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온저우 슈즈는 제품 차이성 & Nbsp; 해외 신흥시장 진출

2010/11/4 13:46:00 29

온저우 슈즈 구두 기업 대외 무역 제품 차이성

고랍소도, 레소토, 동티모르...

하나의 낯선 나라가 처음으로 우리 시 대외무역화 등 기업의 수출 명단에서 유럽과 미국 시장의 회복이 완만하고, 무역 장벽 등 여러 요소 아래, 우리 시 대외무역업은 동맹, 아프리카, 남미, 중동 등 신흥시장의 발판을 넓혔다.


근거

온주

세관통계 통계수치는 올해 1 ~9월 우리나라는 유럽과 북미 이외의 국가와 지역의 수출액은 61.5억 달러로 전년 대비 30.79% 증가한 동기 전체 시장 수출액의 57.9% 를 차지했다.

만약 에스토니아, 우즈베키스탄, 에콰도르 등 수출 증가폭은 모두 100% 이상이며, 이전의 수출'블라인드 '소말리아, 동티모르, 고스소도 등 소국에 대해 올해도'제로 돌파'를 이룩했다.


1992년 우리 시의 수출 시장은 동남아와 서구, 미국 등 49개국과 지역에 국한되었다.

1998년 대외 무역

신발

등 각종 국내외 교역회, 무역팀 건립, 해외에 무역 창구 등 조치를 통해 중동, 남미, 아프리카 등지로 보내며 수출국과 지역은 121개로 늘어났다.

작년에 우리 시의 수출 시장은 이미 세계 201개국과 지역에 널리 퍼졌다.


고객의 성미 를 정확히 파악하다


새로운 시장에 진출하다.

대외 무역

기업이 우선 정보부족을 앞두고 있다.

현지 세수 제도와 소비 풍습에 대해 잘 모르기 때문에 무역의 함정에 들어가기 쉽다.

현지 소비 습관에 따라 연구 개발과 잘 맞는 제품을 생산할 수 있을지는 도전이다.


“ 찬문 신흥국으로 수출하여 우리는 현지의 화교와 합작할 것이다. ”

후충명은 소비 습관, 구매능력 등의 요인이 모두 전력을 다해 전기 연구에 들어가야 하기 때문에 실력이 강한 중국인 무역회사와 협력해 업무상 소통하기 편리하다고 말했다.


태마 구두업은 올해 10월부터 10월까지 남미 주문서 400만 달러에 달한다.

채린경 대외 무역 지배인 채린경, 남미 시장은 파나마의 한 무역거래상이 독점 대리로, 남미 국가는 주로 홍두라스, 과테말라라 등 10여 개, 수출화는 PU 신발을 위주로 한다.

"우리는 무역상과 여러 해 동안 협력하여 그의 실력에 대해 매우 안심했다."

채린경이 말했다.

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시내 한 무역회사 대외무역업자 소진 씨는 기자에게 남미 시장의 기교를 넓혔고, 칠레 등 남미 국가가 내구성하는 것을 좋아하고, 품질이 좋으면 가격상의 차이를 따지지 않을 것이라고 말했다.

또한 인내심이 중요하다. 남미인들이 가격을 흥정할 수 있기 때문에 협상 과정이 길고 어렵기 때문이다.


이 밖에 우리 시의 해외 온상 마케팅 사이트는 지역 판매 본부, 전매점, 무역대표처 등 형식으로 온기업이 국제시장 직접무역의 루트를 개척한다.

지난 6월 온주 의류 무역대표처는 이탈리아 마르케타 지역을 선택했다.

현재 미국 터키 등 온상 의류 무역 마케팅점도 적극적으로 준비하고 있으며 조만간 3 ~5개까지 열릴 것으로 예상된다.


 

찾다

제품 차이성


"지난 몇 년 전 두바이 사무소를 통해, 제품은 아프리카, 중동 등지에서 여러 국가를 방사했으나 올해 상황은 낙관적이지 않다."

채린경은 현지 소비자들이 가격이 저렴한 저렴한 신발을 선호하기 때문에 현재 그들은 점차 이 시장에서 물러났다고 말했다.

"남미 고객 주문량이 비교적 크지만 그들이 요구하는 꽃색 디자인이 많다."

채린경은 고객 주문서 1개 단색 디자인은 2백 켤레에 불과하지만 미국의 고객 1개는 기본적으로 8백 2백 배 이상에 불과하다고 밝혔다.


“전란이 어디 있어, 주문이 있어 수출 명단에는 항상 아프리카의 경계 국가가 나타난다.”

절강강강강강강강강강그룹의 수출입 유한회사 회장 백식강 회장은 강악그룹과 유엔평화부대의 장기적인 구매계약을 맺고 있다고 소개했다.


일찍이 2006년 백식하가 유엔 본사에서 계약을 맺은 중국 상인이 최초로 되어 엄격한 기술심사와 자격 인정을 거쳐 결국 얻기 어려운 계약을 얻었다.


온주 세관 인사들은 익숙하지 않은 신국에 특히 자신의 제품이 현지 시장에 있는지, 경쟁 상대의 상황에 대해 정확하게 자신의 제품의 우세를 정하고, 제품의 현지의 차이성을 찾아서 시장조사 연구를 앞당겨 신흥시장을 따라가지 않도록 주의해야 한다.

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