国内のアパレル企業は先にO 2 Oを突破します。

＜p＞ここの世界＜a href=“//www.sjfzxm.com/”taget=“_blank”＞服＜a＞＜a＞＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/”taget=“_blwwwwk＞靴＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介しています。国内のアパレルは誰ですか？囲い？

＜p＞国内アパレル業界の発展における重要な変革期について、この巻は国内外のO 2 Oモデルチェンジの精華に対するものです。

イギリスのNextは世界的にO 2 Oの一番経典の列を作ることができて、展示は私達の伝統のブランドにO 2 O時代に依然としてとても大きい優位を占有して、電気商の領域でも親分になることができて、しかもオンライン業務の発展は全体の利潤率を高めることに役立ちます。

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＜p＞国内O 2 Oはまだ実質的に推進しにくいです。主にオンラインラインの下で価格が一致しにくく、加盟などのルートの利益が複雑なためです。

そのためO 2 Oは国内のアパレル企業にとって、巨大なシステム改造プロジェクトです。

国内のアパレル業界は現在もO 2 Oの量変化の過程にあり、優先的にルートの利益配分パターンを整理し、把握できる会社は明らかに量変化の中でリードしています。

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＜p＞他山の石は玉を落とすことができます。海外経典＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞O 2 O＜a＞判例分析。

消費者を中心とした時代に入ると、シームレスなリンクを提供するサービス体験が必要となりますので、オンラインラインの下で融合して発展するのがもっと競争力のあるやり方です。

国際ブランド会社のO 2 Oは全ルートとも言われています。ほとんどは直営店を主としています。また、製品の価格はオンラインで、オフラインではあまり変わらないので、天然にO 2 Oを運営する基礎があります。

現在の主要な国際ブランドの典型的な全チャネルモデルはオンラインとラインの融合発展モデルとオンラインでは主にオフラインガイドモードに分けられます。

さらに、Nextをフルチャネルに変換するための最も古典的なケースは、いくつかのヒントを与えてくれます。伝統的なブランドはO 2 O時代においても大きな優勢を占めています。エレクトビジネスも親分になります。オンライン発展は滑らかなラインの下の収縮に役立ちます。全体の利益率を高めるのに役立ちます。

海外のいくつかのケースは非常に味わい深いです！＜/p＞

＜p＞ブランド業界：O 2 Oランナーは誰ですか？利益配分をうまくコントロールする人は量変でリードします。

国内O 2 Oはまだ実質的な推進が困難で、主にオンラインラインの下で価格が一致しにくく、加盟などのルートの利益が複雑な二つの問題があるからです。

したがって、O 2 Oは国内のアパレル企業にとって、巨大なシステム改造プロジェクトであり、「五通」に協力する必要があります。

短期的には、オンラインとオフラインの異なる商品を背景に、オンラインとラインの下の両方の足を歩くとともに、最近の中国の国情に合った戦略を推進します。

全体的に見ると、国内のアパレル業界は現在O 2 Oの量変化の過程にあり、優先的にルートの利益配分パターンを整理し、把握できる会社は明らかに量変化の中でリードしています。

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＜p＞投資戦略：O 2 Oの量的変化が進んでいる会社を長期的に把握し、ホットスポットのテーマ会社及び基本面の底に触れて回復している会社を段階的に把握する。

下半期の需要は依然として底がぐらぐらする確率が大きいと予想され、業界の予想値は下振れリスクが大きくないが、輝点が不足し、株価は全体的に狭い変動がある。

私たちは基本面とテーマを結合して機会を選ぶことを提案します。見積もり、業績回復のリズム及び可能な事件性推進などの要素を合わせて、14年下半期には主に標識を紹介します。

その中で道を探る人と森馬さんは主に事件性触媒で弾力性を探しています。

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＜p＞また、海澜は来年も業績が高ければさらに注目されますが、＜a＞モードの継続性に注意してください。老鳳祥は下半期に国有企業改革を推進することになります。

製造業界：交渉能力が強い先導企業の安定性は比較的強いが、収益の弾力性が弱まり、内外の綿の差価格の動きが不確実性となり、後期の推計値の弾力性が低下した。

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