海澜の家の「軽資産」の経営モデルに問題が発覚しました。

イメージアップ後の

「第二の春」を経験しています。

世界服装靴ネットによりますと、海澜之家は先日公告を発表しました。傘下の全資子会社はそれぞれ187.29万元、455万元で二つの越境輸出入会社を買収し、海外市場の開拓を目的としています。

これは今月の海澜の家の第二の重要な動作です。

11月10日、海澜の家は公告を発表したばかりです。転換社債を公開して発行したいです。資金総額は30億元を超えないで、産業チェーン情報化アップグレードプロジェクト、物流園区建設プロジェクト、及び居兎研究開発オフィスビル建設プロジェクトに使用します。

明らかに、海澜の家は拡大速度を加速している。

先ほど行った双11で、海澜の家が登頂しました。

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本番はまだ1分前で、海澜之家とナイキはほぼ同時に億元を突破し、今年初めての「天猫ツイン11億円クラブ」のメンバーとなりました。

天猫の双11のどれらのアパレルのブランドが最もよく売れますか？電気商はすでにブランドの若年化の試験場になりました。

「国民の男装」として知られる海澜之家集団は、より巨大な店舗の体量と野心によって、中国の消費市場に浸透しつつある。

海澜之家が発表した第3四半期の決算によると、9月30日現在の9ヶ月間に、グループの売上高は同3.4%から124.78億元まで上昇し、純利益は同4.07%から25.13億元まで増加した。

その中の同名ブランドの海澜の家はまだ集団の主な収入源であり、期間内の収入は102.12億元に達し、売上高の81.84%を占めています。

店舗数は海澜の家の急速な拡大を最も直観的に表しており、2014年から2016年にかけて、海澜の店舗数はそれぞれ3348店舗、3990店舗、5243店舗である。

今年9月の最新データによると、海澜之家線下店数は5608店。

胡潤が発表した2017年百富ランキングでは、海澜之家董事長の周建平がファッション業界の富豪の中で400億元の価値で第一位になっています。

グループ管理職の第二世代、周建平の息子周立これは今年2月に海澜グループ総裁に就任しました。海澜の家に国際化と若年化の管理の視点を持ってきました。

消費がエスカレートするにつれて、海澜の家はかつて「郷土ZARA」と呼ばれ、鮮明な時代特性が刻まれ、若者化とファッション化の新たな挑戦に直面しています。

しかし、2016年以来、海澜之家は複雑なブランド転換計画を実行しており、ネットバラエティを支援することによって、そのイメージの若年化と改造を実現し、快速ファッションブランドURに参入し、男性スター林の更新をブランドの代弁者として採用し、デザイナーのXander Zhooと連名シリーズを発売するなどしている。

イメージキャラクターの林は海澜の家にもっと年轻化のブランドイメージを持ってきました。

一方、海澜の家のレイアウトも男装から女装、子供服、住宅などの分野にわたって多様化しています。また、今年8月に発表しました。子会社の江陰海澜の家投資有限公司は自主資金で1億元を前払いしてUR親会社快尚時装（広州）有限公司に対して増資しています。

最新の発表によると、海澜之家の触角は海外市場にも伸びています。

しかし、海澜の家の急速な拡大を懸念する業界関係者がいます。海澜の家は「男装国民ブランド」という明確な位置づけと「軽資産」の経営モデルで急速に発展してきましたが、急速に拡大し、在庫の高さが懸念されています。

世界服装靴ネットによると、2015年に海澜の家の在庫は95.79億元で、2014年の60.86億元より35億元近く増えました。

海澜の家によると、在庫が増加したのは会社の業務規模が拡大し、備品が増加したためで、2015年の暖冬気候によって販売が予想されていなかったためだという。

2016年、海澜之家の在庫は86.32億元まで減少しましたが、回転日数は18日間増加しました。

2017年上半期に、海澜の家の在庫はすでに86.75億元に達しました。七匹狼の7.34億元の在庫、ヤゴールの11.8億元の在庫高に比べて。

アパレル業界では、高在庫はアパレル企業が一番苦手な問題です。

アメリカの服を引きずっていたのも在庫の圧力で、2014年には在庫の圧力で800近くの店舗を閉鎖させられました。

新しいブランドイメージと上半期の600%の純利益成長を発表しただけで2011年は、四半期末の在庫が30億元を超え、2010年末より6億元増加しました。

事実、一貫して乾沢漁をしている中国のアパレル企業は、往々にして在庫のリスクが高いと分かっていますが、短期の利益の誘惑を避けられません。

海澜の家の業績から見ると、純利益の伸び率は確かに緩やかな傾向にあり、2014年の75.83%から5.74%に下落した。

また、海澜の家独特の「軽資産」の経営パターンにも問題がある。

海澜之家の「軽資産」モデルは、サプライチェーンの上流に売掛商品制を実行し、下流に加盟店を開設し、より高い商業効率を実現し、店舗は全国の大都市に浸透しています。

その中の大部分は加盟店で、直営店の比率は大きくないです。

ラインの下で販売する段階は主に自営と加盟を結合した類直営管理モードを採用し、加盟商と利益共同体を結んで、快速に店舗を複製し、低コストで急速に拡張することができます。これも海澜の店舗の固有の優位となります。

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加盟者は関連費用を支払うだけで、海澜の家代は運営のために、統一的な店舗内部運営とブランドイメージ管理を行います。

海澜の家と加盟店の間の販売決算は委託販売方式を採用しています。海澜の家は商品の所有権を持っています。

急速に店舗を拡張すれば在庫問題が解決できるという分析もありますが、店舗は十分に発展しておらず、再び高在庫の悪循環に陥っています。

海澜の家は上流で売掛商品制を実行していますので、在庫のリスクはまた上流のサプライヤーに転嫁されて、サプライヤーに不満を持たせています。

あるアナリストによると、海澜の家のブランドが大きくなっていく中で、何千万元から何億元もの商品を取りたいという供給商はなかなか見つからないです。海澜の家は自分で商品を買いに来なければならないので、仕入れコストがどんどん増えています。

長期的に見れば、上流と下流の矛盾はブランドの交渉能力を低下させ、海澜の家がサプライチェーンの仲介役としての未来発展に不利です。

海澜の家に従って規模的なルート体系を作り、サプライチェーンの運行能力を高める必要があります。

株式のURに入ることを例にして、海澜の家はURのために提供することができる優勢は前の段階の急速な拡張期に蓄積したサプライヤーと加盟商の資源だけではなく、高効率な物流の倉庫保管能力です。

「軽資産」モードは海澜の家のオリジナル能力が強くないことをも引き起こします。

会社の財政報告によると、研究開発投資総額は営業収入に占める割合は約0.16%にすぎない。

海澜の家はデザイナーブランドXander Zhooと協力してブランドイメージを高めています。

しかし、ますます激しいアパレル市場競争の中で、ブランド自体のオリジナル能力はブランドの核心競争力の一つになります。いくつかのモデルチェンジ後の国産ブランドも続々と新しい設計チームを作り、革新力を高めることに力を入れています。

より速い滑走路では、問題のリスクが大幅に高まるという分析もあります。

海澜の家にとって、繁栄の背後にある瑕疵を早期に重視することは、拡大を続けることと同じ重要である。

今までのところ、海澜の家は国内の三番目の価値のあるアパレルグループで、申洲国際と安踏スポーツに次ぐです。

現在の時価は415億人民元で、ここ1ヶ月で株価は8%下落しました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。