了した後、私達はその資源の整合と経営管理を調整しました。技術改造後、年間生産能力は20万トンに達する。現在はニュエル製の粕の半分以上が自分達のためにセットになっています。安定した溶解液の供給に積極的な役割を果たしています。」富麗達グループの金玉美副社長は述べた。＜/p＞
＜p＞富麗達は買収合併前に現地の環境を十分に考察し、カナダの政局と社会環境は安定しつつあり、経済発展の態勢が良好で、自然資源が豊富で、地理環境が優れていて、輸送が便利で、政府の仕事効率が高く、潜在的なコストが低いということが分かりました。また、企業の海外買収は各級の政府関係部門、金融部門及び業界協会及び金融機関の支持を得て、国家政策と融資支援を通じて、企業の海外買収のために条件を創造しなければならない。＜/p＞
＜p＞銭玉美は、国内企業が“外に出る”には足掛かりがあり、資源保障と市場の底力が必要だと考えています。特に、海外の優良資源型企業に対して、直接に買収することは、企業が産業チェーンを拡張し、モデルチェンジ・アップグレードを実現するための有効なルートである。海外の豊富な自然資源、先進技術、管理経験と市場資源を分かち合い、企業のために新たな経済成長点を見つけ、より広い発展領域を開拓するとともに、人材育成チームを鍛えることに役立つ。＜/p＞
＜p＞また、紡績企業の海外進出は、企業の実際のニーズに応じて、海外投資のリスクを十分に評価します。タイミングを把握して、機会を見て、良いプロジェクトを探してください。＜/p＞