전형 혁신 을 쟁취 하여 상장 온주 기업 의 역경 에서 생존 을 찾다

약 1억 8000만 위안 (위안화, 하향, 약 3600만 위안)의 베이징 케이블 설비 공사의 흥악그룹은 온주 크고 작은 기업과 마찬가지로 가족 사업이다.

그러나 이 기업은 67년 전 새로운 주관 우문품을 바꾼 후 새로운 작풍을 맞이해 경영권과 소유권은 각각 두 무리의 다른 인수에 따라 기술과 기술을 가져와 새로운 사유를 이끌고, 일상경영과 관리를 책임지고, 임금은 그들의 능력의 보답이다. 중대한 문제는 이사 결책이나 주주주대회에서 통과하면 회사의 배당이다.

회사의 주주는 일반 직원일 수 있고, 그들의 주관은 월급쟁이다.

그러나 이렇게 하는 것도 문제 없는 것이 아니다. 우문품 (38)은 주주가 상급자를 권력으로 제약하는 행위에 대해 들은 바 있다. 관리를 깨끗한 힘이 부족하게 했다.

회사 관리를 위해 더 규범 (특히 규범 주주의 행위를 규범시키기 위해 이 그룹 회장 겸 총재는 회사를 위해 적극적으로 상장하고 있다.

온주'전기의 도시 '류시의 사무실에서 우문품 어조는 "잠재적인 위험이 적지 않으며 불규칙한 회사가 더 빨리 파산된다"고 말했다.

1990년대 초 우문품의 아버지 우일걸은 3명의 동생과 함께 케이블에 투자했다.

우일걸은 장형으로서 말할 때 무게가 있고 형제 몇 명이 또 단결한다고 마음껏 생각했다.

그가 예상치 못한 것은 기업 내부가 몇 년 만에 심각한 불일치가 일어났다는 것이다.

1995년 케이블공장은 각각 2로 나뉘어 우일걸과 그 중 한 형제가 류시로 다시 흥악케이블을 건설하고 몇 년 만에 형제가 또 갈등을 일으켰다.

두 차례의 분가, 우일걸걸을 깨닫게 하고, 경제 규율에 따라 기업을 만들지 않으면 형제라도 장기간 협력하기가 어렵다.

우문품도 개별 이치를 분명히 알면서 흥악의 지난해 매출액이 71억에 달하지만 빠른 발전으로 새로운 문제를 일으켰다.

“우리는 어릴 때부터 기업이 한 것이고, 좋은 직원이 좋은 관리자가 아니라, 우리는 대폭 내부 조정을 해야 한다.”

부임 이후 10여 명의 직원들이 잇따라 떠나 우문품은 꺼리지 않았다.

오늘에야 회사가 고관으로 떠났는데, 그의 기술은 매우 높지만, 권력을 휘두르고 동료와 부하와의 소통이 너무 나쁘다.

직원들은 기업을 선택할 수 있고, 회사도 직원을 선택할 권리가 있다. 직원들은 회사와 3년간 고생을 하면 30년 복을 누리게 된다.

그는 회사의 인재가 부족하다는 것을 감안하여 해외에 나가 시장에 출시되기를 원하지 않으며 상장을 통해 고급 인재와 우수한 인재를 끌어들이고 브랜드 효율에 이르기를 바란다.

상장하려면 회사가 대규모의 심사와 심사를 받아야 하며 신뢰도를 높여야 한다.

게다가 주식거래를 통해 각 측에서 주식에 대한 상승 분석을 통해 회사가 대량의 선전을 받으며 브랜드의 보급이다.

출시의 마지막 목표는 융자이다.

기업의 상장열정이 고조되다

최근 중외매체들은 대외무역을 중시하는 온주기업들이 각종 원인으로 인해 원자재 가격과 노동력 상승, 중국 수출 퇴세 저하 및 인민폐의 평가 절상이라고 끊임없이 보도했다.

온주 중소기업 촉진회 회장이 주더윈을 방문할 때 조사 연구에 따르면 기업은 20% 가량 정업이나 반 정업 상태라고 한다.

그는 지난해에는 온주의 ‘ 튼튼한 것 ’ 이 3000여 개 업종으로 올해 통계는 1900여 개밖에 남지 않았고, 의류 업계를 포함한 최소 2성 중소기업도 정업이나 반정공처에 처해 있다.

