6つのファッションブランドの6つの死に方を簡単に述べます。

2016年、全世界

産業は新しいブランドの大シャッフルの中にあります。

一方で、過去十数年間、皆さんはよく知っています。

モデルチェンジや下降に直面しているストレス、一方では業態の交代は

ブランドは発展の難題に直面しています。数年前には高歌が猛進していたファストファッションブランドも足を緩めました。

歳末近く、これらの現象に対する様々な「棚卸し」が各メディアにあふれ、いくつかの家庭の楽しみに満ちている。

この肝心な時に、今年大きな発展を遂げたブランドのために、賛美するよりも、ブランドの「戦死」リストを作ったほうがいいです。結局、ブランドごとの成功は複製しにくいです。しかし、失敗の教訓は、商業不動産者に警告を与えるだけではなく、経験を新たに繰り返さないようにします。

国内外のメディアの公開情報を総合して、2016年のファッションブランド6つの死に方をまとめました。参考にしてください。

American Aparel：「執拗なセクシー」で死んでしまいました。

2016年11月、2月に一時的に破産保護から離れて9ヶ月後、アメリカの青少年服ブランドAmerican Apple（以下AAと略称する）は再度破産申請し、カナダの服装会社と初歩的な合意を達成して、自分のブランドとその他の資産を6600万ドルで販売します。

この価格はちょっとドキドキします。10年前のピーク時に、アメリカのカリフォルニア州ロサンゼルスにあったAAは北米最大の服装メーカーの一つで、市場価値は5億ドルを超えました。

カナダ人Dov Channeyによって1989年に創立されました。最初は卸売りだけでした。多くのバンドの記念Tシャツを生産しています。

2003年以降は小売業に入る。

2005年、復古ファッションのマーケティングと位置づけのため、売上高は440%から2.1億ドルまで伸びています。その年の成長率が最も速い会社の一つです。

AAはアメリカの本土の服装のブランドを堅持して、原料から加工を生産して、設計、生産に至って、販売、販売、小売まで、垂直一体になって、ずっと“Made in the USA”をして、それによってアメリカ人の心の中のブランドの地位とイメージを確立しました。

Dov〓Channeyという人の思考はとても跳びはねて、生活様式は非常に伝統に反対して、甚だしきに至っては狂人と称されます。

彼は頑固な「外観協会」の会員で、不細工な店の社長は全部除名されます。

セクハラの告発までして、また1人の従業員にネット上で彼の女子従業員の裸写真を起訴させました。

マーケティングの上で、AAも超大規模のセクシーなマーケティングのルートを歩いて、広告を印刷して決して過度に粉飾しないで、とても真実です。

このようなセクシーマーケティングは、確かにAAの成長初期に重要な役割を果たしましたが、長くは続かないです。今、消費者はAAのセクシーマーケティングのためにもう買いません。

AAのオンライン販売サイトは、2006年から2011年にかけて、オンライン売上高は1330万ドルから4310万ドルまで着実に伸びた。

しかし、一連の負の事件が発生して、AA社の若い消費者の心の中のイメージを低下させました。本来はすでに効果を収めていたセクシーマーケティングは競争力がなくなり、大量の消費者がH&M、Zara及びその他の速いファッションブランドの小売店に殺到しました。

その速いファッションの分野での競争相手たちは、彼らの生産加工はすべて海外にあり、コストはAAより低く、最後の小売価格ももっと安く、全体のブランドイメージはもっとお客様の位置付けに合っています。

Dov Charrneyはヘッジファンドと共同で彼の持っているAA社の株式を43%まで増加させようとしましたが、債権者は彼と協力するのがあまり好きではないので、失敗しました。会社は最終的に6600万ドルでカナダのスポーツウェアグループGildanに売却されました。

Gildanが買収したのはAAのブランドと一部の製造、販売、在庫業務だけです。AAの店舗は含まれていません。現在のAAは海外市場から撤退しながら閉店、人員削減しています。

