여자 신발 소매상 거물 백 리 전 망 돌파

전통 채널을 만드는 방식으로 인터넷의 다양한 경로를 정합, 전 네트워크를 통해 인터넷 판매 시스템을 구성하고, 백리는 성취선 아래 루트 왕의 모습과 동시에 선상의 기도심을 보여주고 있지만, 조심스러운 탐구 속에 있지만

백려의 명목은 중국 여자 신발 업계에서 아무도 모르는 사람이 없을 것이라 믿었고, 덩과 화성백초가 창출한 백려제국도 상업계에 경로의 왕의 패기를 전하고 있다.

대륙 제1대 여성화 소매상으로, 베리그룹은 이미 1만 개의 선 하강점을 보유하고 있다.

방대한 판매망점은 백리의 거량의 부를 가져왔다. 2009년 백려의 수입은 197.61억원으로 전년 대비 10.7% 증가했다.

백리는 육로의 패기가 공중의 인터넷으로 전도되고 있다.

2008년 11월 베리 전자 상거래 루트에서 본격 상위선에서 시작된 백리는 전자상거래 초에 대한 신중과 연구를 거쳐 결국 전자상거래를 밟은 열차를 밟았다.

그러나 백리그룹은 다른 브랜드와 전자상무가 채택한 조치와 달리 대다수 사람들이 채택한 것처럼, 아니면 단일개척 B2C 채널을 개척하거나 C2C 채널을 개척하거나, 백리는 전통 채널을 개척하는 방식으로 전자상거래를 개척하는 방식으로 전자상거래를 개척하는 전망경영을 이용하여 인터넷에 걸쳐 경로를 실현한다.

육공 연합

인터넷 전자상거래는 기업의 제품, 서비스를 직판, 분산, 그리고 전통적인 도매 등을 통해 전체 인터넷의 전자 비즈니스 응용 모델로 확대하는 것이다.

이런 전온라인 전자 비즈니스 모델은 기업이 최종소비자의 수요를 직접 접촉할 수 있으며, 소비자 수요를 파악하고, 신속하게 제품과 서비스를 개선하고 진정한 의미를 가진 ‘고객을 중심으로 ’, ‘응변 ’의 고효상업 모델을 세울 수 있다.

또한 ‘전망전자상거래 ’의 기초 위에서 전통기업의 고유한 라인 아래 공급사슬 우위를 빌려 자신의 전자비즈니스 플랫폼 판매능력을 충분히 발휘해 결국 기업에 이윤의 최대화를 선사할 수 있다.

상하이상파 CEO 이종웨이는 《당대 매니저님 》에 미래는 기업에 대한 전망이 큰 추세라고 말했다.

샤프엑스는 중국 최대의 전자 비즈니스 소프트웨어 및 서비스 공급자로서 백리 전 네트워크 비즈니스 확대의 배후가 됐다.

"사실 백리그룹은 08년 11월에야 본격적으로 전자상거래를 시작했지만 그전부터 2,3년째 생각했다."

베리전자 상무사업부 총리는 사고 과정에서 백리가 끊임없이 토론하고 있다고 말했다.

모든 전통 기업이 전자상무에 진출할 때 고려한 첫 요소와 마찬가지로 선상선 아래의 충돌을 어떻게 피할 것인가.

베리그룹은 2008년 1월 광범위한 시장 조사 연구를 진행해 전자상거래 루트에 대한 인식에서 최종적으로 일치를 이루고 전자상거래를 상대적으로 대면해야 한다는 것을 깨닫고 있다.

그러자 베리그룹은 전자상무사업부를 직접 본부에 속하고 부회장이 직접 책임지고 공식 홈페이지 타수망을 세웠다.

베리에겐 이미 단일 브랜드가 아니라 한 브랜드의 집단군, 기 아래 신발 브랜드는 벨리 (백리), 틴믹스 (천미의), 타타 (그) 등 28개 브랜드를 포함해 소비 등급을 포함했다.

이 같은 그룹군은 온라인의 육로채널 뿐 아니라 쇼핑몰 등 우세한 말권을 가지고 있다. 온라인에서도 강한 루트 흡착력을 가질 수 있다.

베리그룹은 공식 차원에서 전자상거래에 들어간 후 많은 전자 상거래상, 공급업체, 그리고 판매상들이 모두 상거래를 보고 있다.

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온망 정합

“ 전통 기업이 전 인터넷 전자 상거래를 실현하려면 5가지 능력을 갖추어야 한다. 적합한 업무 전략 (상업 모드), 좋은 고객체험 플랫폼; 고객과 고객을 빠르게 얻고 고객을 붙잡고 고객을 확보하고, 전체 인터넷 마케팅을 면향하는 더 높은 운영 효율을 갖춰야 한다. 좋은 제품과 고도의 공급 사슬 ” 이라고 말했다.

이종웨이는 전통기업에게 독립 B2C 전자 비즈니스 플랫폼을 짓고 자신의 강력한 브랜드 영향력에 의존해 내부 조직기구의 최적화부터 전자상무와 회사의 전반적인 발전 전략을 융합해 공급사슬, 창고에서 배송까지 건립하여 자신들의 인터넷 상업제국에 속하는 경우가 많다.

