브랜드 건설은 국내 구두 기업이 시장의 관건이다

쟁점 2009년 신발 시장은 변화무쌍한 경제 환경 아래에서 각 신발 기업들이 자체 건설 루트를 얻었으며, 전매점 판매는 전년 대비 2008년보다 두드러졌고 전통 채널이 비교적 안정적이며, 인터넷 판매 등 신흥 채널 판매량도 증가했다.

이들 모두 2009년 국내 시장 구두 산업의 평온한 성장 및 거래의 점차 따뜻해지는 덕분이다.

슈즈 기업은 치열한 경쟁에서 뛰어나며 브랜드에 의존하는 의지가 크다.

요즘은 신발류 시장에서 이런 경우가 흔히 나타나 많은 신발들이 단기 효과를 추구하고 자기 기업 브랜드에 대한 장기적인 제조를 포기했다.

그러나 이런 기업은 치열한 시장 경쟁에 맞설 수 없다.

그래서 유능한 신발상은 반드시 자체 브랜드를 건설해야 한다.

한 기업이 비바람을 이겨 더 오래 살아야 할 만큼 핵심 경쟁력을 가져야 하기 때문이다.

핵심 경쟁력은 브랜드일 것이다.

자주브랜드를 만드는 것은 긴 과정이다.

현재 많은 중 소형 신발 기업이 존재하는 부족 자금, 투입 부족, 방향 불명, 인재 부족, 관리 및 제도 보장 등 일련의 루트 건설 문제를 해결할 수 있으며, 이 일련의 문제의 전제는 신발 업체에 대한 꾸준한 태도를 구비해야 한다.

앞서 구두기업이 광고를 애용하는 방식으로 텔레비전미디어를 통해 브랜드의 이미지를 소비자 눈에 띄게 전달했지만, 이런 방식은 커다란 비용이 투입되지 않고, 강력한 프리미엄 공간을 생산해 제한을 받았기 때문에 중소형 신발 기업이 원래 자금 부족 상황에서 더욱 부담을 주고 있다. 이 상표 건설에 대한 중소형 신발 사업은 지상파 공론으로만 용병할 수밖에 없다.

'졸리면 생각, 사칙'이라더니, 바로 편리한 문행이 통하지 않는 것은 신발 브랜드 건설을 대표하는 것은 이미 갈 길이 없다.

신발은 입소문 효과 전략을 통해 먼저 소비자의 진실 수요를 파악하고 소비자의 진실 수요와 관계를 맺고 이런 수요를 충족시키겠다는 공약을 먼저 알아야 한다.

기술형 산업의 새로운 모델을 통해 업그레이드해 소비자의 만족도를 꽉 잡고 자주제품을 확충하고 고객의 수요를 만족시키는 것은 브랜드 영향력을 창조하는 것이다.

브랜드건설에 대한 개념을 한층 더 깊게 읽을 때 이른바 브랜드 건설은 구두 기업을 순경할 때 더 빨리 걷게 하고 역경할 때 업그레이드 업그레이드하고, 브랜드 건설의 핵심은 구두상이라는 소사상이 기업의 효과를 바꾸는 대보답이다.

또 경로를 혁신하고 브랜드건설의 원동력으로 기업의 생존의 근본이자 하나의 전략이다.

오랜 기간 동안, 많은 신발 기업들은 자신의 요소로 인해, 종종 단체의 훈련 및 향상을 소홀히 하고, 팀 업무 기능이 부족하고 수준 좋은 사람과 나쁜 나쁜 사람과 서비스 의식이 보편적으로 강하지 않다.

간접적 으로 브랜드 건설 의 많은 방침 및 전략 은 단말 집행 과정 에서 빠르고 효과적 으로 구현 할 수 없기 때문 도 여전히 제약 브랜드 발전 의 큰 난제 이다.

30년 전 신발 기업은 자원 우세, 노동력 원가 우세, 시장의 공백을 통해 생존과 발전을 계획하고 있다면, 앞으로 우리 신발 기업은 브랜드 건설을 더 필요로 하는 길을, 시장 제품의 과잉, 브랜드 개성과 매력, 재경 시대, 우리 신발 기업은 브랜드에 의해 시장을 획득해야 한다!