美邦線の下の店舗はプラットフォームに転化します。

「転換は苦痛に違いない」

周成建氏は、伝統企業の最大の挑戦は、勇士断腕の決意があるかどうかであると指摘した。

なければ、冬はますます寒くなります。もしあったら、春はますます速くなると思います。

店舗をインターネットで思考して改造する以外に、インターネット＋この波风の下で、伝统的な企业はどうやってこの「风口」に立つか、周成建设のもう一つの深く考える问题です。

水曜日には、Universal Universityのプラットフォームをリリースしました。「范」があります。

周成建から見ると、このプラットフォームはコーディネートの提案とワンタッチで購入する以外に、専門のスタイリストが入居して、世界のファッションブランドの資源の整合、ユーザーの組み合わせの共有と収益などの機能があります。

つの服装の企業はA PPプラットフォームを押して、周成建は自分の考えを持っています。

米国や森馬、佐丹奴などのカジュアル衣料大手は、過去の黄金時代の狂気の拡張に先天的な利点を備えています。

時代のみんなの最も羨望する1つの資源――巨大な人の流れ。

これらの人の群れに対して、私達は以前多くの服装企業が会員システムのカナダを通して、ビッグデータで分析し、より正確な研究開発をしているのを見ました。

しかし、周成建はもっと遠くまで考えています。

現在、米邦線の下で4000店以上の店舗の年間人数は3.5億人に達しています。

プラットフォームは数千万円、数億円の流量を作り、多くのお金を投入する必要があります。しかし、各店舗がある都市にはすでに流量窓口があります。

周成建氏によると、以前は手段と道具がなかっただけで、この利点を使っていたが、今はツールと組織が推進した後、これが米国の大きな強みになったという。

この巨大な消費群を借りて、米国は他の類似のファッションプラットフォームよりも多くのチップを持っているようです。

米邦の発表会の背景板で、記者はアディダス、ナイキ、PU M A、匡威など多くのブランドの姿を見ました。

米邦は2015年にプラットフォームに300以上のブランドがあり、10000以上の単品は消費者に選択されると予想しています。2016年にブランドは千個を超え、単品は40000項を超えると予想しています。

周成建氏は記者に対し、モデルチェンジ中の

伝統企業よりもインターネットが分かり、インターネット企業より業界、ブランド、小売業が分かります。ここは大きなチャンスです。

しかし、避けられないのは、

米国の業績を大きな圧力にさらさせた。

2014年度は、米邦の売上高と純利益はそれぞれ66.21億元と1.46億元で、これはすでに3年連続の業績の落ち込みです。

「思い切ってモデルチェンジして、今の利益を追求しています。」

周成建はこの決定を笑って壮士断腕と呼びます。

「インターネットの時代に合わせて転換していくという価値がより大きい」

周成建直氏は、もし利益を追えば、赤字の店を閉店し、投資しないなら、米邦の利益は今の何倍になると信じていると指摘している。