부재료 업계는 어떤 발전을 추진합니까?

부재료 업계는 원단 업계와 마찬가지로 의류 업계와 상호 의존하는 관계다.

이전의 작은 작업장 · 가공 공장에 비하면 지금의 자재기업은 본질적 변화를 일으켰고, 그들은 제품에 주목할 뿐만 아니라

의류 산업의 발전에 비해 오랜 기간 동안 승인하거나 부재료 산업은 모두 ‘ 가장자리 ’ 역할을 맡았다.

물론 이런 이른바 ‘가장자리 ’는 자신의 제품의 특성과 큰 관계가 있다. 보조료는 의상 제조 중의 하나일 뿐, 그것의 가치는 의류에 의존해야 한다.

이런 걸 받아요.

품질 관념 증강

최근 한두 년 동안 특히 금융위기 하에 국제무역보호가 고개를 들어 우리나라 수출 의상은 외국에서 갈수록 엄격하게 추출되어 의류 보조성 재료에 대한 통제와 요구가 높아졌다.

복장 꼬리표 불합격, 재봉선, 레이스 는 금용물질 함유, 연소 성 저항 표준 규정, 아동복 의 모자 끈, 밑단 끈, 벨트, 넥타이 등 부위 가 길이 제한 을 초과 했 다.

매년 자재 제품의 불합격으로 대외무역 의류가 국문을 벗어나지 못하는 사례 수량만으로 일점만 보일 수 있다.

한때 저단적인 해외 판매 노선을'생존 수단'으로 한 다수의 부재료 기업이 엄중한 대외 무역 정세 앞에서 이미 낡은 방식대로 출범할 수 없게 되었다.

다수의 부재료 기업은 이미 이 점을 깨닫고 내수 시장을 확장하는 동시에 제품 기술 함량을 향상시키는 데 힘을 들여 제품의 품질에 대한 엄격한 점검에 신경을 쓰기 시작했다.

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거창한 지퍼 (중국)유한회사 마케팅 부 호사장이 말한 것처럼 조잡한 것은 돈을 벌지 못하는 것이 아니라 아예 통할 수 없다.

사회 대세를 엄격히 따르는 전제에서 신상품을 끊임없이 개발하여 품질을 잘 파악하는 것은 부재료 기업의 생존과 발전이 큰 필연의 길이다.

기업 자체 제품 품질에 대한 중시 외에도 자재 산업의 표준화 작업의 추진, 그리고 업계는 보조 업계에 대한 관심도 커지고, 보조 품질을 추진하는 힘으로 작용한다.

브랜드 의식

그동안 부재료 기업의 규모가 전반적으로 작고 시장 전체가 규범적이지 않아 2년 동안 이런 국면이 변화하고 있는 가운데 부재료 업계 브랜드 건설의 속도가 빨라지고, 일부 자재기업들이 이미 브랜드 전략을 실시하고 있다.

최근 몇 년 동안 부재료 기업의 참가 적극성은 끊임없이 향상되고 있으며 매년 각종 전시회와 활동에 참가하는 자재 기업의 성장수에서 우리도 보조 업계 내부에서 근본적인 변화가 일어나고 있다는 것을 알 수 있다.

중국 국제 의상 의상 박람회에서 ‘고급 자재 전구 ’를 전문적으로 설립했다. 자재료 업계의 전체 자질과 지위가 높아졌다.

중국 국제 방직 원단 및 보조료 박람회에서 최초의 부재료 업체 몇 개에 걸쳐 부재료 추세 전시 구역을 개척하고, 재개발 및 전문관 공급업체 및 제품 이미지를 전시하고, 보조 기업의'극분'이 갈수록 커지고 있다.

많은 자재기업들은 이미 이미지 전시와 브랜드를 최선으로 만들어 온 것으로 드러났다.

중국 오금 지퍼 프로젝트협회 이사장, 복건과 지퍼 테크기술 주식 유한회사 회장은 미래 지퍼 기업의 경쟁이 브랜드 경쟁이다. "중국은 2000여 개 지퍼 제조업체, 브랜드를 가진 180개 기업의 미래가 시장을 점령할 것이다"며 "또 1800여 개는 다른 시장을 쟁탈한다"고 말했다.

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전국 최초의 ‘중국 의류 부재료 의상 명진 ’이라는 칭호를 가진 돌사자로서 자재, 부품 패션을 얻기 위해 지방업계 협회는 국가 방직 제품 개발센터, 중국 방직 정보센터, 중국 방직 정보센터와 중국 유행 협회에서 2010 /2011 가을 겨울 의류 부재와 액세서리 트렌드 트렌드를 선보이며 부재료 전시대에 트렌드 전시대를 설치해 실물형식으로 전시된다.

업계 협회가 나서는 것 같지만 배후에서 대응하는 것은 자재기업들이 브랜드에 대한 강한 호소였다.

브랜드 건설은 이미 시장 경쟁의 필요뿐만 아니라 업종과 기업이 스스로 발전할 필요가 있다.

초점 연구 개발 혁신

끊임없이 등장하는 신제품은 자재 업계의 발전의 기초이다.

많은 단추, 지퍼, 액세서리 중에는 손을 놓지 않는 ‘예술품 ’을 제외하고도 기술적 함량이 높은 제품들이 감탄을 자아낸다.

