中国の最初の富王健林の商業帝国はどうやって創立されましたか？

過去数年間で万達がエネルギーを蓄積してきましたが、今はすでに縦横無尽の域に達しています。

王健林は最も成功した企業家の一つだと言えます。

五年前、彼の不動産部分の財産は個人の総資産の90%以上を占めていましたが、今は50%しか占めていません。

昨年末までに、万達集団の資産は5341億元に達し、収入は2425億元で、同期比30%増となりました。

万達商業不動産はすでに世界最大規模の商業不動産企業となり、全国に123万達広場、78軒のホテルを開業しました。昨年12月に香港で上場しました。

年前、万達の国際投資は主に不動産分野にありましたが、過去1年間、スポーツ方面の投資を拡大しました。74億元の買収合併を含めて、豊富なスポーツメディアの100%株を含み、その中の万達は68.2%を持株しています。41.6億元はアメリカの世界の鉄人会社の100%株を買収しました。3.2億元はマドリード競技サッカークラブの20%の株式を買いました。

このほか、万達広場は中国の大都市に分布しています。商業不動産、映画院線は世界第一で、消費分野でいくつかの中国一を創造しました。

今、彼はもう一つの「見えない万達」を作成します。O 2 O、ビッグデータ、金融ツールに基づく万達です。

胡潤の推計によると、王健林家族の財産は主に万達商業地産、万達院線、アメリカ院線AMC株式と未上場資産を含む。

去年の末から今年の初めにかけて、王健林は万達商業地産、万達院線の二大会社の上場を完成しました。

万達商業不動産は2014年12月23日に香港交易所に上陸し、香港株の年間最大IPO融資記録を更新しました。

そして今年の1月22日、万達院線は中小板に上陸しました。

4月以来、万達商業と万達院線の株価は大幅に上昇しました。万達商業の区間の上げ幅は33%で、万達院線の区間の上げ幅は74%です。

家を売ったら何も残らないで、どうすれば安定したキャッシュフローが得られますか？この問題はすべての住宅開発業者が直面しなければなりません。

この問題の上で、王健林はこのような道を選びました。商業不動産は開発だけではなく、投資、運営もしています。国内ではこれと一致する資金がなく、その複雑さは住宅不動産の何倍もあります。

2006年まで、5年間の試行錯誤を経て、万達はやっと都市総合体という中国の国情に合うモデルを見つけました。

テナントの難しさから、万達は思い切って自分で内容を作ります。例えば、病院線やデパートなど、これは万達の現在の大規模な産業配置のために伏線を埋めました。

しかし、不動産販売が滞ったら、万達は安全とは限らない。

万達の負債率、安全性の疑問について、ここ数年ずっと停止していません。

2014年末に万達商業不動産と院線会社の上場が成功しました。万達はすでに資本通路を開通しました。それでも、危険から逸脱していないという人がいます。

「2017年までに、万達負債と在庫は50%減少します。」

王健林はこのような目標を掲げています。この目標は万達3年間の作業計画に逆推進、分解されます。

2016年万達重資産開発プロジェクトは13個に減らし、2015年より50%減少しました。これは王健林の目標にぴったりです。

現在、王健林のショッピングカートにもう一つ増えました。イギリスのランドマーク的な院線ブランドのOdeon映画館線です。

胡潤研究院は、61歳の王健林とその家族は2200億の財産で第二回になります。

万達院線の上場後の株価は20元から200元に値上がりしたのが主な原因です。

十年前、万達が映画業界に進出した時、多くの業界関係者はあまり期待していませんでした。

短い数年の間に、万達影業は一躍華誼、博納、光などの映画業界のトップとなりました。万達院線も資本市場の東風を借りて、一躍A株院線の第一株になりました。

全世界の映画館の線の領域の中で、3年前に万達グループは約5000スクリーンを持つアメリカ第一大学院線のチェーンAMCを17億ドルで買いました。

今年、万達グループ傘下のA株上場会社万達院線は、4億ポンド（約38.56億元）を超える価格で、450スクリーンを持つオーストラリア第2位の映画院線Hoytsを買収しました。

王健林の主な戦場である中国市場では、2014年上半期までに、大連万達傘下の万達院線もすでに開業した劇場191軒、合計1694スクリーンがあり、アジア最大の映画院線運営者である。

数年の間に、王健林は巨大なレジャー不動産王国を構築し、世界最大の映画院のオーナーになりました。

万達院線の半年報によると、この買収合併の「食欲」のきわめて優れた巨頭はまだ満足しておらず、国内市場の地位を固めるとともに、万達院線は今年の下半期と未来にも国内外の合併投資機会を求め続け、世界最大の映画館線事業者を目指しています。

王健林の青写真の中で、未来は“見えない万達”があります。

この「見えない万達」はO 2 O、ビッグデータ、金融ツールに基づく万達です。

戦略図がはっきりしています。万達金融グループは伝統的な金融モデルを繰り返しません。万達独特の利点を十分に利用して、万達商管、万達電商と結合して、本当のインターネット＋金融をします。

王健林さんは金融に期待しています。その前の2015年上半期の仕事会議で、彼は「万達の未来価値が一番大きいのは金融プレートです」と言いました。

万達金融業務の3つの方向を示しました。企業のキャッシュフローの入り口を把握し、キャッシュフローを把握する優勢革新を利用して、取引先に対する信用審査、発給と回収メカニズムを利用して、電気商、高速マネーのビッグデータを利用します。

以前、王健林は「万達は実は銀行の免許証を持っているだけで、店を開く必要もなく、資金は完全にP 2 Pを使うことができます」と言いました。

王健林氏はこれまで、万達金融業務の詳細なリリースノードは下半期に万達金融グループが設立され、インターネット＋金融パイロットが起動されると発表した。

王健林さんのスポーツはサッカーから言えば、サッカーも一度は万達の名刺です。

大連万達サッカークラブの投資者として1993年に、

中国のプロサッカー初の王朝を作った。

王健林さんはサッカーのバックグラウンドプラットフォームとしてこれに限らず、次の日に国家チームからリーグ戦まで、サッカーに対する「人形から掴み取る」という創造的な育成モデルから中国チームにスペインの名帥を招聘して、万達さんは各分野からサッカーを支持する決心を示しました。

彼はかつて「すべては中国サッカーのレベルアップに貢献するものだ」と公言した。

王健林さんにとって、サッカーは世界サッカーの最高権力層と対話する緑の通路を獲得しました。

一方、万達はサッカーに対する熱愛だけではない。

万達はとっくに全世界のスポーツ資本市場のヘビー級の買い手になりました。

王健林氏によると、2015年上半期の仕事会議で、下半期にはいくつかのスポーツ会社が買収合併を待っているということです。

彼は中国のスポーツ産業という処女地で活躍したいと願っています。