방직 원단 발전은 접선 국제시장을 중시해야 한다.

해외 원단 기업의 도전에 직면하여 국내 원단 업계는 자율적 혁신을 중시하기 시작했다.

이 해 의 노력 을 통 해 현재 중국 은 이미 일부 잘 된 원단 업체, 예를 들면'햇빛, 여의, 해천, 범가 '등'햇빛'의 고지 모방 원단 이 국제 시장에 진출 해 국제 대형 브랜드 아마니 를 위해 직접 디자인한 원단 을 제공 했 다.

범가도 H &M, 자라, 폴로 등 국제 브랜드 의상을 제공한다.

그러나 한 가지 현상이 우리의 주목을 받고 있는 것은 국내 원단업체와 국내 의류업체의 대접 과정이 원활하지 않다.

일부 기업들은 국제시장을 개척할 수 있고, 외국에서 안정적인 고객이 있고, 제품의 품질도 해외 고객의 인정을 받았지만, 국내에서 이 기업을 이해하는 사람은 많지 않아 기업이 국내 시장을 확장하는 불순한 것으로 나타났다.

이에 따라 원단 업체에 대한 브랜드의 시장보급과 구매 플랫폼 수요가 절실해 보인다.

이런 현상은 원단 기업이 아직 브랜드 운영 준비를 제대로 하지 못했다는 것이다.

어떻게 하류의 고객이 자기를 이해하고 브랜드의 인지도를 높이고 브랜드의 건설을 강화하는 것은 이러한 원단 기업들이 탐구할 만한 문제이다.

보급 채널 중 하나: 전시회에 참가하다

전시회는 강력한 정보 교류 기능을 갖추고 브랜드 홍보를 위해 좋은 플랫폼을 만들 수 있다.

한 원단 기업의 지도자는 “지난 1990년대, 다른 사람의 동원 하에서 처음으로 전시회에 참석했다 ”고 말했다. 그때 우리는 우리의 제품이 팔리기만 하면 품질을 인정받으면 된다고 생각한다.

하지만 첫 전시 경력이 생기면 회사에서는 반드시 자신의 브랜드가 있어야 한다는 것을 강하게 인식하고, 좋은 플랫폼을 찾아서 홍보를 하고, 더 많은 하류기업과 소통을 하고, 지금은 매년 전시회에 참석해 ‘노참상상 ’이 되었다.

중국 일부 원단 업체들은 기업명을 브랜드 이름으로, 모든 등급과 다른 종류 제품은 모두 명칭으로, 브랜드의 건설에 아직 시작되지 않았다.

이런 상황에서 원단 기업은 참여 계기를 더욱 잡아야 한다. 전시 전 충분한 준비를 통해 대량의 국내외 업계 업계의 최전선 정보를 얻고'나가라'와'도입'을 기업의 전략 발전 계획에 깊이 들어가 시장을 개척하기 위해 적극적인 준비를 하고 있다.

보급 루트 2: 마케팅 강화

원단 기업은 종종 제품의 품질을 끌어올리고 기업의 효익을 높이고, 이윤을 일회성 또는 일시적인 수입을 소홀히 하는 것이 아니라 장기적인, 지속적인 고소득을 소홀히 해야 한다.

모든 제약기업이 장기적으로 발전하는 많은 요소 중 하나는 기업이 소홀히 하거나 전혀 무시하지 않는 것이 마케팅 관리다.

오늘 기업이 처한 것은 홍보와 마케팅의 시대이고, 원단 기업은 제품의 품질을 중시하는 기초에서 브랜드건설과 전파를 더욱 중시해야 한다.

코카콜라는 음료 시장을 장악하는 지 여러 해 되었는데, 브랜드의 마케팅과 건설을 중시하는 데 있다.

‘주향은 골목이 깊지 않다 ’라는 말을 지킨다면 코카콜라는 아직 우리에게 알려지지 않을 것이다.

코카콜라는 브랜드 마케팅을 경영 1위에 두고 오늘날까지 해낼 수 있기 때문이다.

원단기업은 신문마케팅을 강화하고 일부 기업의 보급 행사를 통해 언론 참여를 요청하고 기업의 노출률을 늘려 선전과 자체 브랜드를 보급할 목적을 달성해야 한다.

최근 몇 년 동안 중국의 방직 원단 산업이 빠르게 발전하고 있으며 원단 디자인은 국제적인 궤도를 점차하고 있지만 마케팅, 단순히 기술에 의존하여 기업의 발전을 도모하는 것은 불가능하다. 한 기업은 제품 연구 개발을 하는 외에 기업 관리, 마케팅 홍보는 필수, 기술이 끊임없이 향상되고 있으며, 원단 기업은 마케팅 관리의 의식을 높이고, 마케팅 방식의 혁신으로 기업을 더욱 빨리 발전시키는 것이다.