全一速達は安奈と戦略提携し、モデルチェンジの突破を助けます。

インターネットの浸透・発展に対するインターネット概念の影響は深く、2015年、李克強首相は「インターネットの浸透」を提唱した。

」という概念は、インターネットにより豊かで、より深く、より豊かな時代の特徴を内包している。

社会消費財分野と「インターネット＋」概念の結合が日増しに密接になるにつれて、伝統的な靴服生産企業の生産・販売ルートの転換・アップグレードも加速しており、これによって生まれた需給関係のバランスはますます企業の商品、購買、物流、財務、生産、サプライヤー、運送業者への融通能力を試しております。

モデルチェンジ・アップグレードは，成り行きに従って行う。

馬化騰はかつて言ったことがあります。「『インターネット＋』はトレンドであり、加えて伝統的な各業界です。」

この概念の下で、友達と道通グループの全資子会社の一つである全一速達は2015年に戦略転換を開始し、一年余りの「厚い積」を経て、2016年の年末と

安奈児は戦略提携契約を締結し、安奈児のサプライチェーンプロジェクトのために世界トップのWMSシステムを完璧にカスタマイズし、2017年初めに全面的なオンラインを実現する予定で、これは全戦略の転換突破が大きな進展を遂げたことを意味する。

外から見れば、全速達と安奈の協力は水の通りになるようです。

全速達はずっと国内総合速達物流類業務に専念しています。2016年に戦略的なアップグレードを行いました。製品、倉庫、サプライチェーン、システムとお客様のサービスの5次元から出発して、アパレル業界のためにワンストップ物流解決方案を作成し、物流とサプライチェーンプラットフォームのシームレスなドッキングを実現すると指摘しています。

そのため、全速達と安奈児の協力は内外の要素の総合的な影響の結果で、更に双方はサプライチェーンの方面の戦略に基づいて協力します。

ショートプレートをカバーして、流れを再構築します。

現在、中国の速達業は物流業界の中の細分の業界で、大衆の社会化の需要を満たすだけでなく、変化に富む企業の個性化の需要にも適応します。

友和道通グループは契約物流、倉庫保管サービス、国際空輸分野において、業界の中で建設されています。親会社の優勢な資源に頼って、全速達はずっと企業の顧客の需要パターンをめぐって全国の運営ネットワークを構築しています。

B 2 B、B 2 C、O 2 Oの業務需要は、サプライチェーンのショートプレートを補充する。

全一速達の社長の陳莹さんは「安奈の実際的な業務ニーズを満足させた上で、全一速達も安奈の未来三年、未来五年の中長期業務計画を考慮した。

「倉＋配」の全体案から着手し、倉庫作業の流れを再構築する。

同時に、国際先進的なWMS管理システムを導入し、「祥雲OMS」情報システムを自主的に開発し、工場からクライアントに納入した情報の流れ、貨物の流れの全透明化管理を実現します。

全速達の優秀な資源整合能力を通じて、業界の淡最盛期の波峰波谷の変化と日常の多頻度小量の出荷変化に対応して、最終的に安奈児の総合物流コストを下げることができます。

資源統合、ウィンウィンの実現

安奈児プロジェクトの戦略導入は、友和道通グループにとって、資源の有効な統合であり、全体の速達にとって、企業に「倉＋配」の固定化サービスを提供するモデルにおいて、良好な模範効果を発揮した。

どのようなビジネスもチャンスと挑戦が共存しています。全速達は良好な企業遺伝子と血統を持っています。その取引先の中には、Inditex、鴻海精密、Philips、DHL、SONYなど世界五百強企業があります。

全速達の発展はもとの顧客の需要に適応してから、お客様のために解決案を提供するまで、きっともっと深く顧客を理解し、専門的に業界を研究する必要があります。

お客様は最高の先生で、戦略的なお客様は更に全速達の転換とアップグレードの重要なパートナーを積載しています。全速達はもう一つの単純な小包配達企業ではなく、今の全一は総合物流サービスを提供する速達企業に変貌しています。

将来、全速達はもっと自分のネットの配置を調整して、安奈の顧客と代理店のために柔軟で変化に富むサービス体験を提供して、安奈の柔軟なサプライチェーンの現実的な需要に適応して、双方のウィンウィンの局面を作ります。

全一速達と安奈児の協力は、全一速達が戦略転換を打ち出した重要な成果です。

未来において、安奈との協力が一層深くなるにつれて、全一の戦略的転換はより良い実践を得られ、特色化されたサービスはより多くのお客様に満足され、中国物流速達業界の持続的な発展に良好な協力の手本を提供すると信じています。