대리 신발 기업: 생명이 걸린 모퉁이

글로벌 금융위기 이후 ‘중국제조 ’는 ‘세계공장 ’의 대명사로 운영된 지 여러 해 만에 특히 이번 금융해일의 세례를 경험한 후, 그 저노동원가, 고에너지 소비, 저제품 이윤, 고환경 오염 생산 방식으로 우리 나라에 부합되지 않았다.

지금은 세대 공장이 내판매 브랜드를 바꾸려고 하지만, 브랜드를 세워 운영할 수 있는 기업이 적고 적다는 것이다.

업계가 유행하는 말, 100개 공장이 브랜드로 전향하여 성공할 수 있는 것은 아마도 한 집이 있을 것이다.

백화점 출입 문턱이 높고 운영비용이 많고 내외판매 통합난 등이다.

어느

선두양은 “ 공장이 자주브랜드로 전형되니, 과정이 매우 어렵고, 반드시 참아야 한다 ” 고 말했다.

국내외의 시장 경쟁을 앞두고 자주브랜드가 생존과 발전의 길을 충분히 설명한다.

대리직에서 자주경영에 뛰어들어 기나긴 연합기를 겪어야 하며, 과정은 매우 힘들고, 기업가들은 반드시 참아야 한다.

따라서

환경 경쟁이 심해지면서 이제는 신발 기업들이 웅장하게 몰려드는 능력을 증폭시켰다.

국내 많은 신발 업체들이 그동안 진흥 발전을 펼친 대공 스티커의 강성정력국면에서 자주브랜드 운영 구도의 변화를 보이고 있다.

몇 년 동안 몇 백 개 기업이 개입하여, 전체 구두류 시장은 전대미문의 동정세가 나타난 것 같아, 많은 대공업이 브랜드를 빌려 제품과 단말기 경로 사이의 조화를 위해 영향력을 갖춘 백화점을 전파하는 매체로 점착해 점부터 면까지 점진적으로 모델로 브랜드로 전형되고 있다.

1998년 광동성 동완시 후스트리트 도시의 경내를 창건하였으며, 처음 출발할 때 100% 대리 인터페이스.

당시에는 가공무역이 나중 하늘과 같아서 주문서에 응할 겨를이 없었다.

몇 년 동안의 스티커 생산을 거쳐 기승이 구두업에 일정 자금을 축적했다.

윤적기 씨는 이 돈으로 본인만의 것을 만들기 위해 구두업 회장.

뿐만 아니라

스티커.

그는 제로 브랜드를 만들기 시작했는데 언제쯤 고가의 매장에 뛰어들 수 있을지 몰랐다. 그래서 곡선'카드 만들기 '패턴을 떠올렸다.

한동안

내판매 브랜드의 경영은 모두 손실 상태에 처해 있다. 대체로 벌어들인 돈으로 이 "구멍"을 메운다 "며"눈빛을 멀리 두고 적응하는 과정에 적응한다 "고 말했다.

전기 연간 더 많은 비용을 투입해 신제품, 신기술의 연구 개발을 꾸준히 하고 있다.

꾸준한 과학 기술 혁신으로 기업의 자주브랜드의 발전으로 광명한 전망이 가득한 길을 만들어 왔고, 많은 성장 중인 중소형 신발들이 시사했다.

이가성은 "기업의 가장 소중한 자산은 자산 부채표 중 그 부분에 포함되지 않는 자산"이라고 말했다.

이것이 바로 브랜드 가치다.

시장 제품이 과잉 된 오늘날 브랜드 개성과 매력이 더욱 돋보이며, 우리도 능숙한 제품은 따라할 수 있지만 브랜드는 따라할 수 없다.

그래서 미리시대는 브랜드의 가치를 더욱 돋보이며, 유능한 기업주로서는 핵심 경쟁력을 자립하고 브랜드 직영방식에 의존해야 더 오래 생존할 수 있다.

브랜드에서 갖춘 차이성 우세는 기업이 사슴시장을 추구하고 가치를 창조하는 유력한 무기로 중국과 같은 신흥적인 시장에서 신발 기업에 대해 새로운 브랜드를 만드는 것이 더 쉽게 받아들일 수 있다.

분명히 오늘 같은 날과 다르게 복잡하고 복잡한 상업 환경 아래에서 빠르게 유효하다

자주경영은 이윤과 성장을 실현하는 관건이다.

대공화는 상업 지도자가 혁신과 기술 전략상의 사고방식을 바꾸기 위해 노력해야 한다. 기업경영 모드, 효율, 제품의 품질 향상에 힘써야 하며 기풍모방에만 머무르는 것이 더 많다.

그렇다면 다음 10년 동안 전 세계는 새로운'중국 제조'의 업그레이드 버전을 볼 수 있다.

지켜보자!