채널 개척 시장

제품 부가가치 향상 후, 더 많은 수단을 이용하여 경로를 개척하는 것은, 이것은 바로 시장이다.

시장 선로.

"수익 내수 시장의

업계 고경기 시기에 처해 총량 증가는 염려가 없다.

그러나 급격히 상승한 부동산 임대료와 노동력 원가가 업계의 이윤에 현저히 영향을 주고 있다.

주소웅

이로써 최근 고속으로 발전한 전자상무는 자연히 남장회사 채널 책략에서 가장 선출됐다.

작년 말

관방 플래그숍이 상선 운영을 시작하다.

그 페이지에서 회사 제품은 비즈니스, 캐주얼, 패션 등 여러 종류로 나뉘어 은색 그레이 배경에 맞춰 현대감이 충분하다.

부총재 연진은 회사가 인터넷 쇼핑 시장에 진출해 다중고량이 있다고 밝혔다.

"우선 순응하는 추세다. 중국 네티즌의 거대한 규모와 인터넷 쇼핑 습관이 점차 길러지고, 어떤 브랜드에겐 관심과 참여가 필요하다. 둘째는 정본청원이다. 이런 공식 플래그숍을 통해 소비자들을 위해 더욱 편리하고 강패정품 의상을 더 많이 구매하는 신규 구매 통로를, 브랜드 인터넷 매출에 규범 작용을 할 수 있기를 바란다"고 말했다.

정부 기함점의 운영은 회사 신설된 전자 상무부처가 직접 관리하고, 강패가 시즌 신품의 전액을 상봉하고 모든 물품 소매가격과 단말점포와 일치하는 것으로 알려졌다.

“ 시세를 잘 볼 때 우리는 강력 브랜드를 만들려고 노력한다; 업종 조정 때 우리는 적극적으로 경로를 넓혀야 한다 ” 법파 회장도 펑스타가 인터넷 경제가 브랜드로 가져온 기회를 잘 보고 있다. “ 나는 줄곧 인터넷의 동향에 관심을 갖고 있다. ” 고 말했다.

인터넷 판매 루트를 제시하는 것은 회사의 마케팅 루트에 빠른 반응 능력을 주입하기 위해 생산판매 관계를 개선하고 채널 운행 효율을 높이기 위해서다.

기업 자체 의 브랜드 우세, 마케팅 채널, 연구 개발 능력, 제품 디자인 등 핵심 우위를 위탁 으로 인터넷 판매 플랫폼 을 통해 인터넷 소매 와 선 아래 소매 상호 보결합 을 입체식 마케팅 체계 를 세웠다.

우리는 이미 전자 상거래 마케팅 시스템을 회사의 중점 발전 전략으로 상승시켜 베이징에 관련 회사를 세웠다.

나는 인터넷 판매가 법파의 새로운 이윤 증가점이 될 것이라고 믿는다.

아마도 앞으로 10년은 성장 속도가 실체점을 넘어설 것이다.

팽성설.

비교해 보면

전통 남성복 회사 중의 전기상 ‘ 노병 ’ 이라고 할 수 있으며, 회사는 2008년 공식 사이트를 세워 판매했다.

선상선 아래 정가 난제로 회사 측은 "당시 좀 망설였고 계속 모색하고 있었다"고 말했다.

관점이 철저히 바뀌어 타오바오와 몇 차례의 협력이 발생했다.

중국 네티즌 수가 4억을 돌파하면서 인터넷 쇼핑 시장이 성숙해지면서 브랜드를 중시하기 시작했다.

회사는 전자상거래가 폭발적으로 발전할 수 있는 시장임을 발견하고, 만약 더 이상 발력하지 않으면 발전의 기선을 놓치게 될 것이다.

지난해 11월 회사는 전자상거래에 대한 투입력을 높여 독립상도시를 마련할 계획이다.

IBM 과 합작해 전자비즈니스운플랫폼을 세워 플랫폼과 건설 업무를 IBM 에 맡기고 자신은 제품 마케팅에 전념한다.

하지만 그래도 전자상거래는 그저

경로 전략의 일부는 회사의 전체 판매량 비중이 매우 낮다.

“모든 브랜드의 미래의 발전은 반드시 자신의 플랫폼에 속한다. 모두가 자신의 이념, 서비스 형식과 체험 방식이 있기 때문이다.”

주소웅

2007년, 주소웅은 2007년 늑대가 가장 큰 의류 제조업체가 되기를 원치 않다고 밝힌 바 있다.

의류 생산상들이 경로상 브랜드로 전환하는 것을 실현하는 것이다.

기존의 판매 루트 모드에서 내성적인 성장 변수를 찾는 것은 하나의 방법이다.

늑대 일곱 마리가 경로의 개선을 돌파구로 삼을 계획이다.

채널 브랜드 브랜드의 경우 단말기에는 더욱 중요해 보인다.

직영 소매에 대한 관리 패턴을 바꾸어 관리정세화를 실현하면서 시장 반응을 높이는 민감도를 높이고 있다.

회사도 점차 경로 관리가 편평화되고 있다.

회사는 귀주, 광서 등지에서 자회사를 설립하여 현지 루트 관리를 더욱 강화하고 화동, 화북, 화북, 화북, 서남, 서북 등 지역에 관리센터를 설립하여 현지 지역의 채널 관리를 맡을 계획이다.

단말기 제어는 아마도 회사 경로 전략에 대해 ‘ 진통 ’ 을 일으킬 수도 있다.

지난해 8월 18일, 늑대 7마리의 속보에 따르면, 회사 직영점은 지난 연말보다 79개 증가했으며, 가맹점은 78개로 줄어들었다는 점을 나타냈다.

작년 상반기 전매점은 실제로는 한 집안이다.

하지만 회사 자체가 너무 걱정되는 것은 아니다.

닫는 가게와 개업점은 기본적으로 평평하고, 가게 임대료와 인력 원가가 모두 상승하고 있다.

현재 회사는 기초를 다진 위주로 점면 이익 능력을 높이고 있다.

주소웅

늑대와 마찬가지로 강패망 판매와 동시에 핵심 상권의 전문점 채널을 계속 발전시키고 있다.

판매의 수요를 제외하고는 브랜드의 영향력을 조성하는 중요한 수단이라고 생각한다.

"우리는 포석의 핵심 상권의 전문점, 우리가 베이징 앞문 가게와 같이 주변은 모두 국제 브랜드다.

이것은 강패의 목표이며 국제 브랜드와 함께 경쟁하는 것이다.

연거푸 말하다.

한 고위급 정부 관원은 인도 연방예산이 브랜드 의류에 대한 소비세 10% 를 징수하겠다고 제안했으며, 이 조언은 심사를 받게 되면서 정부는 일부 균형적인 조치를 취할 것이라고 말했다.

인도 방직 전문원 조시 (A B 조시)는 2011년 인피샤온 방직 공업전시회에서 브랜드 의류에 대해 소비세를 부과할 것이라는 예산을 제시하고 정부는 이 제안을 심의하고 균형 조치를 취하겠다고 밝혔다.

그는 업계의 우려를 정부에 전달했다고 말했다.

프라나부키스 연방 재정장관은 지난달 예산에서 브랜드 의류에 대해 10% 의 소비세를 징수하는 것에 대해 업계에서 부정적인 영향을 받는다고 말했다.

사실상 의류 공업이 이미 항의하여 소비세를 징수하는 것을 반대하고 소비세를 철회하라고 요구했다.