동료가 상사가 되다

많은 사람들이 생각하다

하면, 만약, 만약...

직장인마다 적어도 한두 명의 친근한 동료가 있는데, 너희들은 대학을 졸업한 후 함께 회사에 들어가서 같이 밥을 먹고 같이 일하고, 함께 욕을 먹고 함께 성장할 수도 있다.

근무 중, 너희들은 나란히 싸우는 가장 좋은 파트너이다. 생활중에 너희들도 할 말이 없는 친한 친구다.

그는 실의에 빠져, 네가 그를 격려한다. 너는 분장을 모르며, 그는 너에게 참모한다. 그의 경제난을 너는 그에게 지원을 해 주고, 너는 억울함을 당하고, 그는 나서야 한다.

당신은 한번도 감탄할 수 없을 것 같은데, 누가 동료가 간담이 될 수 없는 친구라고 할 수 있겠습니까?

동료로서 너는 그의 인품을 감상하고 그의 능력에 감복했다.

물론, 너도 열심히 노력하고 있어 치열한 경쟁을 앞두고 포기하지 않는다.

어느 날까지 그는 아무것도 모르는 풋풋한 신선한 직장으로 성장해 세련된 직장 대강, 당신이 그의 승진에 잔을 들어 축배를 할 때 비로소 너희들의 거리를 발견하고 방금 시작된 것 같았다.

동료가 당신의 상사가 되려면 어떻게 해야 합니까? 그를 어깨에 걸친 좋은 형제로 삼는 것입니까? 아니면 공손히 그를 부르라고 했습니까? 누가 보증했습니까? 동료와 함께 술에 취한 후 호소를 하지 않았습니까? 함께 시폐를 비난하고, 함께 밥그릇을 들고 밥그릇을 차려 밥그릇을 놓고 욕을 하고...

그러나 오늘, 당신과 술을 마시면서 욕하는 동료, 당신을 위해 일을 꾸며놓고 여러 가지 요구를 제기하고, 당신은 이런 미묘한 심리적 차이를 받아들일 수 있을까? 이전에 토론회에서 의견 불합으로 얼굴을 붉히고, 오늘 너는 입을 벌리고 그의 의견을 반박하려 했지만, 갑자기 당신의 상사임을 깨달았다.

많은 때에 상사가 되려면 형제가 될 수 없다.

이 이치는 그가 똑똑하니 너도 분명하다.

그러므로, 너는 그를 몇 푼이나 대접하였고, 몇 푼의 친분이 없어졌다.

그는 너를 대했지만 늘 어색해 —잘했어, 그의 칭찬은 망설임에 휩싸여 다른 사람이 너를 감싸고 있는 것 같다. 네가 잘못한 일을 하면, 그는 너를 비판하기가 부끄럽지 않다.

일단 그는 얼굴을 참지 못하고 너를 비판하는 것을 참지 못하고, 너의 괴로움은 심지어 원상사로부터 몇 배나 심하게 질책할 것이다.

잊어라, 그는 네가 할 말이 없었던 좋은 형제였음을 잊고, 그의 새로운 신분을 명심해라. 너의 관리자와 감독자.

만약 네가 그를 감탄한다면, 뛰어난 성과로 너의 지지를 표현할 것이다.

만약 네가 우정이 계속되기를 희망한다면, 관계를 믿고 그의 권위에 함부로 도전하지 마라.

결국, 그는 네가 먼저 승진했으니, 그가 그의 과인처가 있다는 것을 증명했다.

그에게 최선을 다해야 다음 승진할 기회를 얻을 수 있다.

하면, 만약, 만약...

동료 사이에는 친밀한 파트너가 아니라 라이벌이다.

상대 사이에는 흔히 표면상 연기가 무색한 물결을 일으키지 않고, 암암리에 맞서며, 심지어 같은 직위를 경쟁하기 위해, 좁은 길을 마주치며 냉담하게 고개를 끄덕이며, 상대방의 눈빛까지 살기까지 충만해, 항대 비누 드라마의 특허가 아니다.

