中暉紡績機は紡績機のデジタル化改造方案を発表しました。

江蘇中暉紡織機械有限公司は普通の鉄砲粗糸機で色紡糸を開発すると多くの制限を受けることができます。色紡糸の小ロット、多品種、品種改良の仕事量が多く、迅速な反応が必要な特徴によって、ユーザーのためにインテリジェント化デジタル化の粗糸設備を開発し、デジタル制御システムの改造業務を展開し、ユーザーのためにアップグレードプランを作成します。

顧客の反映によると、中暉紡績機が開発した紡績デジタル制御システムは、紡績機の張力パラメータの調整と設備のメンテナンスが非常に便利になり、技術の変更がより迅速になります。

オンラインで調整でき、時間を省き、テーブルの状態の安定性を十分に確保し、生産量を最大限に向上させました。

また、現在の綿紡績企業に対しては、旧式の鉄砲や紡績機を使っています。

調整の過程で、色紡績の紡績糸を開発するのは困難な現状があります。中暉紡績機は鉄砲の紡績機のデジタル制御システムを改造して業務を改造しました。

引張力をコントロールし、故障率を減少させ、テンションを安定させ、生産量を高め、品種を改善しやすくする」という目的です。

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最近、中国アパレル業界の全体の業績が業界の注目の的となり、統計によると2014年第3四半期には、服類上場企業の6割近くが業績を下げた。

前四半期の営業収入と売上高は同2つのデータによると、九牧王は14.95億元で、15%下落した。

ヒヌールは26.4億円で、18.7%下落した。

カエサルの株式は3.5億円で、1.9%下落しました。

業績が落ち込んで、ブランド関係もアパレル業界のホットワードになっています。

これに対して、企業の一線はどう思いますか？アパレルブランドはどうやって氷を砕いて前進しますか？

華西都市新聞記者はこのほど、男装の第一線企業を取材しました。本土で発展してきた国際化ブランドのレディボ企業として、中国の服装産業の発展の代表と言えます。

業績については、同社の会長の劉長明氏は「経済状況が良くないと、レディボ企業は影響を受けていないのではないか。少しもないといえば、うそに違いない」と隠し立てしています。

服装企業はどうやって氷を割るか？劉長明さんは自身の成功実践の観点から、「ハードの実力が比較的安定している上に、企業はソフトパワーの向上に力を入れることができる」と提案しました。

調査によると、レイディアはソフトパワーの形成に十分な工夫を凝らしています。初めて国家級工業設計センターに認定され、世界戦略パートナー、国際工作チーム、国内外代理店の共同創意15周年の誕生日パーティーを招待して、デザインで人の心をとらえて、製品の突出した品質で、レイディボルズ企業傘下の三つのブランドを作っています。

記者は劉長明が業界の分析に対して中国の服装の第一線の優秀な企業の共通認識を代表していることに気づきました。

レディボを除いて、多くのブランドが吉報鳥、特捜、海澜の家などの男装企業に逆成長をもたらしました。

中国服装協会の王毅副会長は服装業界の将来について「自信があります」と述べ、服装業界の調整が直面しているのは、「危険」が押し寄せる「機」だと指摘しました。

彼は過去20年間の急速な発展は服装業界自身の多くの問題を覆い隠していると考えています。

例えば、製品の設計開発を重視しない、サプライチェーンの深さの整合を無視するなどです。

王容疑者は、今回の調整は、中国のアパレル業界の長期的な発展にとっていいことであり、調整を通じて、中国の服装ブランドを製品、ブランドからルートの運営能力まで全面的にアップグレードさせることを強いていると述べました。