인재 모집 창의전략

새 바퀴

중형 기업 의 인력 자원 이나 채용 담당자 로서 고위 관리 인재 및 각종 종류 를 채용 하다

회사 가 필요 한 일자리 수량 이 시종 부족 하 고 전체 종합 자질 이 높 지 않 고 요구 격차 가 크다. 시장 에 충분 한 지원자 가 고르지 않 았 고 회사 의 용인 수요 는 매우 급박 하 고, 이런 경우 회사 는 ‘ 난자 중 장군 ’ 을 낮출 수 있 는 표준 채용 을 줄이 고, 채용 수요 의 급동 으로 투의자 는 대량 의 재력, 시간 에 추가 모집 의 홍보 힘 을 들 었 다. 결과적 은 무효 의 이력서 ……

이런 현상에 부딪히면 인적 자원 책임자나 기업 책임자가 분명히 웃을 수 있을 것이라고 믿는다. 더욱 감탄할 수 있다.

그렇다면 이런 상황에 부딪히면 우리는 어떻게 곤경에서 벗어날 것인가?

우선 본문에서 언급한 대중형 기업은 상당한 규모를 가지고 있으며 현지 (적어도 지급시 이상)에서는 어느 지명도가 있으며, 1그룹, 즉 3 ~5위에 랭크된 기업을 말한다.

이들 기업들은 대다수의 발전과 신속하고 강력하고, 실적이 양호하고 경영관리가 상대적으로 규범을 비교하고 있지만, 기업의 규모가 끊임없이 확대되면서 업무의 지속적으로 확장되고, 중고급 경영 관리 인재 및 각종 기술 인력 수요가 날로 왕성해지고, 이들이 얻은 성과와 부정은 기업의 다음 전략의 성패를 직접적으로 결정한다.

이들 기업의 책임자는 분명 감명을 받게 될 것이다. 개혁개방 초기 및 1990년대에 회사가 출가하지 않고 좋은 인재를 얻을 수 있다. 종종 백리가일수록 21세기에 걸릴 수도 있고, 부지불식간에 인적 자원이 이상해지고 있다.

이런 현상은 개혁개방 초기에 인적자원의 공급이 기업의 수요보다 훨씬 높고 중소경에 속한다.

개혁개방의 한층 깊어지면서 기업의 수량은 매년 배로 증가하고 인원에 대한 수요가 급증하고, 다른 방면의 인적 자원 증가는 재생 자원 성장의 속도는 원활하게 따라가지 못하고, 이는 인재 공급의 갈등을 초래하고 있다. 특히 우리가 언급한 중급 관리 인재와 각종 기술인력 인재

그럼 우리가 필요로 하는 사람이 또 어디로 갔을까, 하룻밤 사이에 모두 사라졌을까?

찾다

현재 적지 않은 기업 이하의 이 일자리들은 모집 난점으로 알고 있다.

설계 방면: 디자인 총감독, 지배인, 마스터 디자이너, 생산 책임, 경리, 경리, 경리, 품질 총감, 경리, 자산 품질 담당, 기술 책임, 기술 총감, 경리, 경리, 자심 샘플링, 겉감, 경리, 경리, 경리, 판촉 담당, 판매 총무 매니저, 판매 매니저, 경영 매니저, 진열경리, 진열지배인, 대리 매니저, 지역 감독 등이 있다.

이들 일자리는 종종 지원자의 종합적 자질에 대한 요구가 높고, 학력, 취업 경험, 개인 능력 등 여러 방면으로 표현되고 있으며, 이러한 일자리 지원자들은 왕왕 유동률이 낮고, 인력시장, 인터넷 검색의 성공성이 크지 않아, 그들은 일반적으로 일부 기업에서 안정된 일을 하고 있으며, 그 중 일부는 현황에 만족하지 않고, 신분을 낮춰 다시 찾아갈 기회를 찾지 않고 있다.

이런 사람에 대해 나는 이상적인 목표인 사람들이라고 생각한다.

물론 악성 경쟁을 일으킬 수 없는 전제는 있다.

따라서 우리의 목표인들은 다음과 같은 특징을 갖춰야 한다. 회사의 용인기준에 부합하여 현재 업계 내 관련 업체와 비슷한 직무를 담당하고 있다. 현 회사의 업무 환경, 대우, 발전 공간 등에 대한 불만이 있어 새로운 기회를 고려해 새로운 기회를 고려하고, 신분을 낮춰 찾지 않고, 현 부서에서 이직난이도가 크지 않으면 순조롭게 교차할 수 있다.

마케팅 모집

목표를 찾았다면 우리가 어떻게 성공적으로 얻을 수 있을까? 나는 이것이 바로 ‘채용 마케팅 ’이라는 개념을 도입해야 한다고 생각한다. 즉 마케팅의 이념과 방법으로 우리의 목표 인재를 얻는 것이다.

일반적으로 우리는 마케팅에 대한 이해는 고객에게 우리의 제품을 판매하고, 그에 맞는 서비스를 제공하고, 결국 고객의 수요를 충족시켜 고객의 구매와 사용을 얻고, 결국 윈윈윈 결과에 달한다.

우리는 아래의 몇 개의 키워드에서 착수했다.

