원금륜 과학에 지분 유한회사 회장 육정

2009년 우리나라 방직 기재기업이 가장 인상적이었던 것은 글로벌 금융위기를 휩쓸어 업종의 심각한 충격과 영향으로 전업에 심각한 경영난이 나타나고 일부 기업의 판매 수익, 이윤 및 제품 수출 등 주요 지표가 증가하고 기업의 생산 주문이 급감하고 생산 경영이 곤경에 빠지고 있다.

경제 위기의 구세먼지 아래에서 어려움은 공통의 것이지만, 다른 것은 금륜과학의 지분 유한회사가 20여 년 동안 전문적으로 전력을 기울였다

기자: 2009년 금륜주식회사가 국제를 극복했다

육정: 금륜은 엄중한 금융위기대환경에서 역세 성장을 실현할 수 있는 원인이 가장 먼저 금륜이 쌓인 기업 문화, 금륜이 여러 해 쌓인 우수기업문화는 우리가 이 경제위기를 극복할 수 있는 기초이다.

한 기업이 문화가 없다면 응집력이 없다면 지속적인 경쟁력을 잃게 된다.

세계적인 유명 기업을 종합하면 모두 공통점이 있다. 바로 자신만의 독특한 기업 문화가 있다.

기업문화는 기업의 상징이며 기업의 영혼이 소재로 기업 전체 직원의 공통 가치관의 구현이다.

금륜회사는 1987년 창설되었는데 지금까지 23개의 춘추가 지났다.

20여 년의 발전 과정 속에서 우리는 재건전한 제도도 표면적인 문제를 해결할 수밖에 없다는 것을 발견하고 무인 관리나 관리를 할 수 없을 때 기업문화만이 작용할 뿐만 아니라 제도보다 훨씬 큰 역할을 하고 있다.

금륜기업문화건설은 금륜 기업의 사명, 희망, 가치관, 금륜정신을 핵심으로 하는 문화양육으로 회사의 문화특질과 금륜이 종사하는 업종의 특성이 순응하여 금륜의 발전전략을 강대한 정신동력을 주입하여 회사를 건강하게 발전시켰다.

금륜문화는 내부에 사원 정신의 응집으로 대외는 일종의 보장적인 선언이다.

금륜문화와 기업 목표의 감화 아래 금륜 직원들은 높은 책임감과 통일성을 가지고 있으며 금륜은 최근 몇 년 동안 고속 효율을 실현할 수 있는 운행을 보장했다.

백년불우의 금융위기에 직면하는 어려움은 같은 것이다.

그러나 금륜인은 전대미문의 응집력을 보여준 것은 기업 문화가 역할을 하고 있다.

금융위기가 가장 어려운 시기에 많은 국내 기업들이 감원을 선택했으나 금륜은 감원을 하지 않고 공제에 집중하고 있다.'화위위위위태위기'에서 많은 직원들이 금융위기 어려움 앞에서 개인의 득실을 따지지 않고 전력을 다해 어려움과 도전에 직면하고 있다.

금융위기에 대비하기 위해 2008년 금륜은 회사 조직기구에 대폭 조정하고 관리층을 줄이고 거의 절반 가까운 관리자 직무에 대한 조정을 위해 관련 관리자 중 기업의 대세에 복종하지 않는 한 사람이 없다.

그들은 금륜을 이해하고 새로운 일자리에 올라선 후 더욱 학습과 단련을 통해 자신의 종합 능력을 향상시켰다.

사람들은 늘 “ 동부귀는 쉽고 환난이 쉽지 않다 ” 고 말한다. 나는 이것이 통일의 신념과 문화가 부족하기 때문이라고 생각한다.

금융위기를 통해 금륜의 문화가 기업팀을 어렵게 할수록 전투력을 갖게 된다. 한 나라가 외부 침략자를 만났다면 그 민족정신이 높아질 수 있는 것처럼 금륜문화가 금융위기가 닥쳤을 때 그 강대한 점을 드러냈다.

2009년 금융위기를 맞은 과정에서 금륜회사 기업의 문화응집력이 한층 높아지고 직원들의 종합 자질력이 보편적으로 높아졌다.

