신발 대 매장 대세 의 중소기업 이 어떻게 살 수 있을까

2007 -09 -29, 상하이 남경 도쿄 미터스본웨이 브랜드 9000여 제곱미터의 기함 매장 개업!후세조 복식 600여 평방미터 기함점은 온주 구부 앞가에서 개업을 앞두고 있다.오강 상하이 상해 국제 구두성 2층 B 구 시험 영업2007 -9 -22, 경영면적이 500평방미터에 달하는 강나함점은 절강소흥에서 성대하게 선보였다.아직 많은 것이 있는데, 이것은 예례가 아니다.국제 브랜드가 중국 시장에 진출하고 국내 경쟁 압력이 커질 것이라는 주장이 있다.신복 대매장 시대를 앞두고 있는 수많은 구두옷 업체들이 1년 몇 차례 마케팅 프로엠엠엠엠엠 엠카운트닷컴 봉회의에서 끊임없이 외치는 소리를 질렀다: 이 추세는 구두업에 많은 도전을 가져올 것이니, 우리는 반드시 준비해야 한다!대기업이 마련된 기업에 찬사를 남겨 두고 몇 년 전 많은 일선 브랜드들이 이런 대세의 추세에 대비할 준비가 되어 있다. 최근 들어 나타난 오강 그룹 명품 공간, 고추잠자리 집단 집성점, 강나함점 등이다.국내 시장의 체인화 성향을 비롯해 매장 면적이 비교적 크다. 일반적으로 몇몇 주요 브랜드 위주로, 다른 브랜드를 보완하고, 풍부한 제품류, 한때 휘황찬란했던 이종문 창설의 ‘백성 신발 성 ’을 설치한 바 있다. 최근 해에는 ‘왕자 구두성 ’의 전형적인 사례가 있는데, 구두성 경영의 몇 가지 좌절이나 다른 문제가 있다.‘사스 ’에서 사스 (사스)에 근무한 적도 있다. 한 대형 그룹의 한 여성화 브랜드에 부직했고, 어떤 시티슈즈에 여자 신발을 하나 열어 주고, 신발에 이이의 휴식을 제공했다. 그때 나는 큰 쇼핑몰에서 소비자들에게 주는 개성과 서비스를 즐겼다.카니는 지금까지 면적 최대의 기함점, 매장에는 고객 및 전시 브랜드를 접대하는 데 쓰여 있으며, 다른 지역 위주 매장, 강네기 아래 있는 모든 제품 (비즈니스화, 클래식 슈즈, 클래식 슈즈, 가죽, 내의 의류 등등)가 있는 것으로 알려졌다.현재 신발 커뮤니티 매장 은 소비자 에게 캐주얼 구 를 제공 해 각종 개성 게임 구, 채팅 구, 인터넷 구역, 다식 구, 패션 잡지 브라우저, 기업 문화 홍보 등등, 음성, 색, 맛 등 이 갖춰져 있다.이는 메르스본웨이의 브랜드 플래그함에서 다른 캐주얼함을 더욱 즐길 수 있다.화창대 매장에는 어떤 좋은 점이 있을까?업계 인사들은 상표 경쟁력을 높이고 브랜드의 가치를 더욱 크게 풀고 있다고 말했다.무엇보다 큰 매장이 브랜드 이미지를 더 잘 전파할 수 있고 전체적으로 관리 비용을 낮출 수 있다.인성화 소비의 쇼핑 환경을 133 대 매장에서 제공했다.고객 선택의 여지.등등.중소형 신발 기업은 단기간 전시와 소비환경을 볼 때 브랜드 자원이 크게 약한 것으로 보인다. 이 때문에 단기간 동안 구두창 업체와 맞선 격차가 더욱 두드러진다.소비자 수요 이념의 업데이트 에 따라 신발 커팅 매장 보다 소비자 의 개성 수요 를 만족 할 수 있 는 추세 는 새로운 소비 시대 를 이끈 다!이와 함께 일부 중소형 신발 기업은 큰 카드에 대한 도전은 작은 싸움으로 갈수록 어려워지고, 심지어 기업의 생존도 도전을 받게 되고, 중소형 구두업체는 강력한 연합을 이루고 자원의 통합과 분배를 실현하고, 공항 시장에 대한 위험을 실현할 수 있다.13 대 매장이 다가와 신복업의 새로운 통합 및 업종 세안은 얼마 남지 않다!