아주의 단추 제조업체가 중국 공장을 폐쇄하는 것은 난해하다

　　북조지아주의 단추 제조업자가 난감한 행동을 했다. 중국에 있는 공장을 폐쇄했다.

헤이, 미국만들다항상 최고다. Scovill 단추 유한회사 유수선 담당자 Angiekastner "나는 아무도 실업시키지 않겠다"고 말했다.하지만 미국인들이 또 몇 가지 일을 더 많이 해서 정말 기쁩니다.

Scovill 이 저렴한 중국 시장을 탈퇴한 후 미국으로 되돌아간 것은 흔치 않은 경세 우화다.중국은 모든 제조업에 대한 천국이 아니다.

Scovill 총재는 중국 대륙에서 실패했다는 것을 최초로 나타낸 사람이다.하지만 중국 경제의 성장령 임금, 기업의 예상과 생활수준이 급상승해 미국 기업이 이곳 (중국)에서 이익을 얻는 것은 더욱 어렵다.

미국 제조업체 중 이른바 ‘중국값 ’(30 ~50%의 원가 절약)은 이미 존재하지 않았다.Scovill 회사가 중국을 탈퇴한 후 바로 카라크스빌 (오하이오주 도시) 가 중국에 비해 더 수지가 맞는 것을 발견했다.미국으로 철수해 170명의 미국인들이 그들의 일을 지켜낼 수 있었다.

그러나 중국으로부터 철수하면 미국의 취업 국면을 전환할 것이라는 기대를 하지 마라.모든 회사가 전 세계 시장에서 서로 다른 도전에 직면하다.예를 들어 Scovill 멕시코 고객은 예상대로 중국으로 이전하지 않았다.

"5, 6년 전 모든 사람들이 중국으로 몰려갔고, 우리는 당시 경쟁력을 유지하기 위해 노력해야 한다고 생각했다"며 "우리 때문에 고통스러운 수업을 배웠다.우리는 중국에서 실패하였습니다. 우리는 그곳의 환경에 대해 망연합니다.하지만 미국으로 컴백하는 결정은 성공의 시작이다.

　　Scovill아직까지도 운영하는 역사가 가장 오래된 기업 중 하나다.1802년 미국 코네티컷 주 보트버리에서 1812년 전투에서 미국 해군 생산 제복을 만들었다.카크라크스 빌의 공장은 아틀란타 북쪽 90마일 거리에서 1950년대 초, 10년 전, 북조지아주 공장에서 500명의 노동자가 단추, 단추, 단추, 단추, 단추, 지퍼를 묶었다.

현재 Scovill 단추 회사는 조지아에서 250명의 직원이 있다.이들은 영유아의 연속옷을 생산하기 위해 워그렌 청바지에 단추를 달고 럭비 헬멧을 생산하는 가죽 턱띠를 생산한다.

2001년 중국 에서 세계 에 가입한 이후무역기구(WTO) 이후 스코볼의 영유아 점프 고객이 중국 진출, 청바지 고객도 중국 저렴한 노동력 시장에서 한잔을 나눌 계획이다.2004년 Scovill 은 심천에서 공장과 기숙사 몇 채와 레스토랑을 세웠다.그들은 약 500명을 고용해 지출한 시급은 2.2달러로 당시의 중국으로, 상당히 매력적인 숫자다.

"제조업체와 관리부문은 청바지가 앞으로 아시아에서 생산될 것이라고 생각했지만 전혀 그렇지 않다"며 Scovill 회장은 "멕시코의 공장에서 효율적이라고 말했다.서반구에서 이 청바지를 생산하는 것은 여전히 이해할 수 있다.

Scovill 의 소유자, 뉴욕의 한 개인모금 주식회사를 더 큰 이윤 공간이 있는 외상 독자회사로 전환하기로 했다.이것은 그에게 폐를 끼쳤다.Scovill 의 현지 관리자는 고등 교육과 영어를 유창하게 받은 홍콩인이다.그러나 중국 내에서 온 노동자들은 이 상사를 좋아하지 않는다.그리고 중국의 또 다른 풍습은 그들에게 손쓸 틈도 없이 농력 새해를 보냈다.이 날에는 수천 수만 명의 노동자들이 모두 집으로 돌아가 일주일의 휴가를 보낼 것이다.

"약 20 ~25%의 근로자가 돌아오지 않을 것이며, 우리는 큰 손실을 입었다"며 Lowery 는 "1년 내에 대부분의 노동자를 잃게 될 것이다.이것은 우리가 예상하는 난제이다.

중국이 급부상한 중산계급은 수입에 대한 요구가 더 높다.우수한 인재는 일자리를 고르고 경쟁이 치열한 경제 특구에서 특히 이렇다.이 과정에서 스콜은 엘리트를 잃고 새 직원을 배양할 수밖에 없었다.

또 Scovill 뿐만 아니라 많은 회사들이 거시적 경제 차원의 문제를 만났다.위안화 평가절상, 유가와 운송 원가 상승, Schovill 멕시코의 청바지 공장 수출 원가가 높아졌다.Lowery 는 멕시코의 관세가 매우 높다고 형용한다.

결국 Scovil은 심천 공장을 폐쇄했다.같은 제품을 만드는 두 공장은 그들에게 이미 의미가 없다.2007년부터 CEO 를 맡은 Little 은 Scovil이 중국에서 천만 달러를 손실했다고 밝혔다."다행히 우리는 마지막 고비에서'고기 베기'를 참았다"며 "우리가 5, 6개월만 더 버티면 전군이 전멸될 수밖에 없다"고 말했다.

Scovill 은 다른 다국적회사처럼 노동력이 더 싼 미얀마, 방글라데시, 베트남으로 옮겨 왔지만 결국 보치아로 돌아가기로 결정했다.현재 카클라크스빌에서 공장을 운영하는 것도 상대적으로 싸게 되었다.고용원의 임금은 10% 감량되어 약 13 -14달러.생산력도 최근 몇 년 동안 크게 높아졌고 노동자 수량도 반으로 삭감했다.{page ubreak}

경제정책연구소의 최근 연구 보고서는 2001년부터 조지아주에서 6.04만 개 일자리를 잃었다고 한다.Scovill 은 조지아의 직원 수를 250명에서 80명으로 줄일 계획이다. 결국 중국 결정에서 170명의 미국인의 일자리를 유지할 계획이다.

"중국은 우토피아가 아니다."하베샤모현 (조지아주)상회 주디타일로르는 "이 사건이 우리에게 중요한 메시지를 전달했다. 우리는 다른 나라에 벽돌을 첨가하기 보다는 자금과 일자리를 자신의 위치에 남겨야 한다"고 말했다.

다른 응답자들처럼 타일러는 다른 미국 회사도 중국 시장에서 속속 탈퇴했다.그러나 미국, 조지아와 아틀란타 상회, 국가 제조업체 협회 또는 조지아주 경제 발전부 - 이 회사의 구체적인 명칭을 열거할 수 있다.

‘부흥 ’은 중국이 아니더라도 미국 회사도 다른 곳을 찾게 될 것이다. 리틀은 제조업이 아시아로 복귀할 가능성을 부정하지 않고 ‘실업률이 안정되고 감소할 수도 있다.그러나 중국 기업들은 자신이 경쟁력을 잃고 있다고 생각하는 만큼 다른 아시아의 개발도상국으로 돌아가는 것이 아니라 미국으로 돌아가는 것이 아니다.