기자: 기업이 자기 문화를 건설할 때 그런 부분에 관심을 가져야 한다고 생각하십니까? 금륜의 기업문화를 어떻게 건설하시겠습니까?

육정: 우수한 기업 문화에서 직원들은 자신을 성장과 분진을 격려하는 자로 삼을 것이다.

기업 문화 는 발전 과정 에서 점차 형성 과 육성 을 갖 는 우리 기업 특색 기업 정신, 발전 전략, 경영 사상 과 관리 이념 이다.

기업문화는 기업이 기업을 이끌고 원하는 생각이 아니라 기업 직원들이 보편적으로 인정하는 가치관, 기업 도덕관 및 행위 규범이 아니라 직원들의 많은 수요를 충족시킬 수 있다고 생각한다.

직원들이 인정하는 기업문화만이 강력한 단체의 구심력과 응집력을 불러일으키며 직원들의 적극성과 창조정신을 촉진시켜 기업 경제력이 지속적으로 발전하도록 추진할 수 있다.

건설기업문화는 대표어와 구호를 쓰면 이루어질 수 있는 것이 아니다. 기업은 명확하고 원대한 발전 전략 목표, 정확한 가치 취향, 통일의 직원들 행위를 거시적으로 전체 직원들의 사상과 신념의 공감을 얻어야 하며, 미시적으로 직원들의 구체적인 업무를 지도하는 방법이 되어야 한다.

금륜회사가 20여 년 동안 창설되었는데, 줄곧 규범, 효율 ’ 의 관리 이념을 따르는 것은 실천 업무에서 과학과 효과적인 기업관리수단이 일치한다는 것을 증명하고 있다.

금륜은 여러 해 동안 ‘ 정기, 조화 ’ 의 가치관, 성실 경영, 전체 금륜인은 고객에게 가장 우수한 제품과 서비스를 제공하는 것은 금륜의 향심력과 응집력의 원천이다.

이 같은 공통의 가치관이다. 금륜인은 순경이든 역경이든 원칙이든 타협이 아니라 완벽을 추구하는 것이 아니라 언제나 미래가 눈앞에 있는 것이 아니다.

금륜은 발전하는 과정에서 줄곧 온건과 탁월함을 추구하고 있다. 금륜은 품질에 대한 요구를 대표한다.

금륜은 ‘ 국제 일류의 기재가 된 기업 ’ 으로 금륜인의 공동 적극적인 성과 주동성을 자극하고 있으며, 금륜 사람들은 모두 이 원경을 위해 노력하고 있다.

금륜 사람마다 금륜의 사명은 전체 인원을 통해 기업과 주주, 자기를 위해 사회적 가치를 창조하는 것을 알기 때문이다.

회사의 모든 활동은 가치를 창출하기 위해 선진적인 기술을 탐구하고 선진적인 장비를 개발하고, 우수한 제품과 서비스를 제공하고, 지식과 경험을 전파하는 등, 이러한 공동재산은 주주, 직원, 고객, 공급업체 및 기타 관련 측이 공동으로 포옹하고, 사회 전체의 가치와 의미를 가져다 준다.

회사가 가치를 창출하는 과정에서 성공의 기쁨을 찾도록 노력해 모두에게 충분한 경험과 재산을 즐길 때 행복을 만끽하고, 물질적 재산을 창조하고 보유하는 과정에서 만족과 향수를 얻을 수 있도록 노력하고 있다.

우리는 기업의 운영을 시계에 비유한다. 크고 작은 톱니바퀴는 매우 복잡한 것 같지만, 사실 각 기어와 그것들의 협조 방식은 엄격하게 규정된 것이다.

복잡한 톱니바퀴는 규범적인 동작과 정밀한 협력을 통해 상당한 정확한 결과를 얻은 것은 바로 금륜문화의 효율, 조화의 완벽한 표현이다.

각 기업의 운영 방식과 관리 스타일은 각기 특징이 있지만, 결국 과학과 예술의 균형과 조화를 추구하고 있다.

금륜은 이미 이런 조화로운 문화를 추구한 지 여러 해가 되자 진정한 조화도 점점 가까워지고 있다.

이런 문화적 분위기에서 기업이 운영하는 품질은 외부 환경요인에 따른 간섭과 영향이 상대적으로 적은 편이다.