경쟁이면 이길 수 있다.

상대가 너의 상사가 되니, 너의 느낌이 아주 나빠질 것이다.

만약 그가 정말 능력으로 너를 밀어내고 올라가지 않는다면, 너의 눈에는 분노와 거침없는 빛을 숨길 수 없을 것이다.

그는 관료티를 내지 않으니, 너는 그가 성질이 없다고 느낄 것이다.

그가 관료적인 태도를 뽐내니, 너는 또 그가 능청스럽게 생각한다.

그가 너를 잘 대하니, 너는 그가 도모하는 바가 있다고 생각한다.

그가 너를 못되게 대하니, 너는 그가 체면을 세워 사람을 모른다고 생각한다.

당신은 심지어 회사 사장이 왜 공강병을 외부에서 띄우지 않는다고 원망할 수도 있습니다. 그렇지 않으면 이렇게 비참하게 지는 않을 것입니다.

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그러나 감성적이었던 직장은 이성이었다.

상대가 상사가 되면 어떻게 해야 하는가? 태도가 180도 크게 돌아서 미미를 웃을까? 죽은 오리의 입이 딱딱하다면 고개를 숙이지 않는 것인가? 다른 사람은 서로 다른 처리법을 가지고 있다. 어리석은 사람은 자신의 각도에서 문제를 고려할 수 있다 —어떻게 해야 상대가 새로운 상사에게 업신여김을 당할 수 있을까? 어떻게 하면 이 같은 불쾌한 직장에서 살아남을 수 있을까. 똑똑한 사람은 새로운 상사의 각도에서 문제를 고려할 수 있을까. 어떻게 하면 새 관리가 세 가지 불의 위신을 수립할 수 있을까?

OK, 상사가 원하는 것은 바로 네가 주려고 하는 것이다.

이전에는 당신들이 경쟁관계였으나 지금은 상하급 관계인데, 네 마음이 억울해도 표면으로 복종해야 한다.

불순한 정서를 가지고 어떻게 일을 잘 할 수 있겠어요? 일이 잘못되면 막 취임하는 새로운 상사에게 비판을 받지 않을 수 있겠어요? 일단 비평을 받게 되면 상사가 당신의 원망을 쌓아온 지 오래되어 당신에게 작은 신발을 신는 데 반역심리가 생겨서 계속 상사와 맞서게 될 것입니다.

다음으로 99%는 당신만 가게 되었을 것이다. 왜냐하면 그가 당신의 상사가 될 수 있는 만큼 어떤 면에서 그가 너보다 훨씬 높다는 것을 증명하기 때문이다.

친밀한 파트너든 경쟁 상대든 동료가 마침내 너의 상사가 되니, 너는 항상 그를 보살펴야 한다.

너의 상사를 그런 일로 여기지 말고 뒤에서 그의 잘못을 중얼거리지 마라.

그는 일찍이 너에게 털어놓았던 메마른 일을 모두 잊었다.

서로 농담할 때 항상 자신의 일을 폭로하지 말고, 용감하게 상관의 단점을 들추어서는 안 된다.

동료가 너의 상사가 될 때 즉시 그에게 접근하지 말고, 더욱 애써 그를 멀리하지 마라.

공자가 가로되, 가깝다면 불손하고 멀리서는 원망한다.

이 말은 여자와 소인에게 적용되는 것이 아니라 당신의 상사에게 더욱 적용된다.

그가 어리석지 않는다면 누구를 애타게 아첨하는 것인지, 누가 고지식한 것인지, 누구든지 진심으로 사람을 대한다.

만약 당신이 당신들의 관계를 어떻게 파악할 수 있는지 모르면, 한 마디 기억해 주세요: 그를 사랑하든 미워하든 모두 그를 지지해야 합니다.