華潤万家の粗放経営「危機が重なっている」の合併は楽購の落ち込みを止まらない。

5月に220億円を投げて買った後、統合された溝が華潤創業の前に突然並べられました。

8月に華潤創業が発表した上半期の決算によると、その小売業の売上高と純利益はそれぞれ525.89億香港元と7億香港元で、税引き後の見積もりの黒字の影響を除いた後、小売業の純利益は前年同期より29.6%減少した。業績の低迷について、華潤創業は主にTESCOとの合弁会社が5月に設立されたため、小売業のグループの収益に対する貢献を薄めたという。このように見ると、華潤はすでに買収の音楽購入を業績低下の主因としている。

それだけに、華潤創業はTESCOの中国エリアの約10%の店舗を閉店するという噂が業界にあります。しかし、ニュースが流れた後、華潤系はTESCOの中国エリア10%の店舗を閉店する計画はないと主張しています。これに対して、記者は華潤万家広報総監の陳勇氏に電話しました。彼は双方の統合はまだ予定通りに進んでいます。楽購関店の件について、彼は知らないと言っています。このニュースは華潤創業の方面から来ました。具体的なことは華潤創業に聞きます。

中央企業の華潤として、これまで国内の超業種のリーダー企業を目指してきましたが、ここ数年も絶えずM&Aに頼ってきました。「華潤はもともと業績が落ち込んでいます。今は音楽購入の負担を背負っています。将来は不確実性に満ちています。」上海尚益管理コンサルティング有限公司の胡春才社長は記者の取材に対し、こう述べた。

買収は楽購の落ち込みを止めにくい。

よく知られているように、楽購は最初は台湾頂新集団によって創立されました。2004年にイギリスの一番大きい小売業者であるTESCOが音楽買付50%の株を買収しました。今年5月、華潤は正式に音楽購入を買収しました。華潤側は2年以内にTESCO乐购中国区130軒余りの店舗の整合を完成することを望んでいます。

楽購の中国市場での業績はあまり良くないです。「TESCOに買収された時、イギリス側は海外の高級管理職を派遣して、全面的に楽購を控えていましたが、外資の高級管理職は国内市場に対して十分な認識が不足していました。楽購店で売られている商品はお客様のニーズに合わないです。主に百貨日用品が多くて、価格も民心に適応していません。胡春才は記者に話した。

実は、楽購は中国では経営が下手なので売られています。楽購に詳しい小売業者によると、ここ数年、その購買層の腐敗現象に悩まされている。これは大幅に華潤の整合の難しさを増大させます。投資顧問小売業研究員の杜岩宏氏は言う。

実は、楽購の店舗は大部分が人の流れが密集している場所に位置しています。経営面積は数千から数万平方メートルです。部分は自己所有の不動産のほか、一部は賃貸不動産のために、家賃の上昇圧力を避けられません。無視できないのは、TESCOは中国大陸で135軒の「楽購スーパーマーケット」と25000人以上の従業員を持っています。従業員の給料は業界の平均水準より高いです。記者は、コストの圧力を受けて、全国各地の店舗で中低層の従業員の給料を圧縮する現象が発生することを知っています。コストが上昇して入場料が高くなり、サプライヤーとの関係が緊張しています。レパートリーはしばしば「断品危機」に陥っています。

華潤のこの2年間の収益力はもともと外部の疑問を受けて、一気に135軒の楽購の店を増加して、きわめて“消化不良”を招きやすくて、現在発表した年中報も余すところなく表れています。「華潤は小売分野での管理と整合性が優れていないため、営業管理の大きな売場での豊富な経験が足りないため、統合の過程で苦労している」胡春才は言った。

楽購によって現在の店舗の経営を見ると、華潤はその業績を変える能力があるとは限らなくて、楽購は華東の一部の店舗で経営してもいいですが、北方市場では天津などは長年の損失です。そのため、華潤にとって、経営不振の店舗を閉鎖することは避けられない。