A e ropostale：株主の内闘で死ぬ

二度破産申請したAAは不運ですが、特例ではありません。

不完全な統計では、今年は厳しい競争と販売が停滞している状況で、破産申請をしたアメリカの青少年服小売業者は少なくとも8社で、Aレロポタはその中のもう一つの当時の「スター」です。

この前、AセロポタリInc.（NYSE：AROPAQ）は破産と訴訟の代価を惜しまず、前株主、プライベートファンドSycamore（株）Partners Management LLCの手に入らないようにしましたが、結局、このアメリカの青少年服ブランド会社は販売私募の結局から逃れられませんでした。

2009年前後には、アメリカの青少年の中で一番人気のあるブランドの一つです。

その後、急速なファッションの影響で、Aレロポタは次第に捨てられていきました。

ライバルのA&FやAmerican Eagle_などのブランドと比べて、在庫の管理や新商品の押し付けが市場の流れに合っていないです。

毎シーズンの新商品は前とあまり違いません。突破はありません。

野村証券のアナリストであるSimeon Siegel氏は、「安い路線だけでは競争相手に追い抜かれやすい」と話しています。

2016年5月に破産保護を申請する。

A e ropostaleが経営下手である理由は、会社の管理構造と大きな関係があるかもしれません。具体的には、A e ropostale Inc.と前株主Sycamore Partners Management LLCとの間に多くの紛争があります。

以前Sycamore Partners.Management LLCの取締役社長社長であるStee fans Kaluzyは、これまでの意図はすべてA e postale Inc.を潰すことであり、A eropostale Inc.がAにあるようにすると非難しています。再建時に購入することができます。

2015年にMGF Sourcing US LLCの定価が高すぎるため、Aレロpostaleグループは追加で2500万ドルを支払わなければなりません。

Stefan Kaluzny.はMGF Sourcing USLL Cの帳簿を美化するためであると説明しました。その後A ropostale Inc.はMGF Sourcing US LLCを爆発させて商品の支払いを停止し、最終的に小売店を破産させました。

Sycamore Partners Management LLCは、A e ropostale Inc._の告発を否定しています。

世界服靴ネットによると、プライベート募金ファンドVerssa Capital Management LLCはすでにA e ropostale Inc._のために大量の在庫費用と500店舗の賃貸料を支払い、A e postale Inc.の買い付けと交換している。

Verssa Capital_は不良資産の買収に専念するプライベートエクイティファンドです。

しかし、買収案が発表された後、Aレropostale Inc.と元株主Sycamore Partners Management_LLCは再び紛争に陥った。

内部権力争いのシーソー戦で、AレロポタInc.は深淵に一歩近づいた。

5月4日の破産文書の中で、AレロポタリInc._は総資産の3.444億ドルを持っており、負債は3.9億ドルに達すると述べています。

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Nasty Gal：ネットブランドの着地に失敗しました。

アメリカのロサンゼルスに本社を置くNasty Galは2016年に倒れたもう一つのアメリカの若者向けファッションブランドです。

Nasty Galは2006年に創立され、創始者のSophia Amorusoはロサンゼルスコミュニティ学院の中退学生です。彼はeBay_小売業者からスタートし、アメリカの優秀な「淘」ブランドになり、融資総額は6500万ドルに達しました。主な投資先はFacebookに投資したIndex Ventureで、アップルの元小売高管理職のJohn Rosonが運営しています。

第一世代のインターネットファッションブランドとして、Nasty Galは「悪い女の子に憧れていますが、あまり特別ではありません。」

世界180カ国に販売され、ソーシャルメディアで400万人のファンを持ち、2015年の売り上げは約3億ドルを見込んでいる。

世界服靴ネットによると、同社の営業収入は2014年までは健康で、その後は悪くなっている。

Nasty Galが線の下に転化した2つの実体小売店は不振を呈しています。特に2015年3月にカリフォルニア州サンタモニカに開設された6500平方メートルの第二の店舗です。

