미국 마케팅 창의로: 영화'인연 '

회사와 《트랜지스터2 》의 합작은 시험수일 뿐, 그것은 꿈공장과의 전략협의를 통해 미방의 브랜드 마케팅을 위해 창문을 열었다.

미국 드림공장 애니메이션 영화사와 3년 동안 전략 협의를 체결한 것은 첫 중국 기업이 할리우드의 브랜드 마케팅과 협력했다.

'트랜지스터2 '프로젝트'1원 투자 1원, 수익 1원'의 목표를 이룬 뒤, 미방은 한 편의 영화만 충족시키지 않고 몽공장기 아래 모든 영화의 배타적 협력을 이룩해 영화사와 더 많은 소통과 자원 협력이 생긴다.

몽공장과 전략적 협력을 체결하는 것은 미방의 첫걸음이다.

상하이 미술영화제작소와 5년 전략협력 협의를 체결하고 일본 삼리갈매사'헬로키티'를 3년간 수권했다고 보도했다.

"브랜드에 더 많은 문화적 내포와 하이라이트, 차이화 마케팅을 원한다."

혼인 막후

작년 11월 중순의 하루, 상해는 한기가 사람을 핍박하였다.

미국 드림공장 애니메이션 영화사 아태구 회장이 처음으로 중국에 온 것도 역대 드림공장 영화사가 처음으로 중국으로 파견한 것이다.

조이는 미테스본위와 전략적 협력을 위한 목적이다.

몽몽공장 영화'쿵푸팬더'가 개봉 전 이 조이는'들은 적이 없다'는 중국 기업이 저작권협력을 제안했지만, 그때는 개봉 3개월 만에 후속 개발을 완수하고 보급할 수 없고 포기만 했다.

이후 미방은'트랜지스터2 '판권 소지자 미국 파라몽 영화사와 애지보 회사의 브랜드 식입과 중국 판권의 개발 운영을 받았다.

몽 공장은 미방과 파라몬의 전체 협력 과정과 효험을 상세히 고찰했다. 이 중국 회사의 집행력과 브랜드 영향력은 쌍방의 훗날 협력에 기초를 제공했다.

"'트랜스포머 '사례 이후 꿈공장과의 상담이 쉬워지고'쿵푸팬더'에 기반된 중국 원소로 합작 과정이 순조롭게 진행되고 있다"며 미방 브랜드 마케팅 센터 고급 매니저 주룡이 말했다.

그래서 꿈공장과의 협력담판은 지난번처럼 반년 동안 자기를 개개개할 필요도 없고'교차 허가'까지 언급하지 않았다. 심지어 초보적인 협력 의향을 체결할 때, 쌍방은 모두 만나지 못했고, 완전히 우편물 왕래로, 약 한 달 정도 전후.

미방은 단지 몽공장의 첫 번째 역이다.

몽 공장은 미방협력을 통해 깃발을 확대해 중국 업무를 개발하려고 했다.

꿈공장도 중국 은행업과 유품 업계의 접촉을 벌이고 있다.

Joe 는 미방회사의 규모와 상하이 남경의 초대형 플래그숍, 그리고 미국이 만든'중화 의상 박물관'을 고찰한 후, 전전에 중국 브랜드에 대한 인지를 크게 개선했다.

보름 넘게 꿈공장의 글로벌 운영 총감인 ShheilaClake 미국과 홍콩에서 한층 더 대화를 나누고 있다.

‘트랜스포머 2 ’와 권한을 얻은 것은 이번 한 편의 영화의 협력을 충족시키지 않는다는 점이다.

드림공장에 ‘괴물 스레크 ’, ‘마다카스카이 ’, ‘쿵푸팬더 ’ 등 회자된 애니메이션들이 많다.

“ 기존의 권한 서명은 매년 한 번씩 서명하고, 우리는 3년 동안 4년씩 서명하고 있다 ” 고 자발적으로 제기했다. 주룡은 3년 안에 꿈공장이 8 -10편의 애니메이션이 나올 예정이며, 우리는 모두 사용기간을 4년으로 쓸 수 있다고 말했다.

이런 장점은 회사가 첫 번째 시리즈를 내놓은 후 몇 년의 상업적 가치가 존재하는 데 있다.

그리고 양측의 협력은 배타적이다.

그러나 협상은 여전히 어렵다.

꿈공장은 캐릭터 이미지에 대해 엄격하게 요구하며 마음대로 바꾸는 것을 허락하지 않는다.

앞서 나이크, 보마, 펩시 콜라 등 회사와 할리우드와 호흡을 맞춘 것은 직접 이미지를 제품에 인쇄했다.

"저희는 의상업체입니다. 단순히 캐릭터 이미지를 찍는다면 창의성이 한정되어 의류의 매출성이 떨어집니다."

주룡은 전략 협력의 의미는 그들의 이미지를 바꿀 수 있고 의상 디자인 수요에 따라 영화의 이미지를 가감해 재미 있는 아이디어를 보여 준다는 것이다.

물론 인종 차별, 반동, 폭력 피비린내 제외.

