화방그룹'초월 '성취 기적

2008년 중국 방직 의류 업체 종합경쟁력 500강 명단에서 화방그룹은 11위에 올랐다.

한 향진 기업으로서 개혁개방의 큰 물결 속에서 시련을 겸비해 온 가운데 현재 현재 3만명의 직원, 10여 가구, 80여 억여 위안의 자산을 갖춘 대형 현대화 방직 기업이 되고 있다.

무엇이 화방의 기적을 이루었습니까?

화방의 성장 발자취를 돌아보고 개혁개방의 시대적 배경과 화방인'우리는 항상 초월한다'는 발전적 이념을 가지고 있다.

1975년 8월, 사람들이 공업에 전전긍긍할 때, 강소성의 몇 십 명의 농민이 국영기업에서 탈락한 낡은 설비를 몰래 창업했다.

방적 작업장, 방적 10자루, 낙후된 설비, 낡은 작업장, 특정한 역사적 배경 아래 화방이는 이렇게 어려운 걸음을 시작했다.

개혁개방의 동풍으로 화방의 발걸음을 가속화시켰다.

1981년 5월 1일 화방이가 새 공장으로 이전해 방추는 8800개로, 강소성 방직공공업청은 정점 기업으로 확정됐다. 1983년 화방개발시장에서 마케팅된 폴리 점퍼 3합의 모모 혼사 신제품, 1986년, 화방방방방용 방방방용 방모 제품, 생산 A /T -P 팽체 니트 신제품, 소주시 과학 연구 성과상, 1989년, 기업이 개혁의 유리한 시기를 더욱 확대해 생산규모를 54000개로 발전시켰다.

많은 노화방인들은 잊지 않을 것이다. 1992년 당시 강소장가항의 시속 기업 홍성 니트 공장이 곤경에 처해 정부가 기업을 살리기 위해 근로자의 퇴직을 막기 위해 이 공장을 유연하게 관리하기로 결정했다.

당시 화방은 자신의 실력은 아직 강대하지는 않았지만 여전히 시내 기업의 ‘맏형 ’으로 열정적인 손을 내밀고 홍성 니트 수용에 동의했다.

그러나 당시 홍성 니트 공장의 일부 직원들 눈에는 화방은 단지 시골 소기업이었고, 시내 기업의 직원들은 어떻게 시골 기업의 처마 밑에서 굴존할 수 있을까...

한때 많은 사람들이 시 정부를 방문했다.

화방인은 곧 사실로 ‘ 맏형 ’ 을 설득했다.

그들은 엄격한 기업관리와 뚜렷한 시장의 우세로 급속히 부도난 기업의 생존을 재현시키며 근로복지 대우도 크게 높아졌다.

사람들은 이로부터 이 향진 기업의 실력을 알게 되었다.

일석은 천층의 물결을 일으켜 이번 정부의 ‘ 라랑아 ’ 식 겸병으로 화방그룹은 비교적 낮은 비용으로 생산규모를 신속하게 확대하여 경영 범위가 니트 업종으로 확장되어 여러 해 경영 ‘ 일가사 ’ 의 국면이 깨졌다.

달콤한 화방을 맛본 후 저원가 확장된 초상규, 점프식 발전의 길로 올랐다.

1993년 4월 국공상 행정관리총국 비준으로 화방실업 본사, 화방성 제1개 면모 행정구획 기업이 되었다.

계획 경제가 시장경제로 바뀌는 과정에서 일부 공기업과 집단기업들이 곤경에 빠졌다.

화방은 자신의 우세로 주도적으로 합병해 1990년대 말까지 20여 개 기업을 선후겸병했다.

1998년 기업 매출은 10억 위안을 넘어 경영 범위를 빠르게 면방직, 니트, 직물, 모방직, 의류 등 여러 분야로 확장했다.

새로운 세기에 접어들어 화방은 제때에 발전사고의 방향을 조정하여 기술개혁 투입을 늘려 자신의 경쟁력을 증강시켜 양의 확장과 질의 병중량을 높이고 있다.

2005년 화방그룹의 매출액은 이미 100억 위안을 돌파했으며, 면방직, 정방직 생산 규모는 전국 상위권에 위치하고 있다.

최근 몇 년 동안 가혹한 시장 환경 시련에 직면하여, 화방방방직 연구원에서 제품 개발 수준을 향상시키기 위해 고급 인재를 도입하여 제품 개발 수준을 높이고 있다.

모폴리 고고깃꽃은, 고지 모실꽃은, 경위 쌍탄 원단, 나노 구김 고급스러운 색직 원단 등 신제품들이 선두에 따르면'화방 '상표는 중국 유명 상표로 인정돼 기업 종합경쟁력이 더욱 강화되고 있다.

화방그룹은 또 새로운 출발점에 서서 새로운 단계를 넘어섰다.