伝統的な製造業は新たに道を切り開いて発展を求めます！この道は通れますか？

最近、918にいます。

サプライチェーンの交流は、今はたくさんあります。

ネットレッドチームと交渉して、自社ブランドを創建しています。

ジェイ穎実業有限公司（以下、「傑穎実業」という）の販売総監督は、交流後、ネット紅チームと提携して新しいブランドを創立しています。

調査によると、傑穎実業は今年9月に自社ブランドの創建に転向し、中流ハイエンドユーザー層に向けた。

現在ネットの人気ファンのグループは一般的に年齢が比較的に小さいです。消費レベルが限られています。

そのため、ネット紅と一緒に中低ユーザー向けのブランドを作り、このグループの中のローエンドユーザーを徐々に育成し、年を取って収入が上がり、ハイエンドユーザーに発展させることを考えている。

青島金麦粒電子商取引有限公司（以下、金麦粒という）の総経理は、ネット紅と協力して主に供給パターンを選ぶと言いました。

ブランドは独自の子供ブランドキングBarleyを使用しており、デザインは共同で開発することができます。

金麦の粒は先端の生産と後端の物流の一環を担当して、ネットの紅とチームからマーケティングをします。

もしネット紅とチームが自分のブランドを作るなら、金麦の粒も彼らのためにカードを作ることを考えますが、これは製品の数量に対して要求があります。

それでは、ネット紅経済と協力して自社ブランドを建設しますが、難点はどこですか？

金麦の粒の社長は、工場の大量の単一化生産から小量の個性化生産に転向し、多くの労働者が不愉快である一方、労働者の給料と生産数量に制限されている給料制度を指摘しました。

現在金麦の粒は2本の生産ラインを試験田として出して、専門的に個性の小さい量のハイエンドの群体に向かう商品を生産します。

一方、あるネット紅ブローカーの担当者は、これまで商品の供給先が提供していた製品が非常に弱く、ネットの赤い店舗が新製品を取れなくなり、最後にファンが繰り返し購買率が低いと語っています。

現在、仕入先と提携して、新しいブランドを作っています。

聞くところによると、中国の原材料の価格、労働力のコスト、人民元の為替レートの3つの要素の影響に従って、中国の代行企業の経営の圧力は急激に増加します。

中国の製造業はインターネットの新しい游び方を模索し始め、モデルチェンジの機会を探して、自社ブランドを建設する道を歩み始めました。