제품: 회사에서 제공한 직위, 임금, 업무 환경, 발전 기회 등, 서비스: 모집 인원의 소개, 직업 계획 상담 등, 고객: 회사 직무에 부합하는 지원자, 고객 수요: 지원자, 업무 환경, 직위, 자기 발전의 심리 기대.

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‘마케팅 ’을 가이드로 하는 모집 전략의 집행

기업 인재 모집 수요와 인재 공급 상황을 분석하다

기업 수요의 일자리에 따라 일자리 취직 자격과 핵심 요구, 직장 제공의 임금, 작업 환경, 발전 기회 등을 찾아내는 일자리, 개인 성장, 플랫폼 등을 찾을 수 있다.

이상 요소 분석에 따르면 조사 시장 공급 상황, 이런 종류 인재 집중 구역, 직위, 경쟁 상황 등, 일반적으로 우수 인재는 3류 기업: 의류 업계의 리더 기업에 집중, 그들은 이미 지역 발전과 전국 배치를 완수하고 있으며, 빠르게 확장되고 있는 고성장 기업, 규모가 작고, 하지만 발전 동력, 공간 대기업에 집중한다.

첫 번째 회사는 전략형, 인력 자원 관리가 규범적이며 수입도 만만치 않지만, 회사의 발전의 안정성, 인력 구성의 상대적 고정화, 중층 관리 및 다른 사람들이 직업 발전의 병목을 만났다.

두 번째는 성장형, 인적 자원 관리가 점차 규범, 소득 중등, 회사의 발전의 조정, 경쟁의 불공평함이 불륜으로 인해 환경을 바꾸고 싶어하는 사람들이 적지 않다.

제3종사는 전술형에 속하고 인적 자원관리는 변혁단계에 처해 단기간 내에 큰 단련공간과 수입을 제공한다. 그들은 종종 풍부한 실전 경험을 가지고 있다.

모집 마케팅의 기회를 찾다

목표에 대한 시장 세분화, 각 일자리의 요구에 따라 각 종류 기업을 선택하고, 인재를 선정하는 표준: 즉 찾는 기업은 회사의 발전 목표, 발전 단계와 자원이 가능한 한 일치, 주요 사고는 요구에 부합하는 것이 가장 우수한 사람이 아니라, 각 종류의 인재의 수요를 확인하는 것은 일반적으로 다음과 같은 측면이 있다.

A, 회사의 흡인력, 예를 들면 회사 발전 규모, 기업 문화, 브랜드 지명도, 전략 기획 등이다.

B, 개인 발전 플랫폼과 기회, 일자리, 발전 기회, 직업 승진 방향.

C, 임금 대우, 임금 수준은 동업의 위치, 격려적 업무 보답, 경쟁력 있는 복지 제도.

D, 회사 관리 환경, 리더의 종합 자질, 팀워크, 작업 능률 등.

마케팅 전략 및 계획 작성

목표 시장과 인재의 수요를 파악하는 기초에서 마케팅 전략 및 계획을 세울 수 있다.

제품 에 필요한 수식 을 하다

인재의 수요에 따라 회사의 직위를 제공하는 관련 정보에 대해 깊이 분석하고 발굴해 이 직위의 하이라이트와 판매점을 찾아내며 직위 정보에 대해 적당한 포장과 장식을 한다.

효과적인 채용 루트를 선택하다

전통적인 채용 루트를 계속하는 것 외에는 전문가 인재 창고를 통해 수색할 수 있다. 전문가 인재 자원을 가진 헤드회사를 대상으로, 공급업체를 추천해 우수인재를 추천하고, 회사 내부 골간사원 추천 경쟁 상대 명단을 추천하고, 신입 사원에게 어떤 우수인재가 있는지 묻고, 회사 내부 인재 창고를 설립하고, 기존 채용되지 않은 고자력 명단에 대해 심사를 진행하고, 업계 엘리트 인물의 모임에 참가한 ‘포착 ’ 우수인재, 고급 인재 모집, 많은 참여, 중고급 인재 모집, 정보가 비축된다.

대상 대상 마케팅 활동

이런 경로를 통해 우수한 인재를 발견할 수 있다면 당장 마케팅 활동을 취해 이들에게 일자리 정보를 전달해야 한다.

단계별로 나눌 수 있고, 편한 환경을 택해 상담을 하고, 후보를 위한 자세한 프로젝트를 마련하고, 우수한 컨설팅 서비스를 제공하고, 후보를 회사까지 참관하도록 초청해 마케팅 방법을 충분히 활용할 수 있다.

마케팅 활동 중 주의사항 모집

모집 마케팅 활동에서 다음과 같은 사항: 채용 팀 구성, 구성원, 구성원, 모집 담당자, 부서 경리, 회사 노사원 등, 미리 채용 인원을 시스템적으로 훈련하여, 전공 면접 기교를 파악하고, 고선인의 정확률을 높여, 채용 팀 분업이 명확하고, 원가 제어, 효율통제 등, 채용 패턴과 흐름을 뚫고 전통적인 방식을 돌파해야 한다.

현재 새로운 인재 경쟁은 이미 시작되고, 점점 더 치열해지고, 필자는 기업의 인적자원 책임자로서 이런 경쟁의 압력을 깊이 느끼고, 누가 좋은 인적자원을 이용할 수 있을지, 누가 시대 발전에 부여될 기회를 파악할 것인가.