이외에도 미방은 꿈공장의 영화가 국내에서 널리 추진되고 있으며, 꿈공장도 디자이너로 미국 패션디자인을 만들 수 있다.

미국 애니메이션 안에는 광고가 박혀 있지 않지만, 미방은 영화에서 깜짝 놀라게 될 것이다.

"내용은 아직 밝힐 수 없다. 꿈공장이 성립된 이래 첫 시도다."

몽공장의 창시자 겸 최고경영자 제프레카트틴 (JefreyKatzenberg)은 "미테스본웨이에 대한 격언이 심상치 않다"며 "이 글도 우리 회사에 적용된다"고 말했다.

흥미로운 것은 올해부터 우리 두 회사가 15주년을 운영하고 있다. 우리는 이 단15주년으로 얻은 성적이 자랑스럽다는 것이다.

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인터뷰에서 헤일리클레이크는 "꿈공장이 만든 이미지는 사람들의 개성을 부추기고 자신의 길을 걷는 것이 특징이 메르스본위 기업의 구호에 부합돼 우리의 협력은 빈틈이 없다"고 말했다.

또한 미특스본은 재미와 상상력으로 가득한 현장쇼를 통해 의상의 재체를 통해 캐릭터 캐릭터에 생명을 주입해 더욱 분발하고 있다.

예상

미방과 《트랜지스터2 》의 합작은 시험수일 뿐이라면, 꿈공장과의 전략협의는 미방의 브랜드 마케팅 길에 창문을 열었다.

왕천경 회사 사장은'트랜지스터 '시리즈 제품은 소시크니커로, 미국은 전국 3000개 매장에서 178개 매장에서 이 제품을 팔았지만 총 200여만 건을 팔았고, 전체 매출액은 1억 위안을 넘어섰다.

동시에 인터넷 등 형식으로 3000만 명이 넘는 관심을 받고 있다.

"이 데이터는 놀랍다. 2년 동안 한 분기에 완성된다."

주룡은 이 결과에 대해 매우 흥분해 보이며 회사 측정에 따라 그간 광저우의 한 점포 판매량의 35% 이상을 차지했다. 상하이남경동로의 점포는 개봉 당일 2 -3분마다 변형금강 티셔츠를 팔았다.

회사의 최초의 설상에 따르면 이 프로젝트에서 가장 이상적인 보답은 — 1위안당 1위안의 투자로 1위안의 이익을 가져다 줄 수 있다.

미방인들에 따르면 전체 프로젝트의 투입은 권비와 광고 등 비용을 포함해 8자릿수에 달한다.

만약 매 옷의 이윤율이 40 ~50%로 계산한다면, 미국 변형금강 시리즈의 판매는 완전히 예상에 부합된다.

‘트랜지스터2 ’는 회사를 위해 많은 찬사를 가져왔고, 전체 과정은 중구상학원에서 교과 과정 사례에 올랐다.

지난해 말 아시아의 권한협회와 홍콩 대외무역국에서 주최한 권상대회에서 유일하게 수상한 중국 기업으로 주룡이 상을 수상했다.

"모든 사람들이 영어를 할 때, 갑자기 중국에서 온 소리가 생겨서, 무대 밑의 중국 언론과 기업을 설레게 했다."

주룡은 수상한 것은 다른 권한을 받은 중국 기업들이 생산형 기업을 많이 위해 시장 경로를 중시하고, 단순히 권력 이미지를 제성하고 상품을 재개발하고 바꾸지 않았기 때문이라고 말했다.

미국은 경자산회사로서 인터넷과 선 아래 브랜드 마케팅에 중점을 두고 최초의 제품개발부터 단말기 판매까지 중시하는 것은 전체 브랜드의 운영 과정이다.

몽공장에 대한 전략적 협력 예상은 저번과 마찬가지로 이 프로젝트에 투입한 돈은 모두 벌어들길 바란다.

"몽공장의 권한금은 트랜스포머보다 더 싸다."

그는 프로젝트가 투입한 금액은 주로 권한금, 광고 보급과 행사 보급비용을 포함한다고 소개했다.

벤처 컨트롤에 관해 주룡은 유일하게 고려하는 벤처는 제품 개발이 너무 편파적이어서 소비자가 받아들일 수 없다고 생각한다.

이 외에도 영화 흥행 수준, 흥행 수준, 하락 등 기본적으로 위험을 이루지 않고 프로젝트를 운영하기 전엔 관련 연구를 할 수도 있지만 숫자에 의존하여 결정할 수도 없고, 브랜드 중에는 감각적인 것들이 많이 포함되어 있다.

"할리우드의 영화 산업사슬은 매우 성숙해서 만들어낸 물건은 일정 수준을 갖추고 있으며 역사상 드림공장이 만든 영화 흥행은 대부분 괜찮다"고 말했다.

회사에서는 몽공장과 협력해 상품판매가 2억 위안 이상인 2000개 이상의 점포에서 상응할 것으로 예상된다.

