万達の舵はまた独創的な道かもしれません。

商業用不動産の“重いです”は万達の“不動産化に行きます”の第一歩だけで、万達の究極の目標は、1家の商業の消費者のサービス企業を製造するのです。

この位置づけに基づいて、万達の業務収入と

ソースは、もはや"家を売る"ではなく、賃貸料、文化、アカデミー、および金融収入に変換されます。これらのプレートの収入は2015年に大幅に増加し、不動産売上高の減速を補っています。

家賃収入が大幅に増加したほか、2015年に万達文化グループの収入は512.8億元に達し、同45.7%に達した。

傘下の万達院線の拡充もかなりのものだった。

データによると、万達院線の2015年の収入は80億元で、同49.9%伸びた。そのうち、興行収入は63億元で、同49.6%伸びた。オンライン興行収入は40億元を突破し、同2400%を超えた。

より明るいデータは万達金融グループから来ています。

この設立から半年しか経っていない金融会社の収入は208.9億元に達し、年度計画の697%を達成しました。

これまで万達は複数の銀行、証券、保険会社の買収を完了すると明らかにしました。

現在、万達は百年の寿命を持っています。11.55%は後者の最大の単一株主になります。

上記の業務の収入比重が増加するにつれて、不動産販売のグループ全体におけるより多くの比重が変わり、万達の転換が成功する。

「2016年までに、万達サービス業は初めて不動産を超えます。

厳密な意味では、来年万達は不動産企業ではないです。

昨年の万達半年間の内部会議では、

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一方、万達は「サービス業の収入と純利益の比率が65%を超える」という目標を2018年までに繰り上げて完成した。

このために、万達は全世界で多くの合併を行い、その目標を実現しました。

万達院線を例にとって、万達院線はここ数年来国内外で多くの合併合併を開始しました。その中にはアメリカ第二大劇場AMCとオーストラリア第二大学院線Hoytsが含まれています。

万達は昨年からM&Aでスポーツの分野を配置しています。

年初め、万達は4500万ユーロでサッカークラブのマドリード競技チームの20%の株を買収しました。2月に世界の有名なスポーツメディアの制作と中継会社の盈方スポーツメディアグループの100%の株を買収しました。その後、アメリカ世界の鉄人会社（WTC）を買収しました。

王健林氏は、中国のスポーツ産業はまだ「赤ちゃん期」にあり、経済の急速な発展に伴って、次はスポーツ産業も飛躍的な発展があると考えています。

スポーツ産業を通じて旅行など関連産業をより大きくすることを期待しています。

万達内部の人が漏らしました。

今年は新しい三大産業計画を提出します。

業界は文化観光、金融産業、電子商取引の3つの産業になると予想しています。

王健林の予想によると、2020年までに万達の資産は2000億ドルを超え、市価は2000億ドルを超え、収入は1000億ドルを超え、純利益は100億ドルを超えます。

その時、万達は第一の市場価値の兆を超える不動産の遺伝子を持つ会社になるかもしれません。

実際には、万達文化傘下に長年のプロジェクトを配置しています。万達文化観光城は現在全中国で10プロジェクトがあります。その中の3つはすでに開業しています。それぞれ白頭山リゾート、武漢中央文化区と西双版納リゾートです。

王健林は観光産業に対して野心があり、2020年には世界最大の観光会社になると公言しています。

それ以外に、万達は金融のプレートの配置に対して非常に明確で、インターネット+金融のモードを製造します。

2014年12月、万達は3.15億ドルで高速資金68.7%の株式を取得し、独自の支払システムを獲得しました。昨年5月、万達金融＋高速マネーはC端末の布石を開始しました。最初のインターネット金融「赤ちゃん」類の投資信託商品「快利来」を発表しました。