米邦のアパレル再提案のモデルチェンジとグレードアップはしばしば挫折する宿命を打破できるか

かつて「普通の道を歩まない」というキャッチコピーで世代に影響を与えたメトスボンベイは、ブランドのアップグレードと製品サプライチェーンの転換を再提案した。上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下「美邦服飾（002269）」と略称する）はこのほど、ブランドのグレードアップと製品サプライチェーンのモデルチェンジプロジェクトと銀行ローンの返済に15億元を超えない株式を発行する計画を発表した。転換の道で挫折したことのある米邦の服が、今回は運命の輪を破ることができるだろうか。


近年、消費がグレードアップした大環境の下で、メトスボンベイ、ソンマ、バニロードなどの伝統的な衣料品小売大手は一線都市で徐々に衰退している。ビジネススクールによると、2010年以降、国際ファストファッションブランドは低価格、急速なモデルチェンジ、消費者にファッショントレンドに密着したアパレルを提供するなどの優位性により、中国本土のアパレルブランドの市場シェアを占めていると同時に、国内のShoppingMall、ショッピングセンターの台頭に伴い、ネットポイントの急速な拡大を実現した。対照的に、美特斯邦威を代表とする本土の量販ブランドは製品設計能力が不足し、製品設計に差異がなく、個性が不足し、価格が安く、製品同質化問題はすでに中国のアパレルブランドの発展に深刻な影響を及ぼしている。


データによると、2015年から米テストバンウェイの純利益が赤字になり始めた。新京報によると、財報によると、2015年、米邦のアパレル営業収入は62.95億元で、前年同期比4.92%減少した。上場株主に帰属する純利益は4億3200万元の損失で、前年同期比396.57%減少した。非純利益を差し引いた損失は4億4500万元で、前年同期より573.36%減少した。イケメン化、子会社売却を経て、2016年の業績はやや好転したが、勢いを変えるには不十分だった。2016年の米邦アパレルの営業収入は65.19億元で、前年同期比3.56%増加し、上場株主に帰属する純利益は3616万元を実現し、前年同期比108.37%上昇し、非純利益を差し引いて5.18億元損失し、前年同期比16.31%下落した。


2017年、米邦のアパレル営業収入は0.72%減の64.72億元、非純利益の損失を3億2100万元に縮小し、前年同期比37.98%増加した。これについて、米邦アパレルは昨年5月に深セン証券取引所に回答した際、営業収入がやや低下したことによる営業利益の上昇の主な原因は、2017年に会社がブランドや製品のグレードアップを推進し、製品の付加価値を高めたことにあると述べた。


2018年第3四半期の財務報告によると、美邦服飾の2018年第3四半期の営業収入は55.47億元で、前年同期比24.86%増加し、上場企業の株主に帰属する純利益は4013.95万元で、非純利益を差し引いて503.57万元を実現した。


純損益が赤字になると同時に、米邦アパレルも閉店の波にさらされている。2012年末現在、米邦店舗の総数は5220店（直営店と加盟店を含む）。しかし、36クリプトンの報道によると、トスボンベは店舗の販売モデルが古く、サプライチェーンの周期が長すぎるため、2014年から2016年までの3年間で1500店以上を閉鎖し、20億元以上の在庫を蓄積していた。


長年の赤字を挽回するために、美邦服も新しいブランドを出したり、電子商取引をしたりしたことがある。しかし、ウォール街の見聞記事では、米国のアパレルの革新とは、実は「過度な試行錯誤」だと直接主張している。ファストファッション、電子商取引化、O 2 O、モバイルインターネットAPPなどの面でのモデルチェンジの試みはいずれも形式にとどまっており、会社運営、サプライチェーン、チャネルなどの本質的な問題に触れることはなく、モデルチェンジの道を歩むほど不快になるのは自然である。


ビジネススクールによると、米邦アパレルはZARAを学び、ファストファッションの路線を歩もうとしてきたが、ZARAの製品開発サイクル、アップデート頻度、全直営小売モデルを実現していないという。米邦アパレルが2008年に発売したME&CITYブランドは、ZARAの店舗を内から外へコピーしたが、製品デザインやブランドにはまだ弱点があり、消費者に受け入れられず、発売から数年は赤字状態だった。