服業界にフレキシブルなサプライチェーンの新モデルが台頭し、改革が必要とされている。

サプライチェーンという言葉はあいまいではありません。この言葉は2011年から国内で流行しています。周知のように、この企業の行為は以前は生産調達と呼ばれていましたが、ここ数年来、我が国の服装業界に「服装の柔軟性」という言葉がありました。

」の新モードでは、このパターンの発生は服装業界のサプライチェーンが追いつけないという気まずい局面を完全に解決し、服装の伝統的なサプライチェーン改革にも動力を提供しました。

服の柔軟なサプライチェーンは注文量が大きくて小さくて、生産反応時間が速くて、伝統的な製造業の改造を通じて、「小」、「快」、「重品質」の問題を解決できます。実は、数年前から中国ではすでに「服装の柔軟なサプライチェーン」の影が現れました。この数年間で服装の柔軟なサプライチェーンも石を触って川を渡ってきました。フレキシブルなサプライチェーンの概念が絶えず成熟して、また、新しい「工業チェーン4.0」、「アパレルチェーン」、「アパレルチェーンの生産を模倣しています。を選択します。

フレキシブルサプライチェーンプラットフォームです。

中国は世界最大の服装消費国であり、最大の服装製造、輸出国であるが、国内のアパレル業界は製造、在庫、マーケティング、資金など多くの問題に直面しており、中国の伝統的な服装生産方式はすでにアパレル業界の日増しに発展する需要を満たすことができなくなりました。

マイクロ生産のフレキシブルサプライチェーンは十分な弾力性を持っています。市場の需要に応じて迅速に反応して、衣料品販売者が過去の1年から6ヶ月前に注文して7日間まで繰り上げて、多型小ロット50件から注文して、3日間大量に注文して、品質統一と制御ができることを保証します。

ブランドメーカー/販売家を支援し、流行の傾向をつかんで販売機会を増やし、在庫の滞積リスクをなくす。

サプライチェーンプラットフォームとして、マイクロ生産はインターネットを利用してサプライチェーン分野の長年の経験を統合し、全く新しい良性のアパレル業界生態システムを創造し、伝統的な工場、労働者、ファブリック業者などの業界資源をリンクし、その最適化とアップグレードを助

長年の急速な発展を経て、マイクロ生産はすでに万社近くにサービスしました。

ラインの下で有名なブランドと創業者、同時に、微生産と国内の有名なファブリックメーカーの中の複数の会社と戦略提携を創立して、プラットフォームは現在500余りの工場を集めて、品質は安定しています。納期は安定しています。

生産能力はすでに年間3000万件に達し、99.7%の合格率と98%のタイムリー納品率を持っています。

これらは他のサプライチェーンと比べられない利点です。

インターネットはアパレル企業とブランドに転覆的なイノベーションをもたらしました。それでは、「インターネットボーナスは消滅し、次の風口は伝統業界です」というタイミングで、服のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームを微生産することはアパレル産業の障害を乗り越えるために重要な役割を果たすことができます。

将来のマイクロ生産のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームの発展はあなどれないでしょう。