楽購中国は華潤万家に合併した後、これまで多くの楽購中国人従業員が自分の収入が下がることを心配していました。外資系企業としては、中国の従業員の給料は一般的に華潤万社の給料体系より高いです。だから華潤は統合において、元の従業員の圧力を受けることは避けられません。胡春才氏によると、一つはTESCO中国は外資系企業に属し、華潤は国有企業に属し、両者は給与体系において大きな違いがあり、TESCO中国の給与体系は華潤よりはるかに高く、一旦TESCO中国システムが華潤に近づくと、TESCO中国人材の流失を招き、華潤の圧力は間違いなく増加するという。

「楽購はすでに華潤の足手まといになりました。華潤万家と楽購は業務上の重さはそんなに大きくありません。実際には楽購は中国市場で華潤に対してあまり大きな助力がありません。華潤がひったくるのも楽購130軒以上の店舗だけです。楽購は華潤に提供できるのは国際化の経験だけです。」胡春才は言った。

　　粗放経営危機がひんぱんだ

「規模的に見て、華潤創業の継続的な買収は国内屈指の小売業者になるが、大潤発、永輝など国内小売企業に比べて、粗放な経営パターンも非難されてきた」胡春華は記者に語った。

この点は華潤の今年の開店数から少し手がかりが見えます。現在の小売業の重さは重さではなく、開源節流の今日において、大金持ちの華潤万家は2013年に新たに48店舗を開店しました。しかし、記者が関連の財政報告を調べたところ、2013年の4四半期において、会社の純利益の下落幅はいずれも60%を超えていることが分かりました。華潤創業2014年第1四半期の決算報告によると、会社の小売業である華潤万家も第5四半期連続で下落した。楽購店も同じように楽観できない収益状況を鑑みて、華潤万家の利益は引き続き下落する可能性があります。

今、華潤万家は果てしなく拡張しています。地域市場にも多くの敵を作っています。江蘇省と広東省以外の地域では華潤店の業績は優勢を占めていません。さらに地域小売大手の歩歩高、永輝氏などに比べて、多くの単店の業績も出てきません。長沙の紅星路で、華潤万家の1万平方メートルの店舗と歩歩高スーパーマーケットは300メートルしか離れていませんが、効果は7000平方メートルぐらいの歩歩高スーパーの半分しかありません。記者の知るところによると、西北地区の甘粛張掖市でさえ、華潤万家の甘州市場の店舗は全部で4階ありますが、規模はすでに地元の新楽スーパーの甘州市場の店を抑えたことがあります。

「華潤の業態は比較的豊富で、大多数の国有企業と同じように、華潤の表現は規則的で、欠点は明らかではなく、長所は突出していない。これは華潤の向上の空間が非常に限られていることを意味している」胡春才氏によると、現在華潤万家は広州と江蘇での業績がいいですが、華潤系の家元である宋林は腐敗事件に関連しています。小売りのプレートは大きな衝撃を受けていませんが、波及は避けられないということです。

杜岩宏によると、華潤の今後の規模は非常に大きく、合計3970の自営店と売り場を有し、管理能力が著しく向上していない状況下で、このような大規模な店舗と売り場をうまくコントロールすることは困難である。「華潤が統合音楽購入の道で人事異動、資源配置、店舗の閉店などの問題が適切に解決されなければ、本当の意味での統合は実現できなくなり、華潤万家の全体的な運営効率に影響がある」

簡単で乱暴な買収する拡張、無節操な開店、華潤万家の前に置かれた難題はどのように収益力を高めるかがあります。外資企業に比べて、華潤の給料と株式インセンティブは追いつきませんでした。そして、民企業のスーパーマーケットは一歩高等のように賃金と株権の面でも相当力があります。内部のメカニズムは華潤よりも堅固ではなく、革新力が強いです。これは華潤が地域市場での圧力を倍増させます。

今回は買い付ける楽購、華潤万家は戦略の面でどのようにもっと良い運営パターンを採用するか、最大の挑戦です。胡春才氏は、華潤はやはり市場に焦点を当てるべきだと分析しています。買収のために出血が多すぎると、将来店を閉めて損失を抑えて戦線を収縮させ、国内市場での発展にもっと大きな影響を与えます。