인터넷 시대 마케팅은 무엇으로 승리합니까?

인터넷 마케팅이 점점 뜨거워지면서, 점점 더 많은 기업들이 마케팅 예산을 인터넷에 경사해 갈수록 많은 중소기업들이 인터넷 마케팅을 저비용 개척 시장의 이날의 하나로 인식하고 있다.

인터넷 마케팅 기호를 많이 달고 있는 각종 마케팅 기구들이 우후죽순처럼 자라기 시작하는데, 예를 들면 데이터베이스 마케팅에 전념하고, 브랜드 인터넷 광고그룹을 제공해 모니터링 서비스를 제공하고, 커뮤니티 마케팅 또는 블로그 마케팅 등을 제공한다.

그리고 전통적인 마케팅 기획기구도 전단에 가입했고, 그들의 정합 마케팅 서비스 시스템에서 채널, 단말기, 파이널, VI 디자인, 제품 포장, 샘플 시장 육성 등 업무를 제외하고, 네트워크 전파, 네트워크 마케팅 역시 눈에 띈다.

물론 이 가운데 셀 수 없는 광고회사, 공관회사, 미디어 회사도 있고, 누구도 탈락을 원하지 않으며, 누구도 신흥시장에서 한 잔을 나눠 먹고 싶다.

수요는 현실적이고 트렌드도 명랑하고 경쟁도 치열하다.

이 전민이 모두 인터넷의 시대에 마케팅은 또 어떤 무기로 이기는가?

새로운 마케팅 수석 합동업자 덩초밍 씨는 다양한 인마의 경쟁이 아래로 나눌 수 있다고 생각한다.

아이디어 치승형

창의성이 무한하다.

이런 인터넷 마케팅 기구와 전통 마케팅 기획기관, 광고사들과 비슷한 공통점이 있다. 다만 전파 채널의 측면에서 차이가 있다.

　　一方面，这类机构拥有创意能力非常强的策划人，无论是采用公关的手段做软文营销、新闻营销或者话题营销（赢道新营销“FEA”系列），还是提供特定关键词的搜索引擎优化服务，或者是在互动社区里发帖跟帖、组织讨论、引导口碑传播，以及组织一些具备新意与诱惑力的活动，他们都能推出很好的创意点，一方面在网络上吸引了大量的受众浏览、观看、跟风与参与，获得了较好的口碑效应，另一方面这类机构在新闻点的挖掘与设计方面颇具独到之处，不仅在网络媒体与互动社区里引发了大量的转载、报道与用户关注，甚至将平面媒体也吸引了进来，让大多记者免费报道。

인터넷은 광고와 영향력이 커질수록 네티즌 수가 빠르게 확장돼야 한다. 이런 기구의 생존과 발전 공간이 커질수록 영수억도 문제가 되지 않는다.

그러나 이 같은 기관의 생존도 가장 어렵고 일을 하는 것도 가장 어렵고, 큰 규모를 만들어야 하며 어려움이 크다.

이런 기구에서 갖고 있는 고품질 인재, 창의적 인재, 고객 공관 인재가 비교적 많지만, 물론 이런 기관에서 종사하는 것도 가장 힘들고, 물론 급여도 괜찮을 것이며, 의탁한 기구는 일정한 고객량, 업계 내에서 발을 튼튼하게 하고 있다.

각 프로젝트에 대해 그들은 모두 대량의 개인적인 설계를 해야 하고, 제안 강안이 확정되며, 갈수록 경쟁 경쟁이 늘어날 것이다.

이긴 새 마케팅 자체는 이렇듯 신생역이 이 전단에 합류하고 있다.

둘째, 채널

이런 기구는 자원의 승리형으로 창의력이 매우 일반적으로 기술 함량이 많지 않다.

만약 다른 마케팅 기구를 '끊임없이 멀리서 물을 긷고 고객에게 공급하는 데 비유한다면' 일정한 시간 수도를 하나, 고객을 공급하고, 비용을 수취할 수 있는 두 종류의 종류를 비유한다.

그렇다면 ‘루트 위왕형 ’의 마케팅 기구는 ‘수도자 ’다.

예를 들어 한때 활동이 좋은 광고연맹, 예를 들면 인터넷 광고가 나눠주는 협소망, 연문으로 나눠주는 신화미통과 중국 상업전보, 커뮤니티에 모이는 기호와 대기 등이다.

이런 기구의 핵심 자원은 그들이 이미 성형 루트를 세웠다는 것이다. 일반적으로 각 분야의 각 분야의 인터넷 미디어, 상호 동네에 상당한 협력 관계를 세웠지만, 이러한 협력 관계는 배타성을 갖추지 못했을 때가 많다.

한편으로는 경로를 세웠고, 다른 한편으로는 이 채널 자원으로 고객을 설득했다.

단일적인 광고 형식이나 전파 루트에 의존한다면 큰 것도 어렵다.

예를 들어 온라인 커뮤니티에 대한 입소문을 전파하는데, 중국의 모든 BBS 를 합작연맹에 포함해 제품 정보, 연문, 보급 게시물, 기타 보급 정보나 보급 정보가 짧은 시간 내에 모든 BBS 의 어느 면에서 영수억 업체로 만들어야 할 것으로 예상된다.

최소한 온라인 커뮤니티 활동도는 바이두, 시나리오 등 플랫폼의 사용자 사용 상황보다 훨씬 낫다.

그리고 이 채널 자원은 이런 기구가 독차지하는 것이 아니라 다른 기구도 들어갈 수 있다.

중소형 사이트나 BBS 들에게 생존에 필요한 돈을 제공할 수 있는 사람이 좋은 파트너다.

창의적으로 이기는 회사는 커야 한다면, 일반적으로 자신의 강대한 채널 자원을 세울 수 있다.

예를 들어 새 마케팅은 라이벌, 미디어 연맹, 상호 동네연맹 구축에서'천호천사 계획'을 내놓을 예정.

표준 서비스형

이런 마케팅 기구는 일반적으로 자신의 성립된 마케팅이나 프로세스 혹은 강력한 매체 문호를 가지고 있으며, 매일 대량의 독자 훑어보고, 많은 대중 회원을 모았으며, 예를 들면 바이두가 검색엔진으로 내놓은'키워드 경쟁 '제품, 예를 들면 알리바바바는 B2B 플랫폼에 의해 출시된'중국 공급상'과'성신통' 두 가지 표준 제품과 신랑 수호 등 유명 포털 광고를 보급한다.

일반적으로 표준화해야만 생산 라인에서 대량으로 생산할 수 있으며, 유수선으로 대량으로 제조하여 대규모 복제할 수 있다.

원가 가 가 최고 제한 과 현금 흐름 을 대량 으로 얻을 수 있 고, 표준화 된 제품 서비스 에 대한 입장 은 대부분 일회용 지불 이다.

이런 기구는 자금 회전과 재투자에 더 큰 공간을 얻었다.

첫째, 두 가지 기관에서도 많은 변형할 생각도 있다.

창의자, 너무 힘들게 만들었습니다. 루트는 자신의 핵심 원창품이 부족합니다.

이긴 길 새 마케팅 포함, 다음 단계도 표준화, 채널, 창의3측에서 하나의 확충과 통합, 표준화와 개인화와 동일? script src = >