은보충: 인생의 진정한 의미

항저우에서 도매 중 고급스러운 남성복을 언급하면, 바로 흥합빌딩으로 가는 사람을 추천한다.

흥합빌딩은 항주를 이끌고 절강 브랜드 남성복 트렌드와 전시배송센터가 되었다.

우리가 취재할 은보충은 흥과 빌딩 안에서 두 개의 전람회를 가지고 있다.

인터뷰가 잘 진행되지 않아서 자꾸 전화가 들어와서 "상품을 요구하는 일을 상의해서 회무에 통지하였다.

장사를 하려면 교제를 해야 한다.

은보충은 웃으며 해명하자 취재는 단시간 이어질 수밖에 없었다.

은보지는 1960년에 강소남통에서 천항진이라는 곳으로 태어났다.

남통 은 장강 의 물가 에서 ‘ 방직 의 고향 ’ 으로 유명 하 고, 현재 동남아 침대 에서 방직 용품 의 첫 시장 이었지만, 그것은 이미 1990년대 이후의 일이다.

은보충이 태어났던 시절에는 경제가 지금의 발달은 없다.

그는 집에서 육류를 파견하여 경제 조건이 좋지 않다.

1977년 고등학교를 졸업한 은보는 통주 방직 기계 공장으로 돌진하여 일꾼이 되었다.

그러나 1979년 징병, 은보충의 마음이 활기차게 살아났고, 그는 군대를 통해 세상을 떠돌고 싶고, 그리고 자신의 군인 꿈을 원활히 꾸었다.

그는 원하는 대로 군복을 입었다.

신병 훈련이 끝난 후 은보충은 공병대대로 분파되어 일민공병이 되었다.

또 1984년 부대 참전은 뛰어난 전투임무를 완수하여 부대는 은보스를 위해 이등공을 세웠다.

6년의 군영 시련과 전투 단조, 그는 열심히 연구하고, 혁신, 견딜 수 있고, 견딜 수 없는 군인 본색, 그의 인생을 위해 견고한 통로를 개척했다.

1986년 귀향한 후 그는 통주 한 황주 공장에 분배되어 일하여 8저녁 5의 생활을 하였다.

이때 그는 생명의 짝을 찾았고, 절강순안의 처녀에서 온 그의 마음과 함께 절강으로 데려갔다.

은보충의 애인 하부매는 의류 업계에서 일한 적이 있다.

이 직업을 잘 알기 때문에, 건조 의상은 아직 전도가 있다고 생각한다.

그러자 두 사람은 상의하자 항주에 가서 창업하기로 했다.

항주에 막 도착했을 때 생활 조건이 매우 나쁘다.

비용을 절약하기 위해 한 가족이 20여 평방으로 된 셋방 안에 부부가 아이를 더하고, 점원, 모두 4, 5명, 게다가 상품까지 합쳐 헐떡거린다.

처음에는 여장을 운영한다.

부부는 분업이 있고, 은보충주 내에서 하부매의 주외이다.

은보충은 노점상의 노점을 점하고 있는데, 하부매는 물건을 담당하고 있다.

의류 업계에 익숙해지면서 은보충도 내부 전문가가 되었다.

유행색에 대한 연구는 시장에 대한 예측에 대해 스타일에 대한 파악을 모두 할 수 있다.

1995년 부부는 남장을 하기로 했다.

이번에 은보충은 쓸모가 있는 셈이다.

몇 년 동안 취업 경험을 그가 남성복 스타일을 선택해서 뜻대로 되지만, 사실도 그의 안목이 좋다고 증명했다.

시장경쟁이 치열함에 따라 2002년, 은보지는 경영 사로를 바꿔야 한다는 생각이 든다.

이전에 앉은 패턴은 수동 등 고객을 수동으로 끌어들이며 시장을 자진할 수 없었다.

이런 큰 환경에서 의상의 브랜드는 매우 중요하다.

이때 한 브랜드가 그의 시선을 사로잡는 것은 바로 ‘천황성 ’ 브랜드다.

천황성의 담판을 거쳐 은보지는 대리권을 받았다.

합청에서 165제곱미터의 노점을 임대했다.

다시 신문매체를 통해 단말기 판매와 각종 업무원을 모집한다.

몇 년 동안 은보충 산하의 강소절강 일대의 전매점은 이미 69개로 발전했다.

이 밖에 은보충은 자신의 직영점을 45개 개설했다.

이렇게, 작은 상품시장의 노점들을 제외하고는 405개의 문점 외에도 은보충은 수십 개의 단말기 관리가 필요하다. 바쁜 것은 즐겁다. 그래도 그는 자신의 사회적 책임을 잊지 않았다.

수십 년 노당연령의 노당원으로, 그는 여전히 흥합시장 부회장, 환북시장 상회 회장, 하성구 공상련 위임, 하성구 개체노동자 협회 상무이사, 항주시 개체노동자 협회 이사, 많은 공공 사무가 결책에 참여하도록 요구하며, 이에 대해 불평이 없다.

이치에 따라, 이렇게 많은 일들이 은보충의 시간을 나누고, 그는 바쁜 분신술이 없었지만, 사실은 그렇지 않다는 것을 밝혀, 은보충은 항상 남자복의 방향을 지켜보고 자신의 생각을 조절하고 있다.

2005년 은보지의 사고방식은 명확하다. 그는 자신의 브랜드를 창건해야 한다.

빌딩의 6층과 함께 그의 전시홀이 더 많아졌다.

실천에 의하면 은보충이 자신이 만든 브랜드가 시장에서 천천히 멈추고 있다는 것을 증명한다.

은보충은 조급해서는 안 되고, 얼마나 많은 능력이 있는지 말했다.

나의 현재의 마음가짐은 앞으로 발전하는 것이지만, 전진하는 폭을 강행해서는 안 된다.

침착해야 한다.

시작부터 지금까지의 회사까지 은보충의 접시가 커졌고 필요한 일손이 많아졌다.

인터뷰에서 은보스의 직원들 팀은 비교적 안정적이었다는 것을 발견했다. 일부 직원들은 창업부터 그를 따라 10여 년간 일하고 있다. 특히 의류 사영 업계는 비교적 드물다.

이 직원들을 안심시키게 하는 것은 무엇일까. 은보스는 "이것은 아무것도 없다. 주로 인간화의 제도를 정해 두번째로 유효한 장려조치가 있다"고 말했다.

제도가 합리적이고 직원들이 회사라는 것을 느끼게 하는 것은 자기 집이고, 살아갈 장소가 아니라 장려가 주어지면 직원들이 나를 따라갈 가능성이 있다는 것을 느끼게 한다.

이렇게 하면 자연히 마음이 모인다.

나는 우리가 문에 들어올 때 벽이 부러진 말을 보고 은보충이 총결한 것을 기억했다.

상위에는 이런 글들이 적혀 있다. 기회가 있으면 영과 같다. 계획이 없으면 영과 같다. 집행이 끝나지 않는 것은 영과 같다. 가치 있는 것은 영과 같다. 진보가 있고 끈기가 없는 것은 영과 같다. 임무가 있으면 의사소통하지 못한 것은 영과 같다.

평온하게 말하지만 깊이 생각하게 하는 것은 장사꾼의 은보충의 사업으로 총결되며, 한때 공신들의 삶에 대한 사색입니다.