노동 집약형 의류 기업은 왜 이전 과정에서 탈락을 당하고 있는가

베트남 투자보 에 따르면 베트남 방직 의류 협회 는 현재 베트남 방직 의상 을 입고 있다고 한다

이 뉴스는 국내 대외 무역 주문서를 가공 공장, 원자재, 노동력 상승 조류와 관련해 감개무량하다: 올 것은 항상 올 것이다. 특히 도전한다.

이제 이주조는 다시 시작된다.

많은 정부와 기업들이 모두 심리적 준비를 하고 있지만 이전 후에는 싸구려 노동력으로 경쟁 우위를 유지해야 하는가?

중국의 의류 산업은 25년 만에 일본이 50여 년 넘는 발전성과, 의류 산업의 이전 궤적이 상당히 복잡하다.

아동복을 바탕으로 최초로 생산가공기지는 광동 불산이었지만 1990년대 말까지 복건천주로 옮기기 시작했고 10년도 안 됐는데, 아동복 산업기지가 다시 호저로 이전한 이유는 호주의 종합비용이 더 낮아졌다.

바짓가랑이산업도 유사하고, 가장 이른 바짓가랑이 생산기지는 광저우, 후건진강으로 옮겨졌고, 지금은 하남, 호남, 요녕으로 점차 노동력과 토지를 더 싼 내륙으로 이전한다.

현재 중국 제조업과 대공공장이 양난의 선택에 직면하고 있으며 임금이 너무 높으면 기업의 원가 우위를 약화시키고 임금이 너무 낮으면 신체적 노동존엄생활의 방향에 어긋난다.

그리고 내천이 가져온 원가 격차는 사실 중국 내륙이 점점 줄어들고 있다.

기업내 이전 후 현지 직원들의 기본급도 1200 ~2000위안의 임금 기준을 집행하는 것이며, 얼마나 많은 인력 원가를 절약하지 못하며, 부동산 구입, 재건축 공장 건물은 막대한 지출이다.

그러고 보니 이전은 확실히 양보할 수 있다