新管理者のWatersonが進めた戦略は急速に変化し、バイヤーチームにより高い価格帯のブランドを探して会社の利益率を上げるように命令しましたが、これによって取引先のグループが縮小され、売上高が落ち込みました。

2016年11月に破産保護を申請します。

設立10年にして、意外にも破産保護を申請しました。

これは更に消費業界が長距離走の過程であることを証明した。

創始者が青少年のアイドル的な人物になったとしても、ブランドは一定の世界的な知名度を持ち、売上高は数億ドルクラスに達し、これほど多くの資金と業界の大きなカレーの支持を得ても、未来は順風満帆とは言えない。

Sports Authorty：スポーツショップの挑戦

今年3月、アメリカのスポーツ用品専門店Sports Authortyが破産保護を申請したと発表しました。

道端でスポーツ用品の集合店を見たことがあるかもしれません。アメリカでは人気が低迷する方向に向かっているようです。

約10年前にSports Authortyとその競争相手はもう一つのスポーツ用品専門店Dick’sの旗印と一致しています。両方の年間売上高は30億ドル前後で横ばいです。

しかし、ここ数年、Dick’sはより優れた陳列と実際の店に展示されているスポーツ科学技術（これはとても重要で、スポーツ分野の専門性を体現しています）によって、はるかにリードしています。

ウォールストリートのアナリストらは、2015年の売上高は73億ドルに達すると予測していますが、Sports Authortyは30億ドル前後を維持しています。

古いライバルのDick’sを除いて、Sports Authortyはここ数年もっと複雑な競争環境に直面しています。

Target、Kohl's、Gap_とウォルマートなどの伝統小売業者が増えています。このような種類はすでに大衆のスポーツ人口から生活様式に広がりました。元々の経営モデルは多様なスポーツ用品市場に追いつけなくなりました。Sports Authortyの顧客は多く流失しました。

既存の実体店を守り続け、棚にストックした時代遅れの在庫を取り戻すことができなくなりました。Sports Authortyは破産保護を申請しました。CEOのMichael E.Fossは声明で述べています。「今回の機会を利用して組織を簡素化し、業務運営を強化し、財務状況を改善するつもりです。」

463店舗のチェーン店は負債が山ほどあるので、140軒の店を閉店します。一部の高級貸し手からアメリカ州銀行、ウェールズ銀行、モルガン・チェース、テキサス・パシフィック・グループなど5.95億ドルの破産資金を獲得することで合意しました。

貸借対照表を清算した後、Sports Authortyは新しい投資を導入する必要があります。同時に、そのサプライヤーのリストを最適化し、一部の人気のないブランドを削除します。

しかし、その前に最も重要なのは、やはり破産したお金で債務を返済します。これまでSports Authortyの負債は4790万ドル、Asis 2320万ドル、Under Armmour 2320万ドルです。

Laurèl：資金チェーンが破断された「ドイツの範」

今年、ドイツのハイエンド婦人服ブランドLaurèlの債務再編は順調に行われませんでした。第1回債権者の議決会議は出席人数不足のために決定されませんでした。11月14日に予定されていた第2回会議もキャンセルされました。

Laurèlは1978年にミュンヘンに設立され、Hugo Boss、Joopに所属していました。ドイツ三大高級品グループの一つであるEscadaとも言われています。すでに世界30カ国以上に登録されています。

1995年にイリサベスクを迎え、その設計監督を務め、ドイツの血統を現代芸術に融合させ、ファッションの独特な品位を明らかにして、独特なブランドイメージを樹立しました。ヨーロッパでは良好な名声を得て、広く尊重されています。国内外の多くのスターからも支持されています。

2004年に管理層に買収されて以来、Laurèlは独立会社として経営してきた。

世界服装靴ネットによると、2016年4月30日の2015～2016年度までに、Laurèlの営業損失は240万ユーロに達し、約270万ドルで、販売は10.5%減の3650万ユーロで、約4050万ドルに達した。

