李寧はなぜ伝統スポーツ試合以外に新しい戦線を開拓しますか？

2018は電競の年です。

これまで教育部が電子競争の専門家を設立して、競争でアジア競技大会に入選しました。年末にiG優勝などのイベントが電撃破壊圏と資本化を加速しました。政策、資金から産業チェーンに至るまで、この「見たところ不真面目」な業界は規模化が進んでいる。

クジラ準データによると、中国の電子競技ゲーム市場の規模は766億元で、同46%増加した。この業界では年間70件以上の融資が発生し、B駅、京東など多くの企業が競争クラブ買収の波に参加しています。

世界服装靴ネットによると、近く李寧会社がLPL連盟のスネーククラブを買収した。記者は今回の買収を主導した李麒麟は李寧会社の執行役員で、非凡な中国スポーツCEOであり、同時に李寧の甥でもあることを知った。今回の買収は現金の部分だけで数億元に及ぶ。同戦隊はLPLの公式審査を経て、永久連盟の席を持ち、戦隊は19人で、投入金額は数千万元/年と予想される。

非凡な中国のスポーツは主にスポーツの運営者、スポーツブローカーの業務に従事しています。非凡な中国の子会社です。非凡な中国は同時に李寧会社の株を持っています。

スネークを買収する前に、李寧は協賛などの形でこの産業を試水した。李麒麟によると、これまで戦隊の協力服装オンラインは7分間で売り切れ、店舗売上は6倍になり、電気競争産業に入る自信がある程度高まったという。

李寧はなぜ伝統スポーツ試合以外に新しい戦線を開拓しますか？

全体的に見れば、市場が爆発前夜にあり、人口基数が大きく、敷居が比較的高いことはいくつかの核心的要因である。伝統試合から電撃競技の経験順承、産業資源一貫性などは李寧の優勢です。

李麒麟は記者に対し、非凡な中国スポーツは主にスポーツ関連の産業経営に従事しています。彼は二年前からテレビ競技に関心を持ち始めました。LPL自体もいい内容です。将来は多くのオンラインラインの下で結合して、ARやホログラム投影など娯楽形式のアップグレードした遊びがあります。レジャーゲームと違って、ヒーローリーグのゲームの操作の難しさの上限が高くて、選手の素質とハードトレーニングが欠かせないです。これは伝統的なスポーツと合致しています。この試合の競技性の鑑賞性も高められます。

電気競争を抱擁するのも李寧で、非凡な中国のスポーツはスポーツ試合の横方向の業務の拡張をめぐって、および次の成長点を備蓄します。

特に中国のスポーツはバスケットボール、卓球、バドミントン、マラソンなどの分野で試合運営も同じ時期に行われます。李麒麟は「李寧集団はスポーツジムと消費品業界で30年近くやってきた。消費者に対する洞察は長期的な基本的な仕事である。ユーザーの好みと派生品、試合は密接に関連している。私たちは消費者、特に次世代の人々の消費ロジックに順応して、自分の資産ポートフォリオの中に最近、長期の投資を充填します。

競争と伝統スポーツ試合の表層形式は違っていますが、産業チェーンの構造は合っていて、関連しています。

李寧グループ、非凡な中国スポーツはスポーツ産業に蓄積された市場資源、オリンピックチャンピオン級の人材備蓄、トレーニングキャンプ及びトレーニングシステム、各種試合運営、競技場経営、及び専門運動装備の生産販売ルートなどであり、李寧は電気競技に持って行くことができる資源と経験です。李麒麟の話によると、すでにオリンピックチャンピオン、国家トップのコーチがSnakeのために心理的な素質の訓練、リハビリ訓練を導入し始めました。

特に、競争産業の「職業化経験」は、初歩的なもので、伝統的なスポーツ競技の産業経験が参考になります。李麒麟は、プロ化はフルタイムの試合だけではなく、国情に適する専門人材育成システム、スクリーニングメカニズム、引退後／電気競技選手になれなかった従業員に他の職業通路があると考えています。

私達はゲームの研究開発、内容の製作と監督管理を除いて、李寧の業務と資源はほぼすべての環節に一致することができます。

李麒麟は「LPLの観戦者、試合熱、流量は市場で多く流行しているトップスポーツを上回っていますが、まだ大きなビジネスの潜在力があります。」

試合を刺激する商業価値については、李麒麟は主に3つの要因があると考えています。大衆参加度、このスポーツの国際化度、そして試合連盟生態の開放度。

前の2つのポイントは、商業的価値の敷居を決定し、3番目のポイントは、商業的ポテンシャルの上限を決定しました。生態開放は各参加者の利益を考慮しなければならない。選手、コーチ、スポーツブランドなど、それに合うルール、参加方式、利益の分配方式（生産関係の要素）も私達がLPLを見ている理由です。

李寧はますます若くなりました。

電気競技のほかに、スポーツ産業、大健康産業をめぐって、新しい試みが行われました。中国李寧、悟道ACEシリーズを相次いでニューヨーク、パリファッションウィークに連れて行き、「国潮復興」の旗を担ぐ。ブランドの老化、どのように常に新しいこの命題に直面して、李麒麟は、ただ4つの字は不変です——薄氷を踏むようです、観察と新しい物事に対する鋭いことを維持して、いつでも策略を調整しますと言います。

しかし、若い人を抱擁し始めたら、トレンドラインを走ると、サプライチェーンの効率、バックエンドから先端までの反応が速くなり、新製品の開発周期がもっと短いということです。李麒麟は記者に、このために会社の上下に多くの調整をしました。

「中国李寧」の四文字で百億級の年間売上高を支えられますか？デザインだけではだめです。産業協同が必要です。製品チームは消費者行動分析データを持ってデザイナーとコミュニケーションします。設計も量産の規模化を考えなければなりません。

会社レベルでもっと考えたいのですが、どうやってコストを増やさないで、サプライチェーンを短縮し、消費者体験を増やすのですか？製品を売るごとに、毛利は次の製品の研究開発、市場普及に転じることができますか？

革新は決して一挙に成功するものではない。これもショー、爆発、業績の伸びが急激である（2018年上半期の李寧集団の収入は47.13億元に達し、前年同期比17.9%上昇し、2010年以来の最速の増加速度を記録した）という表象の下で、李寧は順番に従って、継続的に行うマイクロイノベーションである。

今後はスポーツ産業、大健康産業をめぐって、李寧はもっと新しい動きがあります。来年は李麒麟もSnake戦隊の成績向上や競争関連業務の連動、ビジネスパフォーマンスなど総合的な試みに重点を置く。