론디 한심군 해독: 정제 +성의의 남성복 브랜드의 길

(란디 사장 한심군)

정제 +성의의 남성복 정제로

베이징 란디 복장 유한회사의 전신은 대외 무역 업무를 위주로 하는 제의업체로, 대학의 일본어를 배우는 한심군이 기업에 입국한 후 기업에 대한 대대적인 개혁을 진행했다.

개혁의 지향은 선명하고, 그것은 바로 내외 판매 복선제를 완수하고 고급정제 자체 브랜드를 내놓는 것이다.

“ 기업의 큰 방향적 조정은 반드시 두 가지 요소에 영향을 받는다. ” 한심군은 “ 하나는 이윤 구동인데 하나는 기업이 산업에 대한 인식의 발생질의 변화다 ” 고 말했다.

모든 대외무역회사와 마찬가지로 론디는 중국의 개혁개방 붐에서 혜택을 많이 받았다.

2008년 란디그룹은 중국 방직품 (의류 443)의 미국 총액을 2위로, 매년 60만 세트의 양복 생산량, 카드 가공 실력이 일점 이다.

“ 대외무역기업은 내판매회사보다 훨씬 빨리 국제산업변화의 풍향을 깨달았다는 것이다. ” 한심군은 지난 2008년 글로벌 금융위기 직전 몇 년 전에 여러 해 협력 관계를 유지하는 해외 고객들이 충고했다. “ 앞으로 대량의 주문서는 점점 적어지고, 작은 대량의 대량, 다품종은 결국 출세였다. ”

2005년부터 환율, 수출 퇴세율 조정, 용공, 원자재 비용이 계속 오르면서 기업 이윤이 크게 압박을 받았고, 한심군은 대외 무역 가공에서 내외 무역의 쌍선제로 전환하는 추세를 느낀다.

그렇다면 내판 시장에서 어떤 위치를 선택할까? 2003년 일본 유럽 시장에 대한 일련의 고찰, 한심군이 고급 정제 도로를 선택할 확고한 자신감을 굳혔다.

"이탈리아, 일본 국가들은 이미 후공화 시대에 접어들었고, 양복공장은 모두 폐쇄되었지만, 일부 개성화, 소량의 정제점은 여전히 시장이 있다"고 말했다.

도쿄 지하철역의 작은 술집에서 한심군과 한 일본의 정제점 전 사장은 청주를 마시며 남성복 개성화 추세와 개성화의 정제 시장의 전망을 대담하고 있다.

그 작은 술집은 내가 생각할 만한 곳을 확정하고 기념할 만한 곳이다.

또 한 번 고급정제 업무는 론디의 큰 생산능에 대한 낭비가 아닐까 우려된다. 2000명 가까운 직원 대열은 툭하면 10만 세트의 양복 한 벌로 바꿀 수 있을지, 정장 한 궤도로 바꿀 수 있을까? "유럽과 미국 시장의 방문 중, 체재는 중국에서 볼 수 있는 것이 아닌 작은 작업방식이다. 공업화인 만큼, 일정한 규모를 확고하게 할 수 있다. 그것이 정제와 성의결합의 정제 패턴을 만드는 것이다"고 말했다.

2008년 론디는 정제 브랜드 UPER by Rontex (아파랑디), 밀운 플래그숍, 미모 광장점, 왕푸징 백화점이 잇따라 개업했다.

가게에서 소비자는 개인화의 정제 업무를 선택할 수 있고, 성복 제품을 구매할 수 있다.

중국이나 해외 소비자, 전문 소프트웨어 시스템, 체형 입력 등 데이터를 선택하여 원단, 스타일, 개성화된 서명, 이 정보는 바로 론디 회사의 컴퓨터 재단에 들어가고, 부분의 핸드백을 재단하고, 양복은 7일간 고객에게 전달될 수 있다.

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