昨年9月、中国深センのゲーテムズはLaurèlの中国本土での設計権、使用権と所有権を買収して、その純利益を110万ユーロ獲得しました。

長期的な財務圧力の下で、Laurèlは今年9月下旬に深セン東方ファッション資産管理有限公司と買収合意に達したと発表しました。

しかし、契約はLaurèlの債権者に2016年9月1日以前の債券利息の放棄を要求し、2016年11月16日から2017年6月30日までの利息の支払いを延期し、返済として債権者は債券の額面価値の22%を獲得する。

今はリストラに失敗しました。

Laurèlは唯一の外部資金を必要としていません。会社のリストラや早期債務圧力に抵抗するドイツのファッションブランドです。

ドイツの独立デザイナーブランドのSterenesseは今年8月、オランダからプライベートファンドを買収した後、9月に再び投資者を探しました。

ハイエンドの婦人服ファッションだけでなく、10月下旬の市場報告によると、ドイツのアウトドアブランドジャックウッドも深刻な財政危機に直面している。

喜得龍：消費のアップグレードに適応できませんでした。

2016年8月5日、泉州市中級人民法院は正式に喜得龍（中国）有限公司の破産更生案を受理し、省高院の許可を得て8月23日に晋江裁判所に提出して審理する。

喜得龍会社の破産再編案は実質的な段階に入り、喜得龍天猫、京東旗艦店はすでにラインを降りました。

喜得龍本社は中国晋江にあります。1992年に創立されました。男女の服装、靴の履き物及びアクセサリーの研究開発、設計、生産及びマーケティングを一体化したグループ会社です。

喜得龍は運動属性を持つファッションカジュアルブランドを位置づけ、製品は男女の服装、靴、アクセサリーなどをカバーしています。

シェブロングループは主にフランチャイズ販売モデルを採用しており、これまで中国で巨大なサプライチェーン管理システムと流通と小売ネットワークを構築してきました。2013年末までに、その小売ネットワークは全国28の省市をカバーし、数千店を超える小売店を所有しています。

2009年10月30日、アメリカのナスダックに上場し、中国初のアメリカ資本市場に進出したスポーツ消費ブランドになった。

2013年、シェラトンはアメリカから撤退しました。その後、業績は悪化しましたが、モデルチェンジは遅れています。

喜んで竜の近くに旗牌王がいます。2016年8月5日、泉州市中級人民法院は中山市恒悦紡織服装有限公司の申請に基づき、旗牌王（中国）紡織服飾有限公司の破産清算を受理することを決定しました。

旗牌王（中国）紡織服飾有限公司は1988年に設立されました。ジーンズを中心としたカジュアルシリーズを専門に扱っています。

2005年に、このブランドはかつて「中国の500最も価値のあるブランド」の称号を獲得しました。

世界の十大デニムブランドに登録されているネットユーザーもいます。

多くの当時福建省で生まれ、世界的な中国服ブランドが流行しています。

昔はアメリカの服を着ていましたが、今はリストラが行われています。

これは実は屈折しているのが現在の服装業界が直面しなければならない問題です。コストの変化に最も敏感な労働集約業界として、社会転換によるリスクをどう回避するかということです。

一つのブランドの生命力と発展の見通しは価格、品質、設計の三つの要素の総合作用によって決まる。

国民の人口構造の変化と消費のアップグレードの需要は、市場の急速な淘汰に適応できない者を可能にする。

中国のアパレル業界にとって、規模は品質があるという意味ではなく、ブランド企業の倒産も小売環境の悪化や他の機会への投資によって資金チェーンが破断されることと必然的な関係があります。

今の消費環境は、もっとオリジナルの製品とユーザーのライフスタイルを本当に知るブランドの経営者が必要で、伝統的なメーカーではありません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。