상호 마케팅 은 아무런 신비 가 없다

최근 한 잡지 게시판에는 ‘풀뿌리 박조작자 ’라는 장편 글이 게재돼 신랑웨이보 플랫폼 위에는 인증이 없는 ‘브이 타이틀 ’이지만 툭하면 백만 팬들의 ‘큰 번호 ’를 뒷받침하고 있다.

이 글의 설법에 따르면 웨이보 플랫폼에는 3대 상업세력 (피문 중 3대 파벌)이 수많은 ‘큰 호 ’를 제어하고 있다. 이 큰 번호가 탄생한 초에는 가상 등록 조끼를 이용하여 거대한 팬층을 형성하고, 점점 실팬을 끌어당기며 재미를 발산하고 있다.

이 일은 보기에는 좀 체면이 서지 않았지만 실제로는 이미 이상한 것을 보았다.

트위터는 UGC (사용자 공헌 내용) 의 플랫폼이며 UGC 라면 사용자의 이름으로 일부 광고 공관 정보를 발표할 수 있으므로 누가 이 사용자가 정말 있는지 없는지 알 수 있습니까?

초기에는 BBS 에서 이른바 ‘수군 ’이라는 이른바 ‘대호 ’, 즉 포럼의 등급이 높은 사용자가 있다.

이후 블로그 시대가 되면 ‘양 ’블로그 를 찾아가 평소에는 시선을 끌기 쉬운 글들을 게재했다. 필요할 때 상업 연문을 발표한다.

이처럼 UGC 를 핵심으로 한 웹 2.0을 시작으로 조끼 사용자를 중심으로 하는 이른바 ‘상호 마케팅 ’(혹은 신식 마케팅)을 비롯해 계속 그대로 그대로 중단한 적이 없다.

웨이보의 큰 운영 패턴과 BBS 의 수군 운영 패턴이 어떤 차이를 보이는지는 후자가 쉽게 알려지지 않는 ID 가 운반자에게 통제되는 것으로 알려졌다.

이런 일들은 과거에 몰래 하는 것이며, 어떤 사건으로 충분한 시선을 사로잡을 때면 마케팅 기획사가 뛰는 것은 우리가 한 테러 조직이 어떤 건물을 폭파했다고 주장했다.

오늘날 마케팅 기획사들은 이미 무대에 뛰어들어 그 백만 팬들을 가리키는 큰소리로 말했다. 그게 내가 한 것이다!

—이것은 더 햇빛의 조작인가 아니면 더 이익만을 추구하는 타락인가?

산 (山) 을 만나면 물을 보고, 누가 알겠는가?

BBS 수군 운영은'일', 웨이보 대호 운영, 그'ID'에 주목한다.

그러나 그들의 기본 원리는 그다지 큰 차이는 없고, 과거의 마케팅 원리와 전파 원리도 경신되지 않았다.

얼마나 많은 팬들이 있다면 신문, 잡지, 방송국, 그리고 방송국, 이 말은 늘 이 마케팅자들에게 매달린다.

이 말의 마케팅 해독은 큰 마케팅 응용으로 잡지의 마케팅 응용과 같은 일이다.

잡지는 큰 발행량, 큰 번호는 팬 수를 많이 하고 나머지는?

그리고 팬덤 수에 따라 계산, 잡지와 같은 전통적인 발행량에 따라 보고서 가격본질적으로 차이가 없다.

물론 웨이보로 돈을 받고, 그 정량계산은 이 웨이보 계정 숫자만 보지 않을 뿐만 아니라 이체수와 평론수까지 고려할 수 있다.

그러나 이 두 숫자는 입으면 희한한 것이 없다.

이런 큰 번호가 처음부터 조끼를 이용해 팬들을 끌어올리면, 이 조끼는 재생과 평론을 이룰 때 쓸모가 있다.

강호에서 웨이보 마케팅 교부로 알려져 파워 약품의 웨이보 마케팅을 했다.

이 비즈니스 웨이보 계좌는 수만 명의 팬들을 보유하고 있으며, 웨이보에는 한 가지의 이보와 논평이 없다.

발견된 후 신속하게 웨이보에 10여 내지 몇 십 명의 이발수와 평론수가 있었다.

그 속의 오묘함은 묻지 않으면 알 수 있다.

이것이 바로 오늘날의 ‘ 상호 마케팅 ’ 이라고 말하자면, 서로 소통할 수 있는 플랫폼을 이용하여 조끼, 가식적으로 그곳에서 서로 소통하는 번영을 만드는 것이다.

필자는 이런 거대한 팬덤 수가 개개인이 조끼라고 하지 않았지만 그 마케팅은 아예 이 계좌를 크게 만들어서 영향력을 형성한다는 것이다.

그 일은 기업이 작동하는 웨이보 계좌번호가 아니라 기획사 대리 를 어떻게 진정한 소비자와 심층적으로 호응하는 것일까?

말만 해라.

이런 일이 사라지지 않을까?

내 답은:아니야.

광고주께서 원수가 되었습니까?

반드시.

광고주 광고주들은 모두 구체적인 브랜드 마케팅 매니저라는 사람이 있다.

숫자가 예쁘니, 이 사람은 상교차할 수 있다.

진정한 효과는 그 한 세기 전에 명심하면, 나는 광고비 절반이 낭비했다는 것을 알고 있지만, 어느 반인지 모르겠다.

이 말을 하지 않는 사람은 모두 너의 절반을 낭비하려고 하는 것이다.

다만 페이스북이 초창했을 때 애플의 비즈니스 그룹 (Aple Group)에 비용을 지불하는 사례는 역시 한탄해야 한다.

그 사례에서 사과는 페이스북을 약속했다. 이 그룹은 한 멤버만 늘리면 사과는 비용을 지불한다.

이 일을 중국에 두어야 한다. 허허, 바로 실명 사용자 페이지, 몇 개의 항목을 더 채워, 미녀 취향, 너는 공안국, 귀신이 정말 거짓인 줄 아나?