일본 두 대 의류 의 거물 은 소매 개혁 을 촉진시켰다

이앙 (EAON) 쇼핑센터는 일본 소매그룹 칠과 이라이 (세븐 &I Holdings) 지주회사와 종합 소매 (GMS) 개혁을 촉진하고, 의상류 자주기획 (PB) 개발 코너에서 생산 소매 (SPA)의 수법을 도입하고 있다.

작년 가을부터 EAON 은 이미

현재 중로년 시장이 EAON 중기 개혁 계획을 강화하는 가운데 이 프로젝트는 올해 봄에 시작됐다.

개혁 중 EAON 은 통일된 아이템, 매점 광고 (POP) 등을 도입하고 시각마케팅 (VMD) 등의 수단을 적극 사용해 상반기 매장개조 50개를 완수하고 하반기 250개에 이르며, 연간 300개 매장의 통일 건설 작업을 완성할 계획이다.

그동안 EAON 은 중노인복의 사이즈와 핏형을 대폭 조정해 왔다

지난해 9월 초 톱Value 출시됐고, 올 3월, EAON 은 청소년 투블포커를 개발해 현재 이 브랜드는 이미 일정한 시장 점유율을 점령하고 있다.

더블 포커스는 일본 100개 상업 시설 중 매장을 보유하고 있으며 매장 면적은 평균 260제곱미터로 앞으로 끊임없이 시도해 제품 및 매장을 계속 조정할 예정이다.

올 여름부터 EAON 은 대형업체와 적극적으로 협력하여, 자신들이 있다.

소매 거인 칠화이의 자유 브랜드 굿데이는 20대 ~40대를 대상으로 캐주얼 스타일을 위주로 매장 면적은 500 ~800평방미터다.

제품 기획부터 생산까지 최종 판매까지 자주적으로 통제해 최종 목표는 SPA 다.

현재 이 프로젝트는 직원 30명 및 일부 외부 설계 및 기획자 30명으로 구성돼 있다.

여성복은 약 800개, 남성복은 약 400개, 내년에는 아동 및 속옷 제품을 내놓을 계획이다.

Good Day 의상 사이즈 통일, 가격은 1만엔 이내로 인터넷 구매를 지원합니다.

Good Day 성복 판매 총량의 70% 는 현물 선행 가공 입고에 따라 30% 가 판매 상황에 따라 수시로 추가 생산된다.

이 브랜드의 생산, 원단, 보조료는 중국 및 주변 아시아 국가에서 배합해 추가 생산지는 주로 중국에 집중된다.

이 회사 상무집행이사는 장기간 체무에 따르면 시장 소비율이 60 ~70%에 이르면 이 복식품 전체의 모금리가 4 ~5%의 개선될 것으로 보인다.

칠화이의 의상 제품 개혁은 지난해 9월부터 본격적으로 시작됐다. 첫 번째 아이템은 글로벌 합작으로 선보이는 여장 브랜드 격로리 (갤러리아)를 통해 현재 이 브랜드 판매 상황은 낙관적이다.

올 가을부터 이 브랜드는 9개 등 고모델의 의상 배합 방안을 내놓고 그룹 소속 서무백화점, 숭광백화점 판매 기법, 경험과 대객모드 모델로 출시된 브랜드 L &B 학습을 선행했다.

현재 Good Day 의 개발을 통해, 칠과 이매장의 갤러리아와 L &B, 남장 케트 (Kent), Body Cooler, Body Heaater의 기능형 속옷은 제품 개혁의 4대 기둥이 된다.

칠화이그룹의 연간 매출 목표는 350억엔, 기능형 속옷은 110억엔, 갤러리와 L &B 는 100억엔, Kent 는 40억엔, 총 600억엔이다.

양화당 의상의