한편, 온주시 구두산업협회가 제공한 보고서에 따르면 최근 몇 달 동안 파산하는 온주화 사업은 70여 개나 된다.

그럼에도 우문품은 동행이 같은 대환경에 직면해야 한다는 이유로 두려움을 느끼지 말아야 하며 연구와 관련정부 부처와 함께 힘을 합쳐 문제를 해결할 수 있다는 지적이다.

2006년 국제 동값이 2, 3배 인상을 앞두고 흥악그룹은 "구리 알루미늄" 케이블을 개발해 제품의 동류에 비해 최소한 절반은 적어도 원가 2에서 3할로 줄었다.

주더문은 본보를 알리고 상장과 창신은 바로 온주 기업이 악세를 전환하는 두 가지 방법이다.

그는 실제로 온주기업이 시장에 출시된 것을 포함해 온주인들이 주식시장에 대해 매우 감기에 걸렸고, 온주인들은 주식을 투기하지 않는다.

최근 몇 년 전 온주의 민영기업은 거의 출시되지 않았는데, 현재 네 개의 민영기업이 시장에 출시되었고, 해외에 출시되거나 국내에서 대출 등이다.

그는 온주인들이 계속 제조업에 종사하여 보이며 만지는 일을 즐기고 있다고 설명했다.

“예를 들어 집 한 칸을 사면, 부동산 시장이 어떻게 변화하든 열쇠는 자신의 주머니에 있어서 안심이 되지만 주식시장은 종이 한 장입니다.”

그러나 국가 매크로 조정을 앞두고 자본시장에서 대량의 자금을 얻을 수 있다는 것을 깨닫고 본업의'강대하게'를 새로운 기술을 도입하는 등 온주 기업의 상장열기가 높아졌다.

주더윈은 올해 10개 온주 기업이 중외에 출시할 예정이었고, 중 두 곳이 싱가포르 주식시장에 출시될 것이라고 밝혔다.

앞으로 4,5년 안에 50개 기업이 출시될 예정이며 앞으로 10년 안에 200개 기업이 출시될 것이다.

온주와 싱가포르는 모두 ‘ 탄환지 ’ 라고 생각했다.

그는 싱가포르 (싱가포르) 가 많은 것이 온주에서 거울을 볼 만한 것이 많다고 생각했는데, 그 중 하나는 싱가포르 (싱가포르) 를 싱가포르 (싱가포르) 에 두지 않고 기술과 자본, 쑤저우 등과 협력해 왔다.

이 이념은 온주에서 공부할 만하다.

그는 싱가포르의 자본과 선진적인 기술이 온주의 민영기업과 접촉할 수 있기를 희망했다. "현재 싱가포르의 주식시장이 그리 크지 않을 수도 있다. 만약 온주시장을 겨냥할 수 있는 기업들이 이렇게 많은 기업들이 국내에 시장에 시장에 출시되는 것은 어렵기 때문이다. 지금까지 중소기업판은 이미 200여 개가 중국 증감회에서 줄을 섰는데, 아직까지 언제까지 배열될지 모르겠다"고 말했다.

그는 "온주인들의 머리카락이 모두 공심이라며 외부 환경의 변화에 주의하여 돈을 버는 상업기를 포착할 수 있다"고 말했다.

걸어 나가면 길이 있다

토지 자원이 부족하기 때문에, 영리한 온주인들의 발걸음이 날로 빨라지고 있다.

주더문은 온주당 1묘당 공업용지가 50만 위안에서 200만 위안 사이로 상업이 향하는 쑤저우 공단의 토지도 수십만 위안의 1묘에 불과하다고 지적했다. 이런 상황은 온주의 민영기업의 발전에 불리해 많은 기업들이 국문을 드나들게 했다.

그는 온주 공식 통계에 따르면 50만 명이 해외에서 80만 명이 해외에서 장사나 공장을 운영하는 것으로 추정된다.

"온주에서 나가면 일부 자원이 집중되고 전략적 지위가 높은 곳이나 노동자원이 비교적 싼 곳이나 경제가 발달한 곳으로 발전하는 것은 또 하나의 길이다. 걸어나가는 기업은 다른 길을 갈 수 있다"고 말했다.

예를 들어 일부 온주기업들은 중국보다 노동력이 낮은 해외에 분공장을 설립하고 동남아의 베트남과 캄보디아, 인도를 포함해 땅보다 싼 러시아 공업원을 운영하고, 일부 전략 포석에 기반돼 미국 발달한 자동차 제조업과 미국 공장에 간다.