이 외에도 기업이 제3자 플랫폼을 통해 타오바오 망, 박두유, 당당당망, 경동상성 등을 통해 진행된다.

그러나 거대한 인터넷 시장에 기반, 인터넷 직영 체인점의 패턴은 여전히 온라인상의 소비자를 완전히 덮을 수 없다.

따라서 복제와 승화 원유의 분매와 도매 등 패턴이 더욱 중요하다.

이른바 전망 경영이다.

온라인에서 만든 물과 물을 잘 합쳐 경로를 잘 통합할 수 있는 백리그룹은 선 아래 경험을 선상 경영에 사용했다.

백리는 국내 최대 전자비즈니스 소프트웨어 및 서비스 공급자 쇼프엑스의 도움으로 쇼프엑스의 최근 50만 독립 B2C 소매상들이 인터넷 분양 채널을 크게 발전시켜 쇼프엑스가 제공한'전망전자 상거래 해결방안'을 통해 자신의 제품을 아마존 레드 아이 등 3자 플랫폼으로 팔았다.

사운립은 백리전자 상거래가 처음부터 B2C 나 C2C 등 채널에 국한되지 않고 전망의 패턴을 채택하고 어떤 채널이든 시도를 시도했다.

인터넷의 가맹상들은 베리그룹의 단기간 내에 이루기 어려운 장점을 가지고 있다. "우리는 그들과 우세하게 보완해야 한다. 우리는 많은 루트 건설 원가, 인적 원가, 배양 비용, 원가 등을 절약할 수 있고, 자신들이 있는 사람들이나 회사에 있어서 좋은 제품이 부족할 수 있기 때문에 좋은 상보할 수 있다"고 말했다.

개인 창업 쇼핑몰 은 현재 일부 저항 을 겪 고 있다. 상품 의 선택, 상가, 구매, 물류, 판매 후 모두 자기 가 완성, 천 개 의 여자 신발 을 경영 하는 점주 에게 매우 전면적 인 능력, 무형적 으로 상당히 높은 문턱 을 설치 했 다.

정말 소수 만이 전공, 전직, 전직, 그리고 이 모든 인력 인력 을 투입해야 할 수 있다. 이 지점 주인은 전체 인터넷 업체 수가 5% 도 안 된다. 대부분 이 일체화 서비스를 즐길 수 없다.

백리는 쇼픽스와의 협력을 통해 전체 라인 경로를 통합해 상품원, 고객, 물류, 마케팅 기획 등 일역에 대한 서비스 프로세스를 실현했다.

이런 인터넷 가게는 가상적이지만 기능은 실질적인 점포에 손색이 없다. 특히 경영품종들이 많은 점주들에게 적합하다.

가게 주인은 전자비즈니스 플랫폼을 통해 전문적인 광고를 통해 구매자를 끌어들일 수도 있다.

이렇게 되면 백리는 무형적으로 큰 원가를 절약했다.

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상하 상호

그러나 전체 네트워크에 대해서는 여전히 선 상선 아래로 충돌하는 문제를 회피할 수 없다.

베리그룹은 이 문제를 해결하기 위해 먼저 제품에서 구분했다고 사운립은 밝혔다.

70%의 선상 제품은 멜리그룹의 단독 라인으로 제작되었지만 20 ~30%의 제품과 선 아래 일치를 보존해 제품의 코디를 잘 구성할 수 있다.

이 외에도 백리는 전체 인터넷 통합을 통해 선 아래와 선상의 자원을 상호 보완할 수 있다. 예를 들면, 백리기 아래 위쪽 문점이 상위되면 백리선상의 중전역이나 창고가 될 수 있다.

이종웨이는 기자에게 강력한 데이터 및 프로세스 구성 등 여러 방면의 빗 이 필요하다고 말했다.

사운립은 지난 연말 최고봉 회의에서도 비슷한 관점을 나타냈다.

이 같은 인터넷은 선 하선에서 완전히 덮인 패턴으로 확대하고 해외에서도 성공적인 선례가 있다. 미국 유명 의류 브랜드 GAP 는 성공적으로 이 문제를 해결했다.

GAP 는 전자비즈니스 진출 초 강력한 실체점 루트를 선상 루트를 이용하여 보급, 효과적인 격려와 심사 체계를 통해 선상의 주문과 실체점 체험, 애프터서비스, 창고 등 기능을 연동시켜 본격적으로 전방위 마케팅을 형성했다.

이종웨이는 전 인터넷 전자 상거래가 이제 더 이상 이상이 아닌 현실이 됐다고 말했다.

전 인터넷 전자 비즈니스 모델도 더 많은 전통 소매업 업체와 인터넷 소매업 업체들이 더욱 광활한 발전 공간을 가지고 있다.

전망의 복합 마케팅 시스템을 통해 기존 기업은 강력한 공급 사슬 능력, 브랜드 우세, 등 각종 우세 자원으로 전자상거래에 진출해 2010년 중국 전자 상거래 시장의 큰 추세를 보이고 있다.

미래의 전자상거래는 선상선 아래 고도의 통일, 각종 우세자원 상호 보완을 위한 새로운 비즈니스 패턴을 선보일 것이다.