高級マイナーブランドこそ2015ぜいたく品の販売の「主力軍」

ぜいたく品ブランドはM&Aで頻繁に本土グループの拒否は、双方の文化と観念上の客観的な違いだけでなく、本土グループの高級品産業運営の成熟度に対する否定でもある。資金の投入はこれらのぜいたく品の経営者の関心の一部にすぎず、どのようにして独自のデザイン、製品の品質、ブランドの持続可能な発展を維持するかは、彼らが協力を求める重点である。

2015年の世界の高級品市場は多くの面で圧力にさらされたが、最終的な市場販売総数は記録的な約2552億ドルに達し、その成長の主な源はハイエンドのマイナーブランドとデザイナーブランドだった。

小人数ブランドとデザイナーブランドの全体数は、伝統的なブランドよりもはるかに高く、その中で成長率が明らかなLoewe、Saint Laurent、Bottega Venetaなども各高級品グループに属している。マイナーブランドの台頭は、ブランド拡張の需要を増大させ、生産量、資金、ルート本などの各方面の不足はブランドの漸進的な拡張の過程でその発展速度を制限し、その上で大グループの投資需要を受け入れて日に日に表面に並べられ、M&Aはすでに業界全体の発展戦略の重要な構成部分となっている。

この過程で、近年、本土グループは頻繁に「洋ブランド」の買収に乗り出しているが、過程から成功後の経営まではあまり満足していない。どのように業界の発展に迎合し、自身の業務を拡大し、グループの優位性を維持し、基礎的な調整性を維持する上でバランスを保つかは、本土グループが早急に解決しなければならない問題である。

今世紀からぜいたく品業界の世界的な拡大が加速し、一部のアジアや中東の資金投入がぜいたく品のM&A分野で頭角を現し始め、本土のグループや投資機関から始まったぜいたく品のM&Aも頻繁に現れている。しかし、ぜいたく品業界の買収、経営は消費増加ほど簡単ではない。「お金があって、わがまま」は贅沢品消費に適応するが、国境を越えた買収合併には適用されないことが証明された。本土グループのぜいたく品M&Aはいつも「目が高くて手が低い」味があり、気に入ったブランドは届かず、受け取ったブランドはうまくできない。

2008年の西側経済危機後、Prada一時は債務危機に陥り、業界内ではブランドが約40%程度の株式を売却することを検討していると噂されていた。フォックス・ホールディングス、復星グループ、クラウドファンディング・ファンドはいずれもブランドと接触し、最終的には異なる理由でブランドと「肩を拭く」ことができなかった。2015年2月、英国の株式投資ファンドPermiraがHugoを減額Bossの株式は約10.4%で、本土グループの競争参加は依然として実を結ばず、最終的にイタリアの織物旧家Marzottoが数年ぶりにHugo Bossの株主になった。

持ち株投資協力という道で頻繁に阻まれ、本土グループは完全買収を求め始めたが、効果はまだ尽きない。2011年に大昌嘉華がエイミー時計を買収してからわずか4年後、エイミー時計は黒字から赤字に転じた。財報によると、同ブランドが所属するぜいたく品やライフスタイル部門は2015年度上半期に5940万瑞郎の減損損失を計上した。損失を減らすため、グループはエイミー時計を看板にして売り出すことを選んだ。

Burberry[微博]と並び称された英国の老舗高級ブランド、アクアスキュータムは、2012年に香港のYGM貿易有限会社が買収し、初の会計年度は252万ポンドの損失を計上し、ここ2年の財務データは緩和されたが、中国の消費者の認識の中で、160年を超えた老舗はBurberryの地位とはかけ離れている。