슈즈 다프니는 풀& Nbsp 인수, 피랄은 백리 도전에 도전한다.

12월 9일 신문은 상하이 서집에서 외화한 태평양 백화점을 예를 들면 동시에 볼 수 있을 것이다

하지만 일이 바뀌고 있다.

2010년 새해가 막 지났는데

FullPearl 은 비비비사, 간접 지주 애매정품 구두업 (상하이)유한회사 (하칭 애의 구두업)가 주로 중국 내지 1, 2선 도시, 대만, 홍콩 경영 중 고급녀화 소매 업무를 통해 ‘애매한 (AEE)’, ‘애매 (Ameda)’, ALDO 와 제시카심퍼슨 4개 브랜드를 운영한다.

이로써 다프니의 하이단 브랜드는 기존 2개 (Arezo와 Sofft /Born)에서 6개로 늘어났다.

이 브랜드들은 다프니를 백화점과 백리, 토요일 시리즈 브랜드 ‘동대 경기 ’를 대표한다.

다프니는 이미 6개 중 고단 브랜드로 확장됐지만 백리보다 여전히'세미'다.

자료에 따르면 2008년 말, 베리 계열에는 이미 11개 브랜드가 포함돼 있으며, 주로 벨리 (백리), 스타카토 (사카토), 타타 (쟤), 틴믹스 (천미), Fato (벌토) 등, Bata, BCBG, 엘리트 등 12개 대리 브랜드를 포함한다.

토요일에도 많은 브랜드가 있다.

그렇다면 브랜드가 많고 백화점 경험이 풍부한 백리, 토요일에 비해 다프니의 경쟁 우세는 어디일까?

다프니는 투자자 관계의 부총승을 맡고 있으며 중고단 시장은 현재 "다프니의 우세는 많지 않다. 당분간 매장 루트는 100리, 토요일 등 브랜드와 맞설 방법이 없다"고 말했다.

그러나 이 부총체적으로 보면 다프니는 중고단 시장의 우세는 인프라 건설이다. 일선 도시의 공급 체인 시스템이 이미 완비되어 있기 때문이다.

또 다프니는 여러 해 동안 대중시장을 꾸준히 하고 있는 것이 바로 백려, 토요일 등에서 고단 노선으로 덮인 브랜드가 부족한 곳이다.

국내 여자 신발 시장에서 다프니는 베리와 함께 논쟁을 받지만 다프니가 직접 경쟁 상대 명단에서 백리가 없었다.

자세히 살펴보면, 여자 신발시장의 분식자이지만, 두 집은 확실히 어떤 면에서 두 가지 평행에 처해 있다.

다프니를 볼 수 있는 곳은 꼭 백리가 있는 것이 아니라 큰길에서 있는 것이 아니다.

대중화된 시장의 자리는 다프늬가 길거리에 접근하는 형식으로 소비자들에게 더 많은 선택을 하고 있다. 현재 가포는 다프니 점포 총량의 70%를 차지한다.

반면 백리의 주식책에 따르면 메인 중고 시장의 백리는 백화점 중 84.1%의 매장에 위치하고 있다.

다프니는 거리를 위주로 깔고 있는 채널을 중요한 경쟁 문턱으로 여긴다.

길거리점과 백화점 가게나 매장에 비해 루트가 쌓이는 어려움이 많다 "고 분석했다. 이 같은 다프니 부총은 길거리에 위치를 찾아야 하기 때문에 가게마다 다른 집주인마다 다른 요구가 있기 때문에 집주인마다 달라진 과정이 비상치 않다.

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특히 2, 3선, 심지어 1급의 시장을 더 낮추는 다프니의 길거리 루트는 니키, Adidas 등 고단 브랜드가 아래로 스며들 때 가장 중요한 요인이 된다.

분석사 조효도 길바닥 위주의 판매 루트는 다프니의 핵심 경쟁력 중 하나라고 생각한다.

다프니의 거리에는 다프니의 브랜드만 제공하고, 다프니의 소비자가 들어오지 않을 수 있다는 분석이다. 브랜드의 충성도를 양성하는 데 도움이 된다는 분석이다.

반면 백화점 가게에서 진열한 여성화 브랜드가 눈에 띄는 것이 눈에 띈다. 신발 한 켤레의 성교는 브랜드, 디자인, 가격, 공예, 소재 등 여러 가지 요소를 기반한 종합 시험이 가능하다.

오늘 이 소비자의 입맛은 다양화된 시대에 특히 여성 소비자들이 한 브랜드의 판매를 완전히 그들의 브랜드 충성도에 기탁한다면, 약간의 천진성이 있을 수 없다.

백리가 ‘그룹 주먹 ’을 내놓고 구두류 브랜드를 전면적으로 덮어씌우기 위해 소비자가 ‘백리 ’ 브랜드를 사지 않고 구매하는 신발 브랜드도 백리기 아래 자영이나 대리 브랜드에 속한다.

이 역시 최근 100리대에서 브랜드인수를 벌인 원인이다.