速いファッションのブランド達は灘を争って中国市場を争っていっしょに高らかに歌います。

ここ数年、急速なファッションブランドが広州に開店し、ZARA、H&M、UNIQLO、URなどのブランドの店舗数が増加しているほか、GAPなどのブランドも広州で閉店しています。

このことから、ファストファッションブランドたちが中国市場を席巻して盛んになっている様子がうかがえる。

対照的に、国内の模仿者たちはまだ形だけを学んでいます。神を学ぶまではまだまだです。サプライチェーンの効率を高め、开発能力を高めることが一番重要な仕事です。

確かに、天河の商店街をぶらぶらしている何軒かのShopping Mallは、これらのファストファッションブランドの店の中では人の流れがとても大きいです。それに比べて、隣の国産服ブランドの店はとても寂しいです。

私のガールフレンドはZARAとUR粉です。四季服は基本的にこの二つの家で解決しています。なぜ「情有独鐘」があるのかと彼女に聞きました。ファッション公号が押している季節の流行要素を見て、ファッションが早く見つけられます。おしゃれで綺麗で、肝心な価格はまだ安いです。

これは国内のアパレル企業に販売の衝撃を与えたと同時に、観念の衝撃を与えました。

ここ数年、多くの国内ブランドが、明るくて暗いのは「速いファッション」という旗印を立てています。スポーツブランドの李寧も昨年から10%の製品を出して「スポーツの速いファッション」を試しています。

それらは速いファッションを模倣し始めた。

ファッションブランドの快速研究開発、快速入荷周期及び在庫ゼロのモデルを勉強したいです。今の業界全体で普遍的に直面している高在庫圧力を解決したいです。

しかし、現在の状況から見れば、自分は速いファッションの国内ブランドだと公言しています。

しかし、価格が安いのはこれまでただのことです。

ブランドの強みの一つは、全体の流れの「速さ」であり、ファッションの流れを正確に把握することが他の人の勝利の鍵です。

アパレル業界の人との交流から、国内伝統服装産業チェーンは7つの段階に分けられます。すなわち、製造、設計、

倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営及び端末小売は、一般的に、伝統服装生産企業がこのいくつかの一環を歩き終えて、平均周期は180日間です。

これは強力なサプライチェーンのサポートが必要で、迅速な市場反応で商品の高回転を促進します。

また、ZARAを例にして、多くのファッションバイヤーが正確に最新市場の潮流を捉えています。同時に専門店も即日の販売報告と顧客ニーズ情報をフィードバックします。

データベースの中のリアルタイム情報を訪問することによって、デザイナーは生産、運営チームと一緒に具体的なデザインを決定します。

50%はスペインにある22社の工場で生産し、50%は400社を超える加工企業にアウトソーシングし、基本的には一つのタイプしか生産していません。

だから、ZARAは毎年2万近くの服を生産しています。店は3-4日ごとに棚に置くと商品が更新されて、いつも新鮮な感じがします。私の彼女は散歩に行くたびに新しいデザインを見つけて、家に持ち帰ることができます。