住宅企業はどのような年度計画が必要ですか？

李一戈

財経メディア人の基本的な仕事は財経新聞を見ることです。国内の上場企業だけでなく、海外の上場企業も見ます。異なる経済体の取引所では、その財政報告、年報の時間はかなり違っているかもしれません。私たちA株の第1四半期報は1月1日から3月31日までをカバーしていますが、この時間は取引所によって四半期報があります。一部の四半期報は12月から2月までを指しています。

国内では、財務諸表の日付は、実際に仕事を手配する時間とはまた違っています。レポートの締め切りは12月31日ですが、多くの企業が春節休みになるとこの一年の仕事が終わります。

元旦後の最初の出勤日から春節休みまでの間に、主に何をしますか？間違いなく、その中の一つはプロジェクトの決算、業績計算で、お正月前にボーナスを出さなければなりません。

もう一つの重要な仕事は来年の予算を立てることです。年次計画と連結されています。不動産企業を例にとって、春節前に年間のいくつかの核心的な皿を決めなければなりません。売上高、返済額（返済率）、土地取得額、融資額、利益額（利潤率）、そして大体の時間ノードを決めます。プロのマネージャーの給料はこれらの数字としっかり縛られています。

ここに一言挿入します。万達は年度計画の制定時間が一番長い企業かもしれません。8月から議論を始めて、12月中旬までです。各プレートはプロジェクトから地域まで、十分な時間があります。つまり駆け引きです。でも、計画を立てたら挑戦できません。二回の赤信号を点灯されたら、人が行かなければなりません。

年間計画は今年の不動産状況についてどう思いますか？不正確な原理は2年近くの不動産市場に適用されます。不動産の根本的な要素を左右するのは、ほとんど言葉では説明できません。しかし、これはいくつかの専門家が年越しスピーチをする時の予測を阻止することはできません。一部のメディアが年度展望をする時の予測を阻止することはできません。正確ではないですが、たくさんの人が見ています。社長たちが関心を持っていますから。

前に友達と話したことがありますが、大規模な不動産企業、特に10位までの不動産企業はやりやすいです。スピードが遅いのは何軒かの席が入れ替わっているからです。30位以外に振られることはありません。小房企業はどうせどこにも悪くないです。本当に無理です。適当な価格で大鰐に売ったらいいです。一番つらいのは中型の不動産会社です。ベスト20に入るのは難しくて、過激すぎて、回り道をして車を追い越そうとしましたが、いくつかの土地を間違えて持ってきました。本当に30名から50名まで投げるかもしれません。

いくつかの不動産会社の指導者との調査によると、今年の年度計画はやはり穏健を主としています。原因はやはり「よく見えない」です。基本的なコンセンサスは、家は以前はよく売れていませんでしたが、2008年と同じぐらいです。違いは、もし6を守るならば、主管部門はいくつかの都市の様子が変わる緩縛に対して市を救って片目だけを見ていることができますか？少なくとも現在この兆しを見ていません。

中型不動産企業に対する提案は、業界トップ30の平均成長速度を維持し、余裕を持って、前50の平均成長速度を維持することです。この基礎の上で、目を大きく開けて、いったん機会のウィンドウが現れたらすぐ加速します。

機会とは、政策機会を指すのではなく、期待できるものであり、地域の機会を指す。不動産企業の配置は核心都市群を中心としなければならない。個人的には長江デルタ都市群、珠江デルタ都市群を推賞しています。同意しない人がいるかもしれません。2019年の市場表現について言えば、多くの友達が瀋陽の不動産市場の予想外の好さに驚嘆します。しかし、その前に多くの不動産企業がここで何年も苦しんでいたということを考えたことがありますか？このような時間のコストを使いたいなら、待ちましょう。

長江デルタ都市群は、短期（5年間）で最も潜在的な都市であり、都市部の常住人口は300～500万都市であり、中期（5～10年）は100～30万人の都市である。長江デルタ一体化のプロセスは、都市群内部の特大都市と特大都市の間の中小都市の価値低地を必ず大きく埋め合わせます。

珠江三角都市群もそうです。ビルの角度から見て、佛山、東莞、恵州は最も期待に値する第一の成長極で、珠海、中山などは第二の成長極です。広州、深センの都市区は主に旧い改革を主とする量の市場です。私は楽居広州の統計を見るともなしに見ました。2019年度には広州で33の旧村の改造プロジェクトが入札されました。落札者は全部住宅企業です。その中の最大の城中村、黄埔区九竜鎮湯村、改造範囲の総面積は994.66万平方メートルに達して、第二の大きい吉山村（518万平方メートル）より476.66万平方メートル多くなりました。プロジェクトの総投資額は164億元で、解体配置だけで66億元になります。

旧村の改造は投資額が大きいだけではなく、期間も長いので、制御できない要素が多いです。湯村のような広い面積の改造は、全部完成するまでに10年はかかります。しかし、すべての住宅企業がこのような業務に適しているわけではないので、制御できないとそこで動けなくなります。ある不動産企業は指名を取りませんでした。深圳が持っていた旧改造プロジェクトは二年間になりました。まだ少しも動きません。

住宅を中心とした不動産開発業務は、市場は依然として巨大ですが、天井の存在を認めようとしないにもかかわらず、成長率は下がりました。だから、私は2000億以上の不動産企業を提案して、早く新しい分野を開拓して、新しい収入の増加点に育成します。いくつかの大型住宅企業は文化旅行と康養産業を選択しました。彼らは住宅とより強い協同効果があるからです。

文旅と康養産業の涵養区域は、長江デルタと珠江デルタの二つの都市群を数える必要があります。これらの都市は経済が発達し、消費水準が高く、人々は娯楽や康養にもっと多くのお金を使いたいと願っています。長隆グループは本営の番禺以外に、その拡張した二つの都市は珠江三角に位置しています。珠海に一つあります。一つは清遠にあり、プロジェクトの体量はとても大きいです。

もちろんそこまで眺めたくない不動産の友達もいます。2020年だけに関心を持っています。じゃ、私は一言だけ励ましの言葉があります。2019年より悪くないです。