주권자 드림공장은 미국이 국내에 있는 플랫폼을 접촉해 내년 여름 개봉하는'쿵푸팬더2 '등 유명 캐릭터로 스크린에서 천가구 만가구로 진출하고 싶다.

계획

꿈공장과 전략을 협의하면서 미방도 상하이 미술영화제작소와 접촉을 펼쳤으며, 복장을 위해 중국 원소를 주입하기를 희망하며'타가 해와','흑고양이 경장','대피천궁 '등 중국 유명 미술 애니메이션 영화가 펼쳐졌다.

최근 미국과 상영공장에 5년 동안의 전략협력협의를 체결한 것은 상영 공장에서도 처음이다.

상영 공장은 이 협력에 대한 기대감을 높여 정합 후 브랜드 이미지가 더 젊어지길 바란다.

"우리는 국면이 열리면 중국의 힘이 발휘될 수 있다는 것을 완전히 느꼈다."

예를 들어 미방이 상영공장을 초대한 엄정헌이 계열된 MTEE 제품의 모델이다.

엄정헌은 올해 70대,'대장난천궁'의 원화자로 손오공을 한 획을 그릴 수 있었고, 그도'타가 해해 '등 다양한 유명 애니메이션 영화의 감독이다.

이 밖에도 일본 삼리갈매사 3년간의 권한을 얻어 헬로키티의 브랜드 협력을 운영하고 의상 중 여성 시장의 개척을 강화했다.

"제품 가격에서 미국이 판매한 의상은 헬로키티 전문점보다 훨씬 싸다."

주룡 소개.

미국은 또 ‘ 트랜스포머 ’ 와 내년 협력을 논의하고 있다.

연전 파라몽 영화사는 ‘트랜지스터 3 ’을 기획하기로 결정했으며, 현재 미방은 의논 협력 디테일을 검토하고 있다.

"앞으로 MTEE 시리즈를 위해 환경 개념을 주입하겠습니다."

주룡은 향후 회사의 브랜드 마케팅 방면에서 세 가지 주요 방향: 미국 이미지이자 할리우드 문화는 여전히 세계적으로 성행하며 무시할 수 없는 힘이라고 말했다. 둘째는 일본 이미지, 일본 애니메이션은 세계에서 최고로, 청소년에 대한 영향이 가장 강렬하고, 셋째는 중국의 이미지이며, 미방은 민족 브랜드의 내포를 깊이 파헤쳐 볼 수 있다.

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왕천경은 전략 합작자의 제품을 더 잘 보여주기 위해, 미방 전문 MTEE 시리즈, 최근 제품, 회사에서 가장 창의적인 계열로 정의하고, 플랫폼, 시리즈 의상 중, 조류 사건, 환경 보호, 에피소드 등을 선보였다.

“우리는 다른 동류 브랜드와 차이화를 원한다. 미국은 국제적 조류 요소, 문화를 끌어들이고, 또 외국에 중국 의류 브랜드를 전시하고 미래를 앞당겨 기초를 다지고 싶다 ”고 말했다.

왕천경.

MTEE 의 제품은 ‘애니메이션 시즌 ’ ‘트렌드 ’, ‘환경보호 시즌 ’, ‘국내 프린트 의상을 만드는 첫 브랜드로 나뉘고, MTE 플랫폼에 꿈과 신예 의식이 가득한 사람들을 더 많이 모았다.

보도에 의하면 회사가 향하고 있다고 한다

미국은 MTEE 가 독립적인 브랜드가 아니라 회사의 일련일 뿐, 앞으로 다른 제품 시리즈를 개발할 예정이며, 미테스본웨이 3000평미터 이상의 큰 가게가 많아 일반 점포의 5 ~8배로 수용할 수 있다.

2009년 미테스본웨이는 전국 범위 안에서 경주지를 뛰고 임대 가게를 샀다.

미국인은 지난해 자본 지출은 주로 점용료, 인테리어 비용으로 9억 위안에 이른다고 밝혔다.

회사는 미테스크바드 브랜드에 새로운 문화 내포를 주입하는 것 외에도 다른 브랜드 ME &CITY 를 비롯해 자A와 H &M 으로 운영하고 있으며, 의상 디자인 이념과 상가 시간과 함께 동일시하고 있다.

'의류업은 팔아야 한다.

이 같은 고관은 2009년 영업 수입이 52억 34억, 순이익 6억 03억 원을 실현할 것으로 전망했다.

회사의 자산 부채율이 약 45퍼센트이다.

"우리는 5억 단기 융자권을 발행하고, 3, 4월 다음 5억 단기 융자권, 금리 원가가 은행보다 낮고, 은행은 수십억 원도 그리 움직이지 않았다"고 말했다. 이 인사는 올해 자본 지출을 위해 충유현금 흐름을 준비하며 지난해 12월 이전에 회사의 현금 유출은 10여 억에 이른다.

2010년 브랜드 보급에 대해 회사 인사들은 총 판매 예정인 2 -3%가량 예산이 정상이면 미테스본웨이의 올해 전체 브랜드 보급비용은 2 -4억 정도다.