대리 구두 기업을 모델로 전환하는 자주브랜드의 어려운 여정 을 읽다

3월 3일 신문은 한 달에 60켤레의 신발을 팔고 현재까지 1만여 켤레를 판매하고,

"공장이 자주브랜드로 전형되고 과정이 너무 힘들고 참아야 한다."

기승

특히 전 세계 금융 위기 가 폭발한 후, 점점 많은 세대 공장 이 융통성 내판 을 전환 하고 있다

업계가 유행하는 말, 100개 공장이 브랜드로 전향하여 성공할 수 있는 것은 아마도 한 집이 있을 것이다.

백화점 출입 문턱이 높고 운영비용이 많고 내외판매 통합난 등이다.

내판매의 어려움

윤적기는 1998년 기승업의 창설에 초보할 때 100% 대리 접수했다.

당시에는 가공무역이 나중 하늘과 같아서 주문서에 응할 겨를이 없었다.

위기감이 강한 그는 일년 내내 오르고, 주 삼각노동력 원가 우위를 점차적으로 잃게 되고, 다른 브랜드 신발을 인수하는 주문서를 활용해 이윤이 갈수록 얇아지고, 시종일관 발전의 전망을 찾지 못해 다른 발전 경로를 찾기 시작했다.

몇 년 동안의 스티커 생산을 거쳐 윤적기는 일정 자금을 축적해 이 돈으로 자신만의 고급 브랜드를 만들기 위해 CK 등 국제 브랜드뿐만 아니라, CK 등 국제 브랜드를 위한 카드로 만들어졌다.

그러나 제로 브랜드를 만들려면 언제쯤 고가 매장에 뛰어들 수 있을지 모르자 곡선'카드 만들기'라는 패턴을 떠올렸다.

2002년 윤적기는 세계 제화 왕국 이탈리아의 ‘디보 알치오 ’ 브랜드를 인수했다.

유럽에서는 ‘디보 아치오 ’ 같은 브랜드가 많이 있는데, 현지 유명 구두장이라는 이름으로 유명한 유명 지명도가 있지만 노동력 원가와 시장 등의 여러 원인을 받아 규모의 효과를 실현하기 어렵다.

"유럽화는 길고 중국인이 신는 신발형과는 확실히 다르게, 디보 알치오원유의 설계 팀을 채택하지 않고 자신의 연구 개발 디자인을 위주로 한다"고 말했다.

윤적기가 이렇게 하는 이유와 목표는 국내 시장에서 중국 신발 기업이 본토의 소비 습관을 더욱 잘 알고 있기 때문이다.

브랜드를 사들이는 것은 국내 하이라이트 매장에 들어가기 위한 입장권이다.

기승은 원만하게 고단매장에 들어섰지만 어려움이 잇따르고 있어 윤적기의 예상을 넘어섰다.

처음에는 마트에 의해 마지막 매장에 배치되어 위치가 좋지 않아 제품의 가격이 비교적 높고 국내에 인지도가 부족해 운영 경험과 자신감도 부족해 첫 달에 60켤레의 신발을 팔았고, 멀리서 높은 가게를 세냈다.

비교 하에 내판매 자주브랜드는 양이 너무 적고 생산이 끊이지 않고, 대신 조업하는 주문서는 걸핏하면 컨테이너로 나간다.

한동안 기승은 구두업 내상 브랜드의 경영이 모두 적자 상태로 대체로 벌어 "구멍"을 메웠다 "며"눈썰미를 멀리 두고 적응하는 과정이 필요하다 "고 말했다.

윤적기는 전기 돈을 부단히 태우는 과정에서 항상 이렇게 자신을 응원한다.

반면 일부 기업은 도중에 물러났다.