중소기업은 어떻게 공급상 인도 기한을 관리합니까

국제 전자 상거래 사이트 포럼 주제 토론 구 최근 토론 한 `공급업체 인도 기한 관리 `는 적지 않은 기업의 구매자 와 판매상 /공급업체 가 참가 했 다.

미국 MSI 정량전자회사 숙림을 인수하는 것은 이번 토론의 게스트로 진행됐다.

공급상의 납품 기간은 생산업체의 인도 기간을 직접 결정해 기업의 순조로운 생산에 매우 중요한 역할을 했다.

중소기업은 구매 대량이 크지 않기 때문에 공급상 고객의 지위가 높지 않지만, 자주 공급업체의 인도 지연 문제를 만날 수 있다.

이번 토론에서 각 측의 엘리트는 중소기업이 인도기 지표를 어떻게 설정하고 구매의 주동권을 어떻게 파악하고, 인수 지연 등을 어떻게 처리하느냐에 대해 많은 조작적인 전략을 제시했다.

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그녀는 구매 관리자들이 공급업체가 제시간에 화물률을 제시하는 목표를 설정하고 구체적인 목표를 모든 구매자에게 실현해야 한다고 생각한다.

목표 설정 후 부처 사장은 정기적으로 개회 실시 상황에 따라 실제 상황 및 변화에 따라 제때에 목표를 조정하고 목표에 미치지 않은 항목에 유리한 조치를 취해 빨리 해결해야 한다.

실시 과정에서 구매자는 정수량 통계에 따라 제때에 납품율이나 구매물량에 따라 제때에 납품율을 통계하고 공급업체 납품율 통계나 분석도를 형성하여 목표 목표를 따져 상황을 완성할 수 있다.

중소기업이 가격 우선권 대기업이 적시에 공급할 수 있는 수단을 장악하고 있다.

숙림은 중소기업이 공급업체를 선택할 때 일부 중소형과 유연성이 비교적 강한 공급업체를 선택하는 것을 고려하고 공급업체에 대해 많이 알고, 공급업체에 대한 귀사의 주문서에 대한 중요성을 살펴야 한다.

그 다음은 지불, 품질, 공정 문제에서 공급상과 적극 협조해, 공급상에게 물감을 공급하는 수요 예측을 통해 공급업체에 대한 자신감을 강화해야 한다.

비즈니스는 또 다른 차원에서 그의 전략을 제시했다.

가장 일반적인 방법은 구매를 넓히는 루트이다.

다중 채널의 구매는 공급업체의 공급이 제때에 적용되지 않고 생산정지료를 조성하는 문제를 피할 수 있을 뿐만 아니라 구매 시의 비율과 품질보다 가장 좋은 구매가격을 얻을 수 있다.

그러나 다중 채널 구매도 부정적인 문제로 원자재 인증, 검증 비용을 증가시키거나, 어느 정도 제품의 품질에 영향을 줄 수 있다.

그 다음은 집중 구매 방법을 채택하여 중소 구매를 대량의 구매로 바꾸어 고객이 주요 고객으로 변해 구매하는 주도권을 얻었다.

인도가 늦어지는 원인을 크게 분석하고 있다.

남경 부활통의 원문은 특히 납품 시기를 늦출 경우 스스로 원인을 찾아야 한다고 지적했다.

그는 물품 인도 지연이 발생한 것은 구매 업체의 원인으로 인해 발생할 가능성이 크다는 점이며, 예를 들면, 예컨대 부정부정확, 기술, 공사 배치 착오가 긴급 인도, 창고 관리 혼란을 초래하여 긴급인도와 화물 대금 미지급 등이다.

화물인도가 지연되면 반드시 스스로 원인을 찾아야 한다.

또 사업원은 공급업체와 밀접하게 소통을 해서 원인을 찾아야 한다.

가장 좋은 방법은 공급업체를 방문하여 더 상세한 연기의 원인을 깊이 파악하고 공급자들과 함께 협의하는 것이다.

공급업체의 인도 정시율이 낮다면 공정이나 품질 문제로 인해 분석결과를 관련 부서에 전달하고 추적 처리를 해야 한다.

1333 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 는 실질적 업무에서 공급상의 인도 미루는 것은 인수 지연 (하) 의 공급 (하) 에 대해, 납품 지연 (하) 의 공급 (하) 에 대해 적절한 조치를 취하여 처벌 (하) 를 취하여 벌금 · 연장 (하) 와 정기 지불 (하) 의 강태도 (하) 로 처리해야 한다.

크게 크게 대화하는 것은 문제해결의 최선이다.

숙림은 공급업체와 적극적으로 소통을 하고 그들의 문제를 이해하고 일정 시간 내에 개선할 것을 권하고 있다.

공급업체가 연속적으로 화물 인도를 연기하고 주요 물감 공급업체를 위해 즉시 공급업체를 방문하여 그 인도 지연에 관한 기록을 충분히 반송해 면밀한 협의회에 대비해 좋은 결과를 얻어야 한다.

한정된 개진 시간 내에 공급업체가 여전히 개선되지 못하거나 예상 효과를 볼 수 없다면 공급자의 합격 공급 자격을 취소할 수 있다.

그는 현재 중국의 공급체계가 아직 성숙하지 않으므로 과태료 방식을 쉽게 사용하지 않기를 권장했다.

지불을 연기하는 것도 회사의 이미지와 신용에 영향을 줄 수 있다.

공급상과 고객은 일종의 협력 관계이며, 모두가 평등하게 이해해야만 비교적 안정적인 공급 관계를 얻을 수 있다.