우리나라 의류 상업 무역 유통 병목 문제를 분석하다

현재 중국의 많은 의류 기업들은 연구 개발, 생산, 브랜드 마케팅을 모두 스스로 하는데, 사실 매우 피곤하다.

따라서 중국의 의류 기업은 반드시 분화되고 일부 기업은 생산 제조만 하고, 또 다른 일부 기업은 전문적인 상업 브랜드가 되고, 브랜드 운영을 담당한다.

외국의 의류 브랜드 회사처럼 한 회사가 여러 브랜드를 경영하고, 브랜드 경영의 경험, 정보, 자원공유, 비용을 낮추어 효율을 높인다.

따라서 상업문제가 해결되지 않는다면, 우리의 의류 제조업체는 돌파적 발전이 어렵고, 브랜드, 부가가치 향상과 경쟁력을 높이는 데 힘이 없다.

또한, 의류 상업은 우리의 의류 브랜드와 의류 기업의 발전을 지지해야 한다고 제의했다.

그리고 잘 만들어진 의류 상업은 소비자를 잘 접촉하고, 단말 정보는 제조자에게 잘 되돌려준다.

많은 브랜드 기업의 상당한 이윤이 상업 유통 채널에 들렸다.

상업상의 압박은 의류 기업의 이윤이 얼마 남지 않았고, 이윤이 없다니, 개발개발창의적, 기술을 도입하고, 관리수준을 어떻게 향상시킬 수 있겠는가?

그리고 현재 노동력 원가, 원자재 원가 등이 늘고 있어 의류 기업이 더욱 어렵게 작용하고 있다.

상업이 유통되는 일은 이 상업기업이 한다.

우리가 해야 할 것은, 한편으로는 우리 산업의 상황, 외국의 의류 상업 모델을 결합하여 우리의 상업 모델을 창조해야 한다.

빠른 상거래 유통으로 의류 산업의 빠른 발전을 이끌고, 그렇게 많은 의류 제조업체를 촉진시켰다.

그러나 2년 동안 의류 업계의 상업 무역통로가 점차 쇠락하면서 의류 제조업체들도 큰 제약을 받았다.

한편, 기존 의류 상업의 자원을 정합, 의류 기업이 상업하는 부분을 포함해 의류 상업상의 대리상, 도매상 등이 포함돼 있다.

의류 상업은 제3차산업의 제조업과 다르다.

상업 문화, 시장 배양 등은 모두 의류 상업에서 해야 할 일이다.

제3산업이 되어야만 의류 상업이 잘 될 수 있다.

중국 의류 업계는 개발력 강화, 부가가치 증가, 브랜드 증가를 강조하고 있다.

이것은 확실히 우리의 목표이다.

하지만 우리가 이 목표를 추진할 수 있는 것은 우리 업계 구조의 최적화로 제2산업에서 제3산업으로 전환해야 한다.

우리의 비즈니스 패턴은 아직도 운영 과정을 실행하고 있는데 성공할 수 있을지는 아직 말하기 어렵다.

중국 의류 업계는 상업유통상의 부진은 이미 업계에서 싸우지 않는 사실이다.

성공은 중요하지만 시도, 변화를 찾기 시작하고 첫걸음을 내딛는 것이 중요하다! 어쨌든 출로가 바뀌고 있다.

그래서 실력 있고 우세한 의류 기업들이 의류 상업으로 활용하는 것을 격려한다.

또한 많은 의류 도매상, 대리상도 현재 중국 의류 상업의 중요한 힘이다.