영파숭광 & 소코 방직품 유한회사가 최근 2년 16건의 특허를 신고했으며 11개의 특허가 잇따라 비준되었다.

이 특허들은 모두 디테일한 부분에서 혁신을 추구하는 연구 개발 이념을 구현했다.

어깨를 깔고 소비자의 수요를 충족시키기 위해 어깨를 납작하게 펴고 화나지 않는 모양으로 숭광소코는 어깨를 어깨를 어깨로 만들어서 소비자들의 어깨를 더 넓게 하고 풍만하게 만든다.

만약 단추를 채우면, 시장의 단추는 대부분 4 구멍, 두 구멍 구조를 채택하고, 바느질 후 단추가 불안정하여 단추 부분에서 결렬되어 소비자의 두통을 마지않게 한다.

숭광소코는 소비자들의 요구에 대해 ‘ 삼각형 안정 ’ 의 이론을 설계 기초로, 단추를 삼공식으로 만들어서 단추의 안정적인 문제를 성공적으로 해결했다.

숭광소코는 이 작은 세부 설계를 통해 소비자의 수요를 충족시키면서 제품의 등급을 높이고 국내외 시장을 열고 있다.

보조 제품도 끊임없이 시와 함께 진보한다.

환경 보호 의 대세 에서 천연 소재, 생태 는 자재 업종 이 이미 새로운 명사 가 아니다. 소비자 들 은 옷 에 대한 요구 를 더 많은 보조 업체 가 제품 에서 끊임없이 신규 를 추진 했 다.

그래서 편안한 스킨 셔츠, 천연 소재의 단추, 피부에 무해한 지퍼가 등장했다.

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안감 셔츠 시리즈, 수용성 라이너 시리즈, 녹색 환경 환경 제품 인기 시장, 최근 한 개발 중점, 많은 자재 생산 업체의 주목.

기타 보조료는 안감, 지퍼, 금속 단추, 선대, 상표, 상표, 패드 등 모두 복장 성능을 충족시키면서 하이테크, 기능성, 보건성, 녹색 환경 방향으로 발전한다.

한 장면 의상 발표회와 원단 신상품 주문이 끊이지 않고 자재 제품도 꾸준히 개발해 창의적인 모습을 보이고 있다.

부재료 기업 연합 고객 수요 만족

중국 의류 부재료 업계의 현황은 각 자재 생산소에서 두 가지 재료를 생산하는데, 예를 들면 금속 단추를 생산하는 공장은 금속 단추만 생산하고, 규모가 큰 규모의 금속 단추와 나일론 단추를 동시에 생산할 수 있으며, 극소수의 규모의 기업은 단추와 지퍼를 동시에 생산할 수 있다.

의류 기업들이 다른 셔츠, 직대, 상표, 어깨, 끈 등 수십 가지 재료를 필요로 한다면, 보조재료 공장을 찾아 구입해야 한다.

옷에 필요한 모든 재료를 맞추려면 의류 기업들이 스스로 시장에 가서 무작정 찾아야 한다.

이런 상황에서 일부 선두기업들이 ‘ 1정거장 서비스 ’ 를 제기했다.

한 정거장 서비스의 경영 이념은 고객이 그 중 어떤 제품을 구매할 때 다른 자재 제품을 구매할 수도 있다고 강조했다.

한 정거식 서비스는 자재 기업의 무제한 확장 제품 선으로 고객의 다른 수요를 만족시키는 것이 아니라, 보조 업체가 생산할 수 있는 품성 유한, 다른 품질 업체와 협력하여 의류 기업 고객의 서비스를 합류하는 서비스를 함께 만족시킨다.

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예를 들어 한 기업은 라이너, 라이프, 지퍼, 옷걸이 세 가지 제품을 생산할 때, 이 기업은 고객의 모든 수요를 만족시키지 못하고, 이때, 이 셔츠 기업은 지퍼, 옷걸이의 기업을 찾아, 그들과 협력 파트너로 제공할 수 있다.

고객이 셔츠, 지퍼, 옷걸이를 필요로 할 때, 이 기업은 파트너 대신 라이닝 셔츠 외의 제품을 구매할 수 있으며, 단일 라이너 업무의 제한을 깨고 자신이 제공할 수 있는 자재 제품 품질이 풍부해 고객의 수요를 더욱 만족시킬 수 있다.

한 정류장 서비스의 출현은 자재기업의 수요에 더욱 신경을 쓰고 의류 기업에 더욱 전면적인 서비스를 제공하는 것으로 나타났다.

서비스는 더 이상 구호에 머무르지 않을 뿐 아니라 실제에 정착된 것이다.

부재료 기업의 한 정거장 서비스는 번잡한 다품류 구매 문제를 해결하여 의류 기업을 위해 시간을 절약하여 효율을 높여 구매를 더욱 편리하게 한다.

의상 보조업 협동과 전체적인 효과를 높이는 데 도움이 된다.

보조 업체 자신에게 이런 전략 은 고객 에게 우수한 가치 의 가치 서비스 를 제공, 유효하게 고객 을 붙잡 고 고객 에게 고도의 신뢰감 과 브랜드 충성도 를 형성 하 고 자신 의 경쟁력 을 향상 했 다. 협력 각 측 에게 서로 고객 자원 을 공유 해 자신 의 판매 를 확대 하 고, 일거적 으로 호혜 공승 의 관계 를 형성 했 다.