企業の財務原価計算の5つの常用方法

　　1、品種法

(1)定義：製品の種類を原価計算の対象とする原価計算方法。

（2）コスト対象：品種法の原価計算対象は：製品品種。実際の作業では、「品種法」の下のコスト対象を、製品の種類、製品の品種、製品の規格に変更することができます。

（3）計算方法及び要点：品種法の実際の業務における応用のポイントは、「品種」を対象に生産コストの明細、原価計算書を開設すること、原価計算期間は「会計期間」を一般的に採用し、「品種」を対象にして費用をまとめて配分し、「品種」を主な対象としてコスト分析を行うことである。

（4）適用範囲：品種法は大量、単独生産の企業に適しています。例えば発電、採掘業、管理上は最終製品を審査する企業だけが必要です。

　　2、バッチ法

(1)定義：製品ロットを原価計算の対象とする原価計算方法。

（2）コスト対象：製品の「ロット」。バッチ法は、一般的なコスト計算方法であり、実際の作業では、バッチ、バッチの定義があります。以下の方法でコストの対象を確定できます。製品の品種、在庫計算におけるバッチの実際の評価法の下の「ロット」、生産ロット、製薬などの企業の製品「ロット番号」、取引先の注文――つまりお客様の注文によってコストを計算する方法、他の企業の必要性と定義された「ロット」

（3）計算方法及び要点：品種法の実際の業務における応用のポイントは、「ロット番号」、「ロット」をコスト計算の対象として、生産コストの明細、原価計算書を開設することである。原価計算期間は普通「工期」を採用していますが、普通は生産費が完成品と製品の間で分配されることはありません。もし生産費用が完成した製品であれば、製品間で割り当てて定額法を採用する。

（4）適用範囲：単品、小ロット生産企業、お客様の注文書に基づいて生産を組織する企業、したがって「注文法」ともいう。

　　3、段階法

(1)定義：製品の生産段階、「ステップ」をコスト計算の対象として、コストを計算する方法。

（2）コストの対象：ステップ法の下の「ステップ」も広義的で、実際の仕事には豊富で多様な具体的な内包と応用方式があり、ステップ法の下の「ステップ」は実際の応用において、以下の「ステップ」の意味と定義されています。部門——つまり、コア「部門コスト」、作業場、工程、特定の生産、加工段階、ワークセンターを計算し、上記の状況の任意の組み合わせです。

（3）計算方法とポイント：他の方法と比べて、ステップ分け法は具体的な計算方法において非常に異なっています。これは主に生産加工段階、ステップ計算コストによるものです。

段階法の下で、下記の一連の特定の計算プロセス、方法と意味があり、段階法のコスト計算は主に以下のような要点があります。「歩」に従ってコスト計算の対象として、まとめ費用、計算コスト、コスト計算期間は通常「会計期間」法を採用しています。

（4）適用範囲：多くの段階で生産された企業が多い；管理上の要求は生産段階、ステップ、作業場によってコストを計算する；冶金、紡織、製紙企業、その他多くの大量流水生産の企業など。

　　4、分類法

（1）定義：「製品類」をコスト計算の対象とし、集約費用、原価計算の方法。

（2）コスト対象：分類法のコスト対象は製品「類」であり、実際の作業では、製品の自然カテゴリ、管理に必要な製品カテゴリと定義できる。

（3）計算方法及び要点：分類法による原価計算の方法の要点は、「製品類」をコスト計算の対象として、原価計算書を開設する。「製品類」のコスト計算方法は「品種」と異なる。ある「類製品」のコスト計算から、下記の方法で具体的な品種に割り当てて、品種のコストを計算する。種類の中である製品を「標準製品」と選定する。

（4）適用範囲：分類法は製品の品種規格が非常に多く、かつ一定の基準に従って分類できる企業に適合する。例えば、靴工場、圧延工場など。

　　5、ABC原価法

70年代から先进国で作业原価法（ABC法）の研究が始まり、多くの国で采用されてきました。製造費用などの間接費用を従来の方法ではなく、「作業」を費用集約と配分する方法であり、間接費用をより合理的に配分し、コストの計算をより合理的にすることができる。それは間接的な費用の配分方法の一つですから、企業は実際に他の基本的な計算方法と一緒に使います。

コスト管理システムは企業の原価計算の各種計算方法の選択を満たすことができます。しかし、各企業のコスト計算にはまだ多くの具体的、特殊な要求があります。また、企業はコスト計算の中で、適切な原価計算方法を選択し、コスト計算のプロセスを規範化し、任意性を減らすことを提案します。