企業の資源構造理論を分析する

企業の本質的な研究はコスに始まり、これまでのところ、企業の本質に関する企業理論研究は依然として取引コスト経済学の核心である。コスは企業の本質的に価格メカニズムに対する代替として体現していると考えています。コスに続いて、張五常はさらにコス理論の不足を補っています。彼は企業を「契約の代替」と解釈し、企業を「契約の連結」とする考えを秘めている。アルチンとドムセイツはチームの生産特徴を説明する時、企業を異なる資源の投入者の共同生産過程と見なして、更にこの思想を表現しました。ジェセンとマクリンはまた、アルチンとドムセツの共同生産の観点をもとに、企業を「一つのグループの人間契約関係の一つのつながり」と明確に定義しています。ファーマはさらに企業を「生産要素間の一連の契約」と表現し、管理と負担を二つの異なる要素として投入することを提案し、現代の大企業における所有権と支配権の分離の現状を説明した。この時、私達は主流の企業理論の中ですでに利益の関係者の位置を考慮し始めて、彼らは依然として自分の物質の資本の所有者があることを堅持しますが、株主は核心の契約者になってそして企業の所有権を持つことができます。また、企業の契約思想を引き続き推進し、重要な貢献をしているのは、ゲルマンとハート、ハートとムーアです。彼らの研究の重要な意義は、企業の不完全契約分析の枠組みを構築することにある。しかし、彼らは企業の所有権と財産所有権を混同し、物質資本の重要性を強調しすぎて、完全に人力資本とその他の資源提供者を企業の外に排除しています。このレベルから言えば、彼らのいくつかの観点は企業の利益関係者観の後退です。

これまで主流の企業理論が述べたように、企業の中の権利あるいはコントロール権の源は主に物質資本の所有権にあります。企業の人力資本とその他の利益関係者が同時に企業の株主である限り、企業統治に参与することはできません。しかし、企業の発展の歴史は、物質資本の所有者は企業の権利の唯一の源ではないと教えています。企業の中の権利を各種の資源を運用して特定の目標を実現する能力、或いは企業の決定権として使えば、物質資本は独特なリスク負担機能によって権利の基礎となります。これはまだ問題の全部ではありません。以上には、企業が閉鎖的な環境に存在すると仮定されています。外部との資源交換と依存関係はありません。しかし、企業は時間をかけて外部との資源交換を必要とするネットワークに生存しています。ソース——資源依存関係。現実に重要な専門家、技術者または特殊な才能を持つ者、依存性のあるサプライヤーまたは顧客などは、企業の権利の所有者になりうる。どのような重要な資源に対する制御権も権力の一つの源である。このように、物質資本に制約されているのは企業の権利やコントロールの唯一の源であるという観点から始まります。資本構造理論に基づいた企業コントロールの配置も生まれつきの狭隘性があります。新経済、新時代の発展に適応するために、新しい、より広い企業コントロールの配置理論を探さなければなりません。

まさにこのような考えは私達を引き続き前に導いて、企業は一連の不完全な契約の有機的な組合せと理解することができるので、そんなに上述の分析の企業の権利の別の1つの重要な出所を結び付けました――リソース依存性本論文では、企業は「全く同じではなく、特定の相互依存性を持つ資源投入契約の履行過程の集合体」と理解でき、企業が共同生産する過程で投入した各種資源（物質資本、意思決定知識、情報、特殊依存性資源などを含む）は企業の権利またはコントロールの最終的な源であると考えられます。つまり、より広義的な観点から見れば、企業の中の権利或いはコントロールの根本的な源は企業資源が主体となる共同生産過程に投入された資源であり、誰が企業生存、発展に極めて重要な「重要な資源」を掌握したか、企業の中の権利或いはコントロール権を掌握すべきかということです。つまり、企業全体の利益関係者の中で、企業に対して持続的に価値を創造する最も重要な資源を持っている人は、企業の利益関係者が共同で管理する核心的地位にあるべきです。実際には、企業の最適な委託権配置思想から分析することができます。企業の効用が最大化する前提の下で、最適な委託権あるいはコントロール権の配置は資源そのものの特徴によって決められています。生産の限界における貢献率が高いほど、粘着性が大きい資源要素を主体に投入し、最大の権力を獲得するべきです。重要な資源継続的に価値を創造する。これは企業の「資源構造理論」の核心思想です。さらに、伝統的な物質資本が主導的な地位にある下で、会社の支配権配置は所有権構造または資本構造に大きく基づいているが、他の重要な資源が主導的な地位にある場合、会社の制御権配置は間違いなく企業資源構造に基づくべきである。つまり、企業資源構造は企業の権力構造を決定し、企業資源構造は企業価値の持続的創造と分配を決定し、企業資源構造は異なる資源要素の投入主体の内部統制における位置づけを決定した。