앞서 온주 상인들이 중동으로 가고 있다고 언론이 보도했다.

이에 대해 주더문은 사우디아라비아의 지방에 규정과 제한이 너무 많아 제조업에 종사하는 온주상인들이 우세하지 않다고 생각한다.

또 일부 기업은 산업을 업그레이드할 능력이 없어서 중국 서부로 이전해 풍부함과 낮은 노동력 자원을 섭취할 수밖에 없다.

일부 환경오염을 초래하기 쉬운 노동력 밀집형 산업도 내부 지역으로 옮겨, 제혁업이 산동, 중경과 사천도 모두 온저우 신발이 쏟아졌다.

그러나 주더문은 내부 지역으로 이전한 산업을 통해 더욱 신기한 기술을 통해 오염 문제를 다른 곳으로 옮기지 않는다고 강조하지 않는다.

부득이하다.

비싼 토지는 많은 온주기업들이 주더문구 중의 ‘ 비행지 ’ 생산을 부득이하게 하고, 재작년에 운용된 온주 안도생 아동용품 유한 회사가 바로 그 하나다.

진솔 회사 사장은 현재 유아용품, 아동복, 장난감, 선물 등을 생산하고 있으며, 모두 곤산 등 상해 주변 지역에서 진행되고 있다고 말했다.

그는 회사도 광저우 중산에서 생산하였으나 작년 8월에 제품의 품질이 좋지 않아 상품을 회수하여 수십만 위안 손해를 보고 광저우 공장과 협력하지 않기로 했다고 말했다.

42세의 진솔은 적지 않은 장사를 했지만 처음에는 덴마크로 전전하지 못했지만 그곳에서 안도생 아동용품을 만드는 특허를 얻었다.

그는 현재 가상 경영은 체인 판매점을 운영하는 파트너를 유치할 뿐만 아니라 품질 메이커를 위해 협력문을 열었다고 말했다.

진솔하게 이런 협력 모델은 온주인 포옹 정신의 구현을 형용한다.

온저우인들이 장사를 하는 ‘포옹단 ’은 유명하다. 이익만 있으면 ‘온상 ’은 항상 그 자리에 뭉쳐 나타났지만, 원래 적극적인 자원공유는 적지 않은 사람들이 ‘투기방 ’ 등 투기 활동으로 여겨진다.

‘ 온주 제조 ’ 는 ‘ 중국 제조 ’ 의 축소이다

주덕문은 온주의 투자가 적어 (1949년부터 1980년까지 6억5000만원), 온주 교통조건은 매우 낮고, 중국은 전통적인 농업대국이고 땅은 생존의 가장 기본적인 요소로 토지가 부족한 온주인들은 스스로 창업하고 개혁 개방 초기에 공장, 전점공장을 생산하고 약간의 소상품을 생산하여 비교적 발달한 민영 경제를 형성하고 있다.

이 절남 소성은 중국 전국 1할의 복장, 2할의 면도기, 65%의 자물쇠, 80%의 금속 케이스, 90%의 금속 라이터와 9할의 수채펜을 생산했으며, 저압전기, 오금제품, 자동차와 전차 부품 등이 중국에서 가장 중요한 위치를 차지하고 있어, 온주제조의 부상은 중국에서 발전한 축소라고 한다.

온주에서도 중국 다른 곳의 제조업처럼 곤경에 직면했지만 주덕문은 여전히 그 상황이 비주얼 삼각 동완보다 훨씬 못한 것 같다.

동완의 민영기업의 외향형 성분은 비교적 무겁고, 온주는 토박이다. 바로 야생이기 때문에 생명력이 비교적 왕성하다.

둘째, 온주의 민영기업은 대부분 자본, 자신의 돈을 보고 물속으로 흘러 들어가지 않도록, 자기 자식처럼 죽어도 살려야 한다.

동완은 중외합자업체, 합자기업이 한자기업이 철회하고 베트남으로 투자하고 인도네시아까지 인도까지 합자할 정도다.

주더문도 온주 민영 기업의 메커니즘이 상대적으로 유연해지는 것은 바로 ‘ 배 작고 작고 작고 작고 작다 ’ 고 생각했지만, 그는 여전히 중국 각급 정부가 온저우기업이 직면한 난제를 중시하고 일부 정책조정을 해 풍랑과 위험에 대한 협조하기를 바란다.