의류 기업 은 자주적 으로 카드 를 창출 하여 내수 대장 시장 을 확장 시켰다

　09년 이래로 금융위기가 막기 어려운 상황이 전 세계를 휩쓸었을 때 ‘삼래일보 ’를 특징으로 한 중국 의류업의 충격이 우려된다.

OEM 의 대외 무역 수요가 크고 자금 회전이 빠른 특징이 오히려 정체가 됐다.대외 무역 수요가 일단 억제되면 일부 기업의 자금도 끊겼다.OEM 의 의존도가 높은 기업에 심각한 손실을 초래하기 쉽고 더 많은 기업들이 브랜드를 창출하기 시작했다.

자주적 으로 내수 대시장 을 개척 하다 

지난해 1 ~10월 우리나라 한도액 이상 기업의 방직 의류 소매총액은 3607억 위안에 달하며 전년도 20% 증가해 국가는 2009년 하반기 출범 정책을 계속 끌어올리며 2010년 연간 20 ~25% 증가할 것으로 전망된다.

사실 OEM 의 창가로 자체 브랜드의 보스턴을 성공적으로 창립하여 이미 많은 OEM 제조업체를 대상으로 방향을 밝히고 있다.해외 자본이 더 저렴한 대공기업을 구하고 인도네시아 베트남 캄보디아, 방글라데시 등 신흥노동시장 때 중국의 OEM 기업은 마음을 기울여 자주브랜드의 길을 걷는다.해외 OEM 주문서의 약탈가격에 비해 국산 브랜드가 최고치라고 불리지 않더라도 수익률을 얻을 기회가 있다.

최근 한 뉴스가 공개돼 국제 일선 사치 브랜드 제품의 대부분은 중국에서 완성된다.이것은 중국 기업의 제품의 품질이 이미 국제 우수 표준에 도달할 수 있다는 것을 설명한다.이들 기업들은 브랜드 지명도와 탁월한 디자이너 팀이다.일부 국내 일류 디자이너와 브랜드 경영 관리 인재들이 있지만, 플랫폼 일대의 매크로 펼쳐졌다.어떻게 두 사람을 잘 결합하여 현재의 중요한 과제가 되었다.

정밀 조립 서비스'전내판매 '브랜드 

이런 현황에 근거하여 상하이 세계무역상도시에서 2010년 방직 의류 구매 거래회 (2010년) 가 시장의 미래 방향을 잡기 위해 전람상들에게 개인적인 해결 방안을 만들었다.세계무역은 먼저 전시 상품의 브랜드, 채널 정보 수집, 가능한 협력 전망 및 쌍방 상호 보완도를 분석하고, 성공적인 사례나 전체적인 표현자를 선택하여 각각 상대방에게 추천하고, 쌍방이 직접 접촉해 협력 여부를 결정했다.

이런 B -Match (BusinessMatchmakines Matmakings 상업의 정확한 맞춤) 패턴은 지난 4년 동안 아주 뚜렷한 실효를 얻었다.국내 전시회에서도 독보적인 일파를 세우고 지금껏 성공한 모방자를 가지고 있다고 할 수 있다.정교를 구하고 맹목적으로 추구하지 않고, 빨리 요구하고 문란하지 않고, 세계무역의 방직복은 화동 지역에서 수립된 브랜드도 점차 업종에 주목된다.

한 스포츠 캐주얼 브랜드인 OEM 제조사들을 예를 들어 이들과 6개의 대구 단위와 16차 협상을 진행했으며, 5개 중 2개를 루트, 1개 설계 대리사, 2개를 대역 업체로 삼았다.결국 연간 영업 18% 증가, 이윤 증가는 44%에 이르렀고, 그들은 자주브랜드를 성공적으로 수립해 강세루트상의 지지를 얻고 해외 브랜드에서 벌어진 이윤을 자신의 손에 잡았다.이 스포츠 레저 브랜드는 OEM 시대에 쌓인 양호한 질주 수준으로 급속히 2, 3선 도시에서 천하를 뛰어내며 전국 415개 현시에서 전매점을 개설했으며, 이미 경광, 상해 등 일선 도시로 침투했다.

이 모든 브랜드는 2년 반 동안 겨우 걸렸다.허리가 굳은 이 브랜드는 계속 해외 고객을 붙잡고 중국 시장의 성공사례로 구매자를 설득해 해외 브랜드 대리상을 이끌어 양